“解放思想、高質(zhì)量發(fā)展” ——聚焦財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型

目錄/提綱：……
一是提高思想認(rèn)識，切實增強(qiáng)行動自覺
二是打造總部經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用
三是完善管理體系，厚植創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢
四是夯實項目管理，持續(xù)提升創(chuàng)效能力
一、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型
二、事后核算向全流程_轉(zhuǎn)型
三、財務(wù)核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
四、財務(wù)信息化建設(shè)工作轉(zhuǎn)型
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“解放思想、高質(zhì)量發(fā)展” ——聚焦財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型

為貫徹落實國企改革三年行動，全面深化改革，優(yōu)化國有資本；按照上級文件精神，在上級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下，原公司變更為集團(tuán)全資子公司。劃轉(zhuǎn)后為公司發(fā)展帶來新機(jī)遇的同時，也為公司的財務(wù)工作帶來了新的考驗。
在**集團(tuán)黨委召開“解放思想、高質(zhì)量發(fā)展”第一次專題研討會議上**強(qiáng)調(diào)，要提高思想認(rèn)識，充分認(rèn)清開展研討工作的重大意義。開展“解放思想、高質(zhì)量發(fā)展”研討，是全面深化改革、激活發(fā)展動能的迫切需要。**強(qiáng)調(diào)，要精心組織策劃，確保研討活動取得實實在在效果。開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動和“解放思想、高質(zhì)量發(fā)展”研討活動，是集團(tuán)今年的重點工作任務(wù)之一。集團(tuán)已經(jīng)制發(fā)了能
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理會計轉(zhuǎn)型
管理會計是以提升經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)提供必要的經(jīng)營管理決策的經(jīng)濟(jì)管理活動。強(qiáng)化管理會計職能作用，健全企業(yè)會計_，進(jìn)行財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，對實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與發(fā)展至關(guān)重要。
二、事后核算向全流程_轉(zhuǎn)型
“核算型”財務(wù)屬于事后核算，無法在經(jīng)濟(jì)事項發(fā)生前、發(fā)生過程中加以分析和_，是不全面、被動式管理�！肮芾頉Q策型”財務(wù)要求企業(yè)從“干了再算”向“算了再干”轉(zhuǎn)變，更加注重事前分析和事中_，尤其是加強(qiáng)對大額成本開支和其他重大事項的全流程_，避免無效、低效支出。
三、財務(wù)核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
財務(wù)管理是構(gòu)成企業(yè)管理的重要部分，是緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略主線的，“核算型”財務(wù)大部分精力浪費在財務(wù)核算、報表報送等事務(wù)性工作上�！肮芾頉Q策型”財務(wù)要求充分利用財務(wù)工作綜合性強(qiáng)、信息匯集量大、_面廣和管理職能突出等特點，重點做好經(jīng)營分析、預(yù)算管理、績效考核、管理會計等工作，全面參與企業(yè)經(jīng)營活動，不斷提升企業(yè)價值。
四、財務(wù)信息化建設(shè)工作轉(zhuǎn)型
在財務(wù)軟件建設(shè)初期，僅實現(xiàn)財務(wù)核算模塊，去年逐步新增網(wǎng)報、預(yù)算等模塊，由于新增模塊部分功能無法正常使用，經(jīng)過財務(wù)人員主動作為、積極溝通，梳理各個模塊的使用等工作，正逐步完善和補強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)工作。
業(yè)務(wù)思維視角更看重過程，而財務(wù)思維視角關(guān)注結(jié)果。無論業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些變量，最終都會體現(xiàn)在一定的財務(wù)變量上。對企業(yè)而言最好的財務(wù)變量結(jié)果，就是收入的上升、利潤的增加、現(xiàn)金流變得充裕、資產(chǎn)質(zhì)量得以提高、負(fù)債得以控制。
因此，轉(zhuǎn)型后的財務(wù)思維是將具體的業(yè)務(wù)變量與財務(wù)變量對應(yīng)起來，從戰(zhàn)略層面將原因和結(jié)果通過財務(wù)管理聯(lián)系起來。在這一思維下，企業(yè)為了追求更多的利潤，必須通過具體業(yè)務(wù)流程，支撐檢測行業(yè)價值和客戶利益，最后再轉(zhuǎn)化為財務(wù)上的結(jié)果。
通過財務(wù)思維，能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)層層分解為具體的業(yè)務(wù)指標(biāo)，再將業(yè)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果，與業(yè)務(wù)流程順利對接。相反，即便企業(yè)管理者熟悉業(yè)務(wù)流程，但如果不能將之順利轉(zhuǎn)換成財務(wù)結(jié)果，業(yè)務(wù)的優(yōu)化就難以持續(xù)。因此，財務(wù)思維突破的重點，在于以財務(wù)表達(dá)結(jié)果，以財務(wù)強(qiáng)調(diào)結(jié)果。
今年上半年檢測行業(yè)行情低迷，本年度營業(yè)收入同比往年有所下降，并且業(yè)主對檢測工程要求不斷提高，建設(shè)現(xiàn)場試驗室的比例高于往年，導(dǎo)致經(jīng)營成本上升，這給公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了嚴(yán)峻考驗。面對困難形勢，公司堅持外抓市場，內(nèi)抓管理，積極采取應(yīng)對措施，化解不利因素，保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。
任何財務(wù)變量都并非孤立存在。企業(yè)的收入情況會受到資產(chǎn)的制 ……（未完，全文共2122字，當(dāng)前僅顯示1349字，請閱讀下面提示信息。收藏《“解放思想、高質(zhì)量發(fā)展” ——聚焦財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型》）