安全生產(chǎn)工作交流發(fā)言材料：打好“組合拳” 織密“安全網(wǎng)”

目錄/提綱：……
一、學深悟透，知行合一，打好培訓教育“拳”
二、多措并舉，夯基固本，打好安全管理“拳”
二是進一步加大安全監(jiān)管工作力度
三是進一步強化隱患排查治理工作
四是進一步提高應對突發(fā)事件的處理能力
五是進一步提升班組安全標準化建設水平
三、防微杜漸，常抓不懈，打好風險_“拳”
一是做好季節(jié)性安全工作
三是全力推行精細化操控
五是抓好安全生產(chǎn)專項整治
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安全生產(chǎn)工作交流發(fā)言材料：打好“組合拳” 織密“安全網(wǎng)”

近期，我認真反復研讀了習近平總書記對山西省呂梁市永聚煤業(yè)辦公樓“11.16”重大火災事故作出的重要指示精神，以及習近平總書記近三年來對生產(chǎn)安全事故作出的重要指示和有關安全生產(chǎn)的重要論述精神。結合自身的工作實際，按照“一崗雙責”和“三管三必須”要求，在這里，和大家分享三點自己的認識和收獲。
一、學深悟透，知行合一，打好培訓教育“拳”
一是要全面推進安全教育培訓，提升全員安全素質，進一步深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，學習新《安全生產(chǎn)法》《運行規(guī)程》《檢修規(guī)程》《安全規(guī)程》等各項關于安全生產(chǎn)的理論知識，夯實理論基礎，不斷提升安全生產(chǎn)專業(yè)知識，樹牢安全發(fā)展理念，切實把學習成果轉化為推動安全發(fā)展的工作實效。
二是要通過“班前會”“周四安全日”等途徑，切實把安全生產(chǎn)責任真正落實到崗到
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章制度的落實，結合上級要求及公司實際，及時學習宣貫、修訂完善各項安全生產(chǎn)制度，積極消除“管理上的缺陷”。嚴格按照“三管三必須”和“誰主管、誰負責”的工作原則，進一步明確安全職責分工，動真碰硬開展安全生產(chǎn)管理，不斷強化“制度管人、流程管事”的工作理念，持續(xù)引導各級員工知責、明責、盡責，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任網(wǎng)絡，夯實“全鏈條”安全責任。
二是進一步加大安全監(jiān)管工作力度。繼續(xù)強化機組檢修、日常維護、運行操作安全管理；保持高壓態(tài)勢，持續(xù)開展反“三違”活動，嚴厲打擊安全生產(chǎn)作假行為；常態(tài)化開展“兩票”批改工作，切實提高“兩票”執(zhí)行效果；加強“三外”安全管理，嚴格落實安全教育培訓制度、生產(chǎn)現(xiàn)場檢修作業(yè)及外委檢修作業(yè)十個“十不準”、安全生產(chǎn)“38條紅線”等，切實做到先培訓后上崗。
三是進一步強化隱患排查治理工作。嚴格執(zhí)行領導干部“24小時”值班制度，重點圍繞作業(yè)過程是否安全可控、作業(yè)現(xiàn)場安全警示標識標牌是否科學有效、安全隱患是否立即整改等進行深查、細查、嚴查、徹查；同時，要加強事故隱患排查的全面性，重點突出隱蔽致災因素排查、變化過程排查、盲區(qū)死角排查、重點部位排查、薄弱環(huán)節(jié)排查、特殊時段排查，不僅要查隱患，還要查思想、查制度、查紀律、查管理，不放過任何一個漏洞、不丟掉任何一個盲點，全方位開展安全隱患大排查、大整治工作。結合安全風險分級_措施，加強現(xiàn)場風險辨識，建立健全安全隱患排查分級管理，堅持問題建檔，銷項整改，實現(xiàn)安全隱患排查、登記、整改的全過程閉環(huán)管理。
四是進一步提高應對突發(fā)事件的處理能力。定期開展形式多樣、覆蓋面廣的應急實戰(zhàn)演練，多角度檢驗事故演練熟練度及應急反應。同時，要做好應急預案、人員、物資保障等工作，確保突發(fā)情況能及時響應、科學處置、妥善應對。
五是進一步提升班組安全標準化建設水平。持續(xù)開展“一人一月一班組”活動，統(tǒng)籌兼顧，利用好班前班后會，逐一梳理當日工作，嚴肅“兩票三制”，杜絕“三違”現(xiàn)象，按時保質完成每一項工作，強化班組安全生產(chǎn)意識，提升班組安全生產(chǎn)能力，夯實安全生產(chǎn)工作基礎。
三、防微杜漸，常抓不懈，打好風險_“拳”
當前，正處于冬季供熱的關鍵時期和完成年度安全生產(chǎn)任務目標的沖刺階段，安全生產(chǎn)尤為重要。
一是做好季節(jié)性安全工作。全方位做好設備防寒防凍，落實各項保溫措施，防止關鍵設備故障導致機組非停，防止供熱設備故障造成供熱中斷。
二是堅持安全生產(chǎn)關口前移，持續(xù)構建以安全風險辨識和分級_為主線，以隱患排查治理為手段的雙重預防機制體系建設，全周期辨識設備設施、人員行為、作業(yè)現(xiàn)場存在的風險，做到風險量化。同時，要堅決遏制重復隱患，杜絕重大隱患和紅線隱患。
三是全力推行精細化操控。嚴格落實“交接班”工作制度，對特殊運行方式和可能存在的缺陷隱患，提前做好事故預想；不斷強化“兩票三制”執(zhí)行管理力度，堅決杜絕無票作業(yè)，嚴格把控現(xiàn)場操作全流程安全可控。
四是深入過程_，規(guī)范作業(yè)行為，加強特殊、高危作業(yè)風險_，對機組等級檢修、處理重大缺陷、重點防火區(qū)域動火、高處作業(yè)、受限空間、配電作業(yè)、大型腳手架（平臺）等高風險作業(yè)實施重 ……（未完，全文共2673字，當前僅顯示1699字，請閱讀下面提示信息。收藏《安全生產(chǎn)工作交流發(fā)言材料：打好“組合拳” 織密“安全網(wǎng)”》）