在市招商引資和項目建設(shè)工作座談會上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、考察歸來的幾點體會
一是大發(fā)展呼喚大項目
二是抓招商要有新視野
三是大產(chǎn)業(yè)需要硬平臺
四是嚴機制催生高質(zhì)效
二、對標先進存在的短板與不足
一是齊抓共管的氛圍亟待升溫
二是招大引強的成效不夠明顯
三是全程管理的機制有待深化
三、下階段工作打算
一是提升思想站位
二是建優(yōu)推進機制
三是強化政策保障
四是用活創(chuàng)新法寶
五是堅決賞先罰后
……
在市招商引資和項目建設(shè)工作座談會上的發(fā)言

這兩天，書記親自帶隊，把我們拉到全省發(fā)展的標桿地市**和**，通過進園區(qū)、走企業(yè)、看項目，使我們身臨其境感受到了兩地在抓招商、抓項目上的大手筆、大場面、大氣勢、大成效，對我們觸動很大、啟發(fā)很大，給我們敲響了警世鐘、注入了強心劑。下面，結(jié)合考察學(xué)習(xí)見聞，我談幾點感受。
一、考察歸來的幾點體會
兩天的考察行程，在邊看、邊聽、邊思考的同時，經(jīng)過認真總結(jié)梳理，我認為**、**兩地在抓招商引資和項目建設(shè)上，無論是思維理念、工作舉措，還是發(fā)展成效，有很多寶貴經(jīng)驗都值得我們深入學(xué)習(xí)、認真借鑒。看了之后，讓我內(nèi)心久久不能平復(fù)，主要有以下以點體會。
一是大發(fā)展呼喚大項目。項目是發(fā)展的生命線。大發(fā)展需要大項目。在宏觀經(jīng)濟持續(xù)低迷的大背景下，**、**兩地之所以能夠?qū)崿F(xiàn)快節(jié)奏、高速度、超常規(guī)發(fā)展，靠的就是有一大批龍頭型企業(yè)、基地型項目扎推入駐、集聚發(fā)力。近年來，**市始終緊盯大企業(yè)，著力招引大項目，先
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抓平臺建設(shè)的思路是對的，必須再加力度、久久為功，全力建實搭牢更加完善的大平臺，不斷夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展的硬底盤。
四是嚴機制催生高質(zhì)效。制度的剛性決定落實的成效。**市堅持把項目建設(shè)任務(wù)細化分解落實到具體責(zé)任人，把掛帥出征、掛圖作戰(zhàn)、掛責(zé)問責(zé)進行到底，有效構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系，確保了項目建設(shè)中的工作有人協(xié)調(diào)、問題有人化解、進度有人督辦；**市通過建立招商“零效果席”、項目“三級聯(lián)包”、督辦“四看四不看”等機制，催生出招商引資和項目建設(shè)的“**速度”。一直以來，**市十分注重_機制建設(shè)，通過建立并嚴格執(zhí)行“四辦四問”“逢三會辦”等工作機制，有力提升了抓招商、建項目的質(zhì)效。面對新一輪招商引資的激烈戰(zhàn)火，唯有進一步建嚴機制，用制度的剛性催生落實力、提升執(zhí)行力，才能確保在群雄角逐中斬獲更大戰(zhàn)果。
二、對標先進存在的短板與不足
**作為**發(fā)展的重要生力軍之一，近幾年，我們堅決貫徹落實**市委、市政府的決策部署，始終把招商引資和項目建設(shè)當(dāng)作頭等大事、第一要事，以最強的決心、最大的力度、更硬的措施實抓招商、快建項目，也取得了一定戰(zhàn)績。但認真對標**、**等地，**在推進氛圍、項目質(zhì)效、_機制等方面仍有較大差距，讓我們深感壓力巨大。
一是齊抓共管的氛圍亟待升溫�？疾爝^程中，我們切實感受到**、**把招商引資和項目建設(shè)當(dāng)作“一把手工程”，嚴格落實第一責(zé)任，堅決采取第一力度，營造了以上率下、整體聯(lián)動的招商引資和項目建設(shè)火熱氛圍。相較而言，雖然**一直堅持大員上陣，要求各級各部門“一把手”責(zé)任上肩、親力親為抓推進，但仍有少數(shù)單位負責(zé)人掛而不率、率而不為，熱衷于當(dāng)“甩手先生”“皮球先生”，致使一些項目推進不力、停滯不前，難以形成高位推動、廣泛動員、全員上陣、齊抓共管的強大合力。
二是招大引強的成效不夠明顯。兩天的考察行程，書記、市長帶領(lǐng)我們參觀了**、**的 14 個點，看得都是汽車制造、先進裝備、新型材料、智能制造、文化創(chuàng)意等領(lǐng)域的大企業(yè)、大集群、大項目。對比**，盡管我們始終堅持招大引強，創(chuàng)造了一年引進一個 10 億元工業(yè)大項目的“**速度”，但無論在項目規(guī)模、產(chǎn)業(yè)層次、產(chǎn)出效益、帶動能力等方面，都難以與兩地的項目相提并論，加速壯大**產(chǎn)業(yè)實力，完成縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵轉(zhuǎn)身，需要引進更多真正具備核心競爭力的“航母型”“引爆型”“升級型”項目。
三是全程管理的機制有待深化。**不斷完善招商引資政策，建立從招商洽談、簽約落地、項目建設(shè)到投產(chǎn)見效的全過程招商流程管理機制，對重大招商項目實行“一企一策”，切實做到“招落一體”，促進招商項目“開花結(jié)果”； **市通過分設(shè)“完成席”“簽約席”“意向席”和“零效果席”，實行“論資”排位、“動態(tài)入席”，對完不成任務(wù)的單位和個人嚴格實行評先表彰“一票否決”，全面激活了各級各部門真抓招商、快建項目的責(zé)任心緊迫感。反觀**，雖然我們也十分注重過程跟進、痕跡管理，但在常態(tài)督辦和嚴格考核結(jié)賬等機制建設(shè)上仍存在漏洞，制度的剛性約束力沒有得到充分發(fā)揮，少數(shù)責(zé)任單位還在充當(dāng)“任務(wù)先生”“忽悠先生”，依然抱有混水摸魚、搭車過關(guān)的幻想。
三、下階段工作打算
回去之后，**市將迅速召開高規(guī)格的招商引資和項目建設(shè)再動員大會，對標先進強認識，落實精神比趕超，進一步堅定信心，攻堅克難，扎實工作，推動招商引資和項目建設(shè)常態(tài)常新、高潮迭起。
一是提升思想站位。充分借力此次考察交流活動?xùn)|風(fēng)，迅速組織各級各部門深入開展學(xué)習(xí)**、 ……（未完，全文共3547字，當(dāng)前僅顯示1869字，請閱讀下面提示信息。收藏《在市招商引資和項目建設(shè)工作座談會上的發(fā)言》）