國企公司2025年工程管理工作要點

目錄/提綱：……
一、持續(xù)加強技術(shù)管理體系建設(shè)
二、大力強化項目技術(shù)管理
三、全面落實安全風險分級_
四、及時做好成果總結(jié)與推廣應(yīng)用
五、積極推進項目技術(shù)檔案整理與移交工作
六、繼續(xù)加強項目生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)管理
七、進一步強化項目生產(chǎn)監(jiān)管與幫扶
八、堅持開展惡劣天氣環(huán)境預警
九、持續(xù)強化項目管理策劃工作
十、不斷加強信用評價管理
四是高度重視業(yè)主約談與來函，以高度的敏感性快速處置，提升業(yè)主滿意度和信任度
十一、高度關(guān)注重點工程項目管理
十二、持續(xù)開展混凝土外觀質(zhì)量提升活動
十三、積極保持與相關(guān)協(xié)會的良好聯(lián)絡(luò)
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國企公司2025年工程管理工作要點

2025年，集團在建工程項目總數(shù)保持穩(wěn)定，重點及重點關(guān)注項目集中度進一步增加。為深入貫徹股份公司、集團公司年度系列會議要求，促進各工程項目“高質(zhì)量履約”和“降本增效”，特制定本工作要點。

一、持續(xù)加強技術(shù)管理體系建設(shè)
按照《加強企業(yè)技術(shù)體系建設(shè)和項目技術(shù)管理實施方案》要求，持續(xù)完善企業(yè)技術(shù)管理各項制度，落實各級總工程師技術(shù)管理負責制和專職副總工程師、技術(shù)專家、專業(yè)工程師技術(shù)責任制。繼續(xù)推進施工組織設(shè)計、專項施工方案等標準化范本編寫，橋梁施工工裝工藝系列標準化、標準化臨時設(shè)施等研究開發(fā)。推進技術(shù)體系和系統(tǒng)管理穿透到項目，加強對項目技術(shù)管理工作的監(jiān)管和指導，組織開展各層級技術(shù)崗位人員的培訓、交流，開展技術(shù)觀摩交流。結(jié)合大商務(wù)管理，建立技術(shù)人員多崗位交流和培養(yǎng)激勵機制，充分調(diào)動技術(shù)人員降本增效工作積極性，激發(fā)技術(shù)賦能創(chuàng)效動力。重視和加強綜合工程施工技術(shù)人才隊伍建設(shè)，根據(jù)集團公司《關(guān)于組織工程項目技術(shù)人員考試的通知》要求組織好工程技術(shù)人員的培訓提升，持續(xù)鞏固和壯大敬業(yè)奉獻、勇于擔當?shù)募夹g(shù)人才隊伍。

二、大力強化項目技術(shù)管理
配齊配強項目技術(shù)管理關(guān)鍵人員，完善項目技術(shù)工作相關(guān)制度，切實把企業(yè)技術(shù)體系運行、技術(shù)崗位職能職責和管理流程穿透落實到項目。在抓好項目技術(shù)交底、現(xiàn)場旁站、施工測量、監(jiān)控量測、試驗檢測、內(nèi)業(yè)資料等工作基
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斷積累總結(jié)成果，持續(xù)鞏固集團公司橋梁技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先地位，有效提升長大線路綜合工程、隧道工程施工管理水平。結(jié)合集團公司施工技術(shù)積累和工藝工法革新，持續(xù)更新和制定企業(yè)技術(shù)標準，完善企業(yè)標準體系，促進新技術(shù)成果的推廣應(yīng)用。啟動**等6項企業(yè)技術(shù)標準的修訂。組織編制并發(fā)布“路基、站場、附屬工程、鐵路營業(yè)線施工”等_要點文件。收集提煉在建項目各工程類別及施工工序管理優(yōu)秀案例，及時組織優(yōu)秀技術(shù)成果和管理工作要點分析總結(jié)，并在后續(xù)項目籌備、策劃、實施時借鑒和推廣應(yīng)用。

五、積極推進項目技術(shù)檔案整理與移交工作
組織各項目部在項目開工階段進行技術(shù)檔案整理策劃，制定技術(shù)文件清單及分級目錄，明確各類技術(shù)文件形成、整理、歸檔及b_m等工作的主責部門、責任人和時間要求，堅持科學化、規(guī)范化管理，做到準確、及時、全面、細致。確保技術(shù)交底、工序交接、隱蔽工程檢查、測量監(jiān)控、試驗檢測、質(zhì)量檢驗評定等重要施工和管理環(huán)節(jié)記錄齊全，相關(guān)責任人簽字完整。督促項目總工程師根據(jù)工程進展不定期組織對技術(shù)文件和檔案進行針對性的排查梳理。督促臨近工程收尾的項目及時與相關(guān)資料接收單位進行對接，編制資料組卷清單，及時做好資料移交準備。按照集團公司《關(guān)于強力推進工程項目檔案歸檔移交工作的通知》和《關(guān)于按月上報收尾項目檔案移交情況的通知》，加快已進入工程收尾或已完成工程驗交的項目工程檔案的整備和移交。

六、繼續(xù)加強項目生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)管理
根據(jù)股份公司要求，2025年6月份100%全面上線運行工程項目綜合管理系統(tǒng)，暢通各層級信息獲取途徑，實現(xiàn)生產(chǎn)信息的實時穿透。按照股份公司要求及時填報重點工程周報、隧道聚能爆破應(yīng)用等數(shù)據(jù)。督促各區(qū)域_稽查隊按照要求編報管轄區(qū)域項目進度月報，及時報送項目進度信息。以年度大施組和各項目年度施工計劃為基準，通過對項目月度、季度生產(chǎn)形象進度、重要里程碑節(jié)點信息實時監(jiān)管進行預警管理。持續(xù)改進優(yōu)化施工日報、調(diào)度簡報形式，準確直觀體現(xiàn)進度、產(chǎn)值等數(shù)據(jù)內(nèi)容，簡單清晰說明滯后原因，保證各層級準確掌握項目工期進展和生產(chǎn)組織情況，為各級領(lǐng)導決策提供依據(jù)。通過項目綜合管理系統(tǒng)和日常調(diào)度報表預警形象進度滯后項目，及時分析制約施工組織的主客觀原因、矛盾問題，系統(tǒng)查找問題根源，及時通報相關(guān)單位、部門及分管領(lǐng)導，研究制定和落實整改糾偏措施并督導幫扶。

七、進一步強化項目生產(chǎn)監(jiān)管與幫扶
落實集團公司年度工作會要求，持續(xù)強化穿透式管理體系和項目預判預控機制。強化月度安全生產(chǎn)視頻例會“賽成績、比差距”的通報機制，表揚超計劃完成，通報和預警進度滯后項目和單位，不斷壓實各層級生產(chǎn)管理責任，著力提升項目施工組織的自控意識和糾偏能力。強化問題整改落實，及時組織問題項目的整改糾偏，避免小問題拖成大毛病。落實“小機關(guān)、大服務(wù)”理念，對生產(chǎn)進度滯后、存在困難或問題的項目，及時組織召開專題會，制定和落實糾偏措施，必要時成立督導組或?qū)＜医M進駐現(xiàn)場開展督導幫扶。及時約談業(yè)主問題來函等事態(tài)嚴重項目的責任單位主要領(lǐng)導，限期解決問題，快速扭轉(zhuǎn)被動局面，確保優(yōu)質(zhì)履約。對情節(jié)嚴重的按規(guī)定移交審計、紀委等相關(guān)部門進行問責處理。

八、堅持開展惡劣天氣環(huán)境預警
結(jié)合集團公司在建工程項目分布特點，密切跟蹤關(guān)注氣象預報信息，對高溫、極寒、洪汛、臺風等惡劣氣象實行動態(tài)監(jiān)控，完善惡劣環(huán)境因素的預警機制。組織和督促項目部提前做好相關(guān)預案，因地制宜開展應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)對能力，防止和降低災害天氣對施工生產(chǎn)的影響和損失。協(xié)同安全管理部門分級分時點組織開展特殊季節(jié)性大檢查，指導項目部在確保安全質(zhì)量的前提下，通過合理安排施工時段和調(diào)整作業(yè)工序，減少因惡劣氣象造成的有效作業(yè)時間短、工效降低對項目施工生產(chǎn)的影響。

九、持續(xù)強化項目管理策劃工作
按照集團公司《關(guān)于進一步加強新中標工程項目管理策劃工作的通知》要求，持續(xù)強化項目管理策劃工作，及時組織施工調(diào)查、項目管理策劃及策劃書的編審批。重點組織Ⅰ類項目的項目管理策劃和執(zhí)行監(jiān)管，以2024年項目管策劃落實較好的**等典型項目為標桿，堅持以“降本增效”為主線的開展項目管理策劃，進一步壓實各子分公司項目管理策劃及執(zhí)行落實主體責任。充分發(fā)揮專家優(yōu)勢，根據(jù)項目特點抽調(diào)相關(guān)專業(yè)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專家深度參與項目策劃，進一步提高策劃的針對性、深度和質(zhì)量。進一步健全項目管理策劃臺賬，強化對所有工程項目管理策劃工作的跟蹤、執(zhí)行情況的過程監(jiān)管。及時組織策劃“回頭看”檢查，強化預警、糾偏，確保策劃有效執(zhí)行；持續(xù)強化項目管理策劃工作的考核，通過考核促進策劃質(zhì)量和執(zhí)行力度的不斷提升。協(xié)助開展好項目管理策劃沙盤推演賽，促進年青干部項目管理策劃意識和策劃能力的培養(yǎng)，組織發(fā)動一批有項目綜合管理潛力的人員參加比賽，以賽促培，培養(yǎng)項目管理后備人才。

十、不斷加強信用評價管理
依據(jù)《公司工程項目綜合信用評價考核管理辦法》，進一步完善信用評價考核機制，明晰各級 ……（未完，全文共4985字，當前僅顯示2626字，請閱讀下面提示信息。收藏《國企公司2025年工程管理工作要點》）