在重大項目建設(shè)推進現(xiàn)場會上的講話

目錄/提綱：……
一、發(fā)展為先、項目為王，務(wù)必以更高站位大拼項目
二、時間緊迫、形勢逼人，務(wù)必以更強力度大推項目
一要爭分奪秒拼速度
二要想方設(shè)法抓調(diào)度
三要千方百計保進度
三、問題突出、任務(wù)艱巨，務(wù)必以更實擔(dān)當(dāng)大抓項目
一要強化責(zé)任落實
二要強化底線思維
三要強化督查考核
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在重大項目建設(shè)推進現(xiàn)場會上的講話

同志們：
今天下午，我們現(xiàn)場觀摩了五個重點項目，剛才工業(yè)園區(qū)通報了項目建設(shè)推進情況，部分重點項目的掛點領(lǐng)導(dǎo)、公司負責(zé)人、幫扶單位分別作了發(fā)言。大家講的都很好，相信只要把大家提的問題一個個攻克、任務(wù)一項項落實，我們的重點項目建設(shè)一定能邁上一個新的臺階。下面，在大家講的基礎(chǔ)上，我再強調(diào)三個方面意見：
一、發(fā)展為先、項目為王，務(wù)必以更高站位大拼項目
項目建設(shè)是經(jīng)濟發(fā)展的“主引擎”和“壓艙石”，拼經(jīng)濟就是拼項目，抓項目就是抓發(fā)展。從剛才的現(xiàn)場觀摩和項目通報中，大家也能明顯感覺到，重點項目推進存在快慢不一、冷熱不均的現(xiàn)象。既有政策、市場、資金等客觀原因，但更多的還是手續(xù)辦理不快、建管水平不高、力量投入不足、調(diào)度幫扶不夠等主觀因素制約。各地各單位務(wù)必要提高認識、轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神，搶抓年前有限時間，把主要精力集中到抓項目、促發(fā)展上來。
要清醒認識抓項目就是促發(fā)展。沒有重大項目建設(shè)的“硬支撐”，我們的縣域經(jīng)濟
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調(diào)不夠等問題。全縣上下要轉(zhuǎn)變觀念、改進作風(fēng)，自覺把更多精力、資源、政策向項目傾斜，把工地當(dāng)陣地、把現(xiàn)場當(dāng)考場，不為不辦找理由，只為辦好想辦法，持續(xù)掀起項目建設(shè)熱潮。
二、時間緊迫、形勢逼人，務(wù)必以更強力度大推項目
現(xiàn)在離年底滿打滿算只有兩個多月時間，今年我們向市委市政府、向人民群眾交一份什么樣的答卷，關(guān)鍵就在于接下來兩個多月怎么收官。大家一定要增強“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感，全速推動項目建設(shè)、早日達效。
一要爭分奪秒拼速度。俗話說“金九銀十”，當(dāng)前正是項目建設(shè)最寶貴的“黃金期”�，F(xiàn)在距離年底看似有兩個多月時間，但是進入冬季很有可能會出現(xiàn)雨雪冰凍災(zāi)害天氣，影響項目施工�，F(xiàn)在的每一天時間都十分寶貴。各地各單位務(wù)必要搶抓當(dāng)前的黃金時期，一天當(dāng)兩天用，晴天加雨天干，多上人員、機械、設(shè)備，努力形成更多實物工作量。特別是列入全市縣域經(jīng)濟巡回看變化的項目，計劃年底建成投產(chǎn)、申規(guī)入統(tǒng)的項目，務(wù)必要倒排工期到月、到周、到日，在確保質(zhì)量和施工安全前提下，爭分奪秒搶工期、全力以赴趕進度，年底呈現(xiàn)出最好的形象進度。
二要想方設(shè)法抓調(diào)度。各位掛點縣領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位以及特派員，務(wù)必要時刻把項目放在心上、抓在手上，時時掌握項目進展情況和工人數(shù)量、設(shè)備數(shù)量、實物工程量等，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題困難。剛才會上大家也提出了一些問題和建議，請項目辦逐一梳理，能落實的要立即督促落實；需要進一步會商研判的，請掛點縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭召集相關(guān)部門，抓緊時間分析，拿出切實可行的解決方案；確實難以解決的，要及時提報縣委縣政府，決不能放任不管。要學(xué)習(xí)借鑒推進較快的項目建設(shè)經(jīng)驗，比如貝特利二期，每天都對項目建設(shè)情況進行復(fù)盤，‘早晚檢討、及時糾偏’，極大提高了建設(shè)效率，十分值得推廣。
三要千方百計保進度。項目建設(shè)有一定內(nèi)在規(guī)律和邏輯，比如手續(xù)辦理、報批審批、設(shè)備訂購等，有時候耽誤一天就會浪費一周，錯過一次可能就多耽誤幾個月。各責(zé)任單位和要素保障部門，務(wù)必增強主動靠前服務(wù)意識，千方百計破解瓶頸難題，決不能坐等企業(yè)上門，更不能企業(yè)不求手續(xù)不辦。剛才各責(zé)任單位和企業(yè)提出的問題，屬于土地、能耗、環(huán)境容量等要素保障問題的，請自然資源、生態(tài)環(huán)境、發(fā)改等部門加快協(xié)調(diào)報批；屬于前期手續(xù)辦理問題的，請責(zé)任單位和職能部門按照“縣內(nèi)容缺辦，縣外部門辦”原則，帶著企業(yè)跑、幫著企業(yè)辦，盡最大可能為項目建設(shè)提供便利；屬于企業(yè)設(shè)備訂購、建設(shè)生產(chǎn)等問題，也要積極主動介入，幫助企業(yè)訂購設(shè)備回運，及時檢測報備，加快安裝進度。
三、問題突出、任務(wù)艱巨，務(wù)必以更實擔(dān)當(dāng)大抓項目
在接下來的沖刺決勝關(guān)鍵時期，各地各部門要拿出沖刺的應(yīng)有狀態(tài)和姿態(tài)，在非常之時用非常之力，通力協(xié)作、合力攻堅，全力推動項目建設(shè)提速增效。
一要強化責(zé)任落實。千條萬條不抓落實都是白條。各位掛點縣領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓落實，既當(dāng)指揮員，更當(dāng)戰(zhàn)斗員，沉到一線抓調(diào)度，一個問題一個問題抓解決、一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)抓推進。各職能部門和責(zé)任單位要健全項目服務(wù)機制，組建工作專班，把任務(wù)分解到科室、到個人，細化到每周、到每日，提升項目服務(wù)保障水平。各地各單位之間要牢固樹立“一盤棋”思想，不能各自為戰(zhàn)，更不能推諉扯皮，寧可向前一步形成工作交叉，也不能退后半步造成工作空檔，壓茬推進各項任務(wù)落實。
二要強化底線思維。越是在施工繁忙期、沖刺攻堅期，越要繃緊安全之弦。各地各部門務(wù)必樹牢底線思維，嚴格落實“三管三必須”，履行好安全、環(huán)保監(jiān)督管理職責(zé)。各企業(yè)要扛牢安全生產(chǎn)主體責(zé)任，施工和生產(chǎn)務(wù)必嚴格按照程序制度規(guī)范操作，切實守牢安全環(huán)保 ……（未完，全文共2982字，當(dāng)前僅顯示1896字，請閱讀下面提示信息。收藏《在重大項目建設(shè)推進現(xiàn)場會上的講話》）