國企公司副總經(jīng)理在四季度經(jīng)濟活動分析會上的講話

目錄/提綱：……
1、我們有些公司企業(yè)戰(zhàn)略缺位，缺乏企業(yè)規(guī)劃，企業(yè)競爭力減弱
2、對資質(zhì)和企業(yè)的競爭力方面缺乏認識
3、區(qū)域化的經(jīng)營局面尚未完全打開
4、專業(yè)水平不高，品牌意識淡化
1、*公司沒有進行認真的管理策劃
2、項目的成本測算，不是管預(yù)算或者管經(jīng)濟的副總、總會帶隊去現(xiàn)場測算
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國企公司副總經(jīng)理在四季度經(jīng)濟活動分析會上的講話

同志們：
按照會議安排，我重點把集團公司開展項目管理提升活動檢查、督導(dǎo)情況給大家通報一下。上半年來，由我?guī)ш�，咱們集團公司發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、項目管理中心、施工技術(shù)部、安質(zhì)部、技術(shù)研發(fā)中心等相關(guān)部門負責(zé)人組成了一個檢查督導(dǎo)小組;重點選擇了*家子(分)公司及**等項目部，進行一次有關(guān)項目管理提升的全面、系統(tǒng)的檢查督導(dǎo)�，F(xiàn)在，我將檢查情況給大家作以通報：

第一，檢查后基本情況的判斷。
通過我們檢查，我們感覺到今年的項目管理提升活動開展的還是比較普遍。各單位都進行了廣泛的宣傳、動員、安排、布置，開展了活動。有的單位應(yīng)該說取得了很好的、顯著的成績。通過抓項目管理提升活動，使咱們各子(分)公司的管理工作得到提升。
今天上午，*公司介紹的經(jīng)驗和他們的做法與我們在檢查當中發(fā)現(xiàn)的亮點很一致，同時，有些單位領(lǐng)導(dǎo)重視，在制度建設(shè)、_機構(gòu)調(diào)整、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面開展了一些創(chuàng)新活動，提升了企業(yè)的凝聚力、增加了搞好企業(yè)的信心。在有些單位，管理中也出現(xiàn)了一些亮點，不管在后進單位還是先進單位都有好多做法值得我們借鑒和推廣。比如：*公司建立了項目管理的卡控制度，提出了*條紅線，來杜絕項目上的管理失控;*公司制定了一個項目風(fēng)險_辦法，提出了項目的風(fēng)險紅線;*公司對項目策劃我感覺做得比較到位，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，在項目開工之前，組織機關(guān)相關(guān)部門主管生產(chǎn)及經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)，在第一線對項目進行詳細的調(diào)查、認真的研究、精心的策劃。在項目運作過程當中，總會計師一年分兩次深入項目抓項目經(jīng)濟指標的測算、項目合同的簽訂，包括他們今天講到的項目末次計價、勞務(wù)隊伍分包單價等重大事項，都是總會計師帶隊現(xiàn)場決定，有效的保證了、促進了項目的正常進行，同時對
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今年安排要把房建特級拿上，應(yīng)該說條件已經(jīng)基本具備了。企業(yè)競爭“人無我有，人有我精”，現(xiàn)在人人都有資質(zhì)了，現(xiàn)在*局正在辦房建特級，今年年底股份公司房建特級將達七至八家。鐵路特級有幾個局正在做，公路特級除了我們以外，幾個局也正在申報，對我們來講，競爭壓力非常大。我們現(xiàn)在水利水電資質(zhì)沒有，其他好多資質(zhì)也丟掉了。下一步，一個是資質(zhì)要升級;第二個要拿新資質(zhì)，要進行補缺。第三個就是用好資質(zhì)，開發(fā)市場。這是我們發(fā)展的方向�，F(xiàn)在我們*公司因為是分公司沒有自己的資質(zhì)，我們在公路就少一個牌子。再一個，我們水電只是市政環(huán)保公司的三級資質(zhì);市政環(huán)保公司機電安裝一級資質(zhì)也沒有好好的發(fā)揮作用，這是增強我們企業(yè)競爭能力的主要體現(xiàn)。同時，我覺得我們的子(分)公司，特別是大的子公司、綜合公司沒有在企業(yè)的發(fā)展上進行很好的規(guī)劃，像*公司還在有近三十年時間的舊樓里，看著使人感到缺乏一個企業(yè)的活力，在人才的留用上也出現(xiàn)很大問題。
3、區(qū)域化的經(jīng)營局面尚未完全打開。
做得好的單位，比如*公司，地域性公司如*公司，區(qū)域化市場做得非常好。但是我們有的公司在有的區(qū)域還沒有完全打開，需要進一步加強力量。盡管說有的單位在有的區(qū)域成立了“分公司”、“辦事機構(gòu)”，但還沒有真動起來，特別是分管、主管的副職職能還沒有完全發(fā)揮。
4、專業(yè)水平不高，品牌意識淡化。
比如：過去我們*公司隧道品牌很厲害、市政環(huán)保公司也有自己的品牌等，現(xiàn)在看都在丟失。我們感到特別緊迫感的是*公司的鋪架品牌，隨著競爭的增加也面臨很大困難;上半年攬活只有*億元，最近連續(xù)幾個大的鐵路鋪架標丟標。不是我們不努力，而是市場競爭非常殘酷。現(xiàn)在，擁有軌道施工資質(zhì)的企業(yè)已達二十多家，有資質(zhì)就有了“糧票”，就能吃上飯。*公司要充分認識這一點;我們檢查后，*公司面臨兩大問題：第一個，市場競爭力問題，鋪架能不能做下去?第二個，下面分公司活力能否展現(xiàn)出來，應(yīng)立即由生產(chǎn)型向經(jīng)營上轉(zhuǎn)變。
(二)_與機制方面存在的問題。
部分單位機構(gòu)重疊、層次不清、職責(zé)不明。
為什么專業(yè)公司的精細化管理比較好呢?主要是專業(yè)公司結(jié)構(gòu)緊密、層次分明、責(zé)任明確、便于考核。在我們大的綜合公司來講，恐怕這種“短期化、隨意化”，上項目以上一幫子，項目一干完一走全走，管理短期化、項目短期化，公司管理機構(gòu)臃腫、運行效率底下。什么叫精細化?走了一圈，問了沒幾個人答得上來。精細化就是對目標、對責(zé)任進行仔細的分解，人人有責(zé)任，責(zé)任落實到崗位、落實到人人，檢查評比、考核兌現(xiàn)、及時糾偏。我們重慶分公司做得比較好，匯報材料要求發(fā)展規(guī)劃部給大家發(fā)下去，他們的匯報材料就講人力資源部做什么事，項目管理部做什么事，物資設(shè)備部做什么事，財務(wù)部做什么事，將每個部門職責(zé)落實到位了，項目最后的效益是非常好的。就是這樣，我們這次精細化檢查發(fā)現(xiàn)：精細化管理就是要通過精心組織、精心策劃，把復(fù)雜問題簡單化，把簡單問題程序化，把程序問題定量化，把定量問題信息化。我們現(xiàn)在一說加強管理，又成立好多部門;不但機關(guān)部門多，項目上部門更多。比如*項目分部設(shè)七八個副職，總工、副經(jīng)理一大堆，再設(shè)十幾個部門，沒有負責(zé)制，職能交叉、管理混亂。我們現(xiàn)在幾個比較差的單位：*公司都存在這方面問題。
所以，調(diào)整機構(gòu)、調(diào)整_、完善機制是我們企業(yè)解放生產(chǎn)力、增加企業(yè)活力、落實經(jīng)濟責(zé)任制，搞好精細化管理的根本。沒有_、機制上的重大調(diào)整，就無從以談精細化。管理層次來講，第一是規(guī)范化，第二是精細化。我們現(xiàn)在連規(guī)范化都達不到，我到市政環(huán)保公司講，要求分三步走：第一步：先把現(xiàn)在的工作抓好，第二步：反腐敗、堵塞管理漏洞;第三步，才是精細化。精細化不是一個品牌，不是大家都能隨意去做的事。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑制約經(jīng)濟基礎(chǔ)，_機制影響我們管理過程、決定了我們的管理結(jié)果。
(三)人才流失嚴重。
近兩年，流失到集團公司外的人數(shù)總共是*人，達到集團公司當年引進人數(shù)的兩倍多，非常可怕。我們分析了，其中*人是近五年來的大學(xué)本科生，占總?cè)藬?shù)的*%，近三分之二都是。分析原因：就個人來講，環(huán)境艱苦，收入偏低是一方面;最主要的是我們的子(分)公司領(lǐng)導(dǎo)，對學(xué)生、對人才不愛護。人才是我們企業(yè)的未來，人才戰(zhàn)略我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最主要的戰(zhàn)略之一。我們每年大學(xué)生在西安培訓(xùn)的時候，董事長、總經(jīng)理或者黨委書記等主要領(lǐng)導(dǎo)都要給大家上課，要給講、宣傳*局，但從我們下面來講，確實沒真正尊重人才、使用人才。我在*公司開_生活會的時候，有領(lǐng)導(dǎo)講“我們解決了職工反映的熱點、難點問題”。我問職工反映的是什么是熱點、難點問題?不知道;問有多少無房戶?不知道;有多少未婚青年?不知道。非常可怕。我們都是從學(xué)生出來的，我們成長離不開*局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、重視，離不開大家的幫助和實踐的鍛煉，后面的學(xué)生來是一樣的。我們到各地去看都是*局的人，一方面感到非常高興，另一方面感到確實對不起大家�，F(xiàn)在很多項目缺人，這個問題需要重視。
(四)全面預(yù)算管理活動開展的不徹底，有些還在流于形式。
盡管我們作了安排布置，反映問題主要在什么地方?財務(wù)部人員盡管把預(yù)算做了，但是預(yù)算來源的資料沒有得到工程部、預(yù)算部、安質(zhì)部等各方面的配合和支持。預(yù)算就成了一個虛設(shè)，我們到*項目部去檢查，應(yīng)該說*項目部各方面工作做的都非常好，但缺失兩大東西：
1、*公司沒有進行認真的管理策劃。項目怎么策劃?重點、難點是什么東西?主要盈利點在什么地方?哪個地方是風(fēng)險源?項目班子怎么組建?隊伍怎么組織?哪些活先干，哪些活晚干?哪些項目能賺錢?能賺多少錢?隊伍怎么管?設(shè)備怎么上?很簡單的事情，實際卻不是這么來做。項目部按照施工組織設(shè)計，將其羅列了一下，之后*公司批復(fù)“同意”，這就算把策劃書編出來了。
2、項目的成本測算，不是管預(yù)算或者管經(jīng)濟的副總、總會帶隊去現(xiàn)場測算。大臨能省多少錢，路基能賺多少錢，基本上能算個大概，比如六個點、七個點或者十個點，很簡單的事情。*項目開工十個月，責(zé)任書仍未簽訂。我們翻出來一看，測算的基本原則就是按照預(yù)算編制原則測算的，數(shù)量按照設(shè)計數(shù)量，單價按照市場調(diào)查單價編制，大宗料是按照市場價格編的，消耗量按照定額消耗編制，取費標準按照有關(guān)標準編制等等，編下來與降造基本一樣。項目編制的全面預(yù)算，虧損*%，也是按照這個編的。那還用編 ……（未完，全文共7213字，當前僅顯示3324字，請閱讀下面提示信息。收藏《國企公司副總經(jīng)理在四季度經(jīng)濟活動分析會上的講話》）