國(guó)企公司副總經(jīng)理在四季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
1、我們有些公司企業(yè)戰(zhàn)略缺位，缺乏企業(yè)規(guī)劃，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力減弱
2、對(duì)資質(zhì)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力方面缺乏認(rèn)識(shí)
3、區(qū)域化的經(jīng)營(yíng)局面尚未完全打開(kāi)
4、專業(yè)水平不高，品牌意識(shí)淡化
1、*公司沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的管理策劃
2、項(xiàng)目的成本測(cè)算，不是管預(yù)算或者管經(jīng)濟(jì)的副總、總會(huì)帶隊(duì)去現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算
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國(guó)企公司副總經(jīng)理在四季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話

同志們：
按照會(huì)議安排，我重點(diǎn)把集團(tuán)公司開(kāi)展項(xiàng)目管理提升活動(dòng)檢查、督導(dǎo)情況給大家通報(bào)一下。上半年來(lái)，由我?guī)ш?duì)，咱們集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、項(xiàng)目管理中心、施工技術(shù)部、安質(zhì)部、技術(shù)研發(fā)中心等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成了一個(gè)檢查督導(dǎo)小組;重點(diǎn)選擇了*家子(分)公司及**等項(xiàng)目部，進(jìn)行一次有關(guān)項(xiàng)目管理提升的全面、系統(tǒng)的檢查督導(dǎo)�，F(xiàn)在，我將檢查情況給大家作以通報(bào)：

第一，檢查后基本情況的判斷。
通過(guò)我們檢查，我們感覺(jué)到今年的項(xiàng)目管理提升活動(dòng)開(kāi)展的還是比較普遍。各單位都進(jìn)行了廣泛的宣傳、動(dòng)員、安排、布置，開(kāi)展了活動(dòng)。有的單位應(yīng)該說(shuō)取得了很好的、顯著的成績(jī)。通過(guò)抓項(xiàng)目管理提升活動(dòng)，使咱們各子(分)公司的管理工作得到提升。
今天上午，*公司介紹的經(jīng)驗(yàn)和他們的做法與我們?cè)跈z查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)很一致，同時(shí)，有些單位領(lǐng)導(dǎo)重視，在制度建設(shè)、_機(jī)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面開(kāi)展了一些創(chuàng)新活動(dòng)，提升了企業(yè)的凝聚力、增加了搞好企業(yè)的信心。在有些單位，管理中也出現(xiàn)了一些亮點(diǎn)，不管在后進(jìn)單位還是先進(jìn)單位都有好多做法值得我們借鑒和推廣。比如：*公司建立了項(xiàng)目管理的卡控制度，提出了*條紅線，來(lái)杜絕項(xiàng)目上的管理失控;*公司制定了一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)_辦法，提出了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)紅線;*公司對(duì)項(xiàng)目策劃我感覺(jué)做得比較到位，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，在項(xiàng)目開(kāi)工之前，組織機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)主管生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)，在第一線對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、認(rèn)真的研究、精心的策劃。在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，總會(huì)計(jì)師一年分兩次深入項(xiàng)目抓項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算、項(xiàng)目合同的簽訂，包括他們今天講到的項(xiàng)目末次計(jì)價(jià)、勞務(wù)隊(duì)伍分包單價(jià)等重大事項(xiàng)，都是總會(huì)計(jì)師帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)決定，有效的保證了、促進(jìn)了項(xiàng)目的正常進(jìn)行，同時(shí)對(duì)
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今年安排要把房建特級(jí)拿上，應(yīng)該說(shuō)條件已經(jīng)基本具備了。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)“人無(wú)我有，人有我精”，現(xiàn)在人人都有資質(zhì)了，現(xiàn)在*局正在辦房建特級(jí)，今年年底股份公司房建特級(jí)將達(dá)七至八家。鐵路特級(jí)有幾個(gè)局正在做，公路特級(jí)除了我們以外，幾個(gè)局也正在申報(bào)，對(duì)我們來(lái)講，競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大。我們現(xiàn)在水利水電資質(zhì)沒(méi)有，其他好多資質(zhì)也丟掉了。下一步，一個(gè)是資質(zhì)要升級(jí);第二個(gè)要拿新資質(zhì)，要進(jìn)行補(bǔ)缺。第三個(gè)就是用好資質(zhì)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。這是我們發(fā)展的方向�，F(xiàn)在我們*公司因?yàn)槭欠止緵](méi)有自己的資質(zhì)，我們?cè)诠肪蜕僖粋€(gè)牌子。再一個(gè)，我們水電只是市政環(huán)保公司的三級(jí)資質(zhì);市政環(huán)保公司機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì)也沒(méi)有好好的發(fā)揮作用，這是增強(qiáng)我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要體現(xiàn)。同時(shí)，我覺(jué)得我們的子(分)公司，特別是大的子公司、綜合公司沒(méi)有在企業(yè)的發(fā)展上進(jìn)行很好的規(guī)劃，像*公司還在有近三十年時(shí)間的舊樓里，看著使人感到缺乏一個(gè)企業(yè)的活力，在人才的留用上也出現(xiàn)很大問(wèn)題。
3、區(qū)域化的經(jīng)營(yíng)局面尚未完全打開(kāi)。
做得好的單位，比如*公司，地域性公司如*公司，區(qū)域化市場(chǎng)做得非常好。但是我們有的公司在有的區(qū)域還沒(méi)有完全打開(kāi)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)力量。盡管說(shuō)有的單位在有的區(qū)域成立了“分公司”、“辦事機(jī)構(gòu)”，但還沒(méi)有真動(dòng)起來(lái)，特別是分管、主管的副職職能還沒(méi)有完全發(fā)揮。
4、專業(yè)水平不高，品牌意識(shí)淡化。
比如：過(guò)去我們*公司隧道品牌很厲害、市政環(huán)保公司也有自己的品牌等，現(xiàn)在看都在丟失。我們感到特別緊迫感的是*公司的鋪架品牌，隨著競(jìng)爭(zhēng)的增加也面臨很大困難;上半年攬活只有*億元，最近連續(xù)幾個(gè)大的鐵路鋪架標(biāo)丟標(biāo)。不是我們不努力，而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷�，F(xiàn)在，擁有軌道施工資質(zhì)的企業(yè)已達(dá)二十多家，有資質(zhì)就有了“糧票”，就能吃上飯。*公司要充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn);我們檢查后，*公司面臨兩大問(wèn)題：第一個(gè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，鋪架能不能做下去?第二個(gè)，下面分公司活力能否展現(xiàn)出來(lái)，應(yīng)立即由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)上轉(zhuǎn)變。
(二)_與機(jī)制方面存在的問(wèn)題。
部分單位機(jī)構(gòu)重疊、層次不清、職責(zé)不明。
為什么專業(yè)公司的精細(xì)化管理比較好呢?主要是專業(yè)公司結(jié)構(gòu)緊密、層次分明、責(zé)任明確、便于考核。在我們大的綜合公司來(lái)講，恐怕這種“短期化、隨意化”，上項(xiàng)目以上一幫子，項(xiàng)目一干完一走全走，管理短期化、項(xiàng)目短期化，公司管理機(jī)構(gòu)臃腫、運(yùn)行效率底下。什么叫精細(xì)化?走了一圈，問(wèn)了沒(méi)幾個(gè)人答得上來(lái)。精細(xì)化就是對(duì)目標(biāo)、對(duì)責(zé)任進(jìn)行仔細(xì)的分解，人人有責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人人，檢查評(píng)比、考核兌現(xiàn)、及時(shí)糾偏。我們重慶分公司做得比較好，匯報(bào)材料要求發(fā)展規(guī)劃部給大家發(fā)下去，他們的匯報(bào)材料就講人力資源部做什么事，項(xiàng)目管理部做什么事，物資設(shè)備部做什么事，財(cái)務(wù)部做什么事，將每個(gè)部門(mén)職責(zé)落實(shí)到位了，項(xiàng)目最后的效益是非常好的。就是這樣，我們這次精細(xì)化檢查發(fā)現(xiàn)：精細(xì)化管理就是要通過(guò)精心組織、精心策劃，把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單問(wèn)題程序化，把程序問(wèn)題定量化，把定量問(wèn)題信息化。我們現(xiàn)在一說(shuō)加強(qiáng)管理，又成立好多部門(mén);不但機(jī)關(guān)部門(mén)多，項(xiàng)目上部門(mén)更多。比如*項(xiàng)目分部設(shè)七八個(gè)副職，總工、副經(jīng)理一大堆，再設(shè)十幾個(gè)部門(mén)，沒(méi)有負(fù)責(zé)制，職能交叉、管理混亂。我們現(xiàn)在幾個(gè)比較差的單位：*公司都存在這方面問(wèn)題。
所以，調(diào)整機(jī)構(gòu)、調(diào)整_、完善機(jī)制是我們企業(yè)解放生產(chǎn)力、增加企業(yè)活力、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好精細(xì)化管理的根本。沒(méi)有_、機(jī)制上的重大調(diào)整，就無(wú)從以談精細(xì)化。管理層次來(lái)講，第一是規(guī)范化，第二是精細(xì)化。我們現(xiàn)在連規(guī)范化都達(dá)不到，我到市政環(huán)保公司講，要求分三步走：第一步：先把現(xiàn)在的工作抓好，第二步：反腐敗、堵塞管理漏洞;第三步，才是精細(xì)化。精細(xì)化不是一個(gè)品牌，不是大家都能隨意去做的事。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑制約經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，_機(jī)制影響我們管理過(guò)程、決定了我們的管理結(jié)果。
(三)人才流失嚴(yán)重。
近兩年，流失到集團(tuán)公司外的人數(shù)總共是*人，達(dá)到集團(tuán)公司當(dāng)年引進(jìn)人數(shù)的兩倍多，非常可怕。我們分析了，其中*人是近五年來(lái)的大學(xué)本科生，占總?cè)藬?shù)的*%，近三分之二都是。分析原因：就個(gè)人來(lái)講，環(huán)境艱苦，收入偏低是一方面;最主要的是我們的子(分)公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)學(xué)生、對(duì)人才不愛(ài)護(hù)。人才是我們企業(yè)的未來(lái)，人才戰(zhàn)略我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最主要的戰(zhàn)略之一。我們每年大學(xué)生在西安培訓(xùn)的時(shí)候，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或者黨委書(shū)記等主要領(lǐng)導(dǎo)都要給大家上課，要給講、宣傳*局，但從我們下面來(lái)講，確實(shí)沒(méi)真正尊重人才、使用人才。我在*公司開(kāi)民主生活會(huì)的時(shí)候，有領(lǐng)導(dǎo)講“我們解決了職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題”。我問(wèn)職工反映的是什么是熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題?不知道;問(wèn)有多少無(wú)房戶?不知道;有多少未婚青年?不知道。非�？膳隆Ｎ覀兌际菑膶W(xué)生出來(lái)的，我們成長(zhǎng)離不開(kāi)*局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、重視，離不開(kāi)大家的幫助和實(shí)踐的鍛煉，后面的學(xué)生來(lái)是一樣的。我們到各地去看都是*局的人，一方面感到非常高興，另一方面感到確實(shí)對(duì)不起大家�，F(xiàn)在很多項(xiàng)目缺人，這個(gè)問(wèn)題需要重視。
(四)全面預(yù)算管理活動(dòng)開(kāi)展的不徹底，有些還在流于形式。
盡管我們作了安排布置，反映問(wèn)題主要在什么地方?財(cái)務(wù)部人員盡管把預(yù)算做了，但是預(yù)算來(lái)源的資料沒(méi)有得到工程部、預(yù)算部、安質(zhì)部等各方面的配合和支持。預(yù)算就成了一個(gè)虛設(shè)，我們到*項(xiàng)目部去檢查，應(yīng)該說(shuō)*項(xiàng)目部各方面工作做的都非常好，但缺失兩大東西：
1、*公司沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的管理策劃。項(xiàng)目怎么策劃?重點(diǎn)、難點(diǎn)是什么東西?主要盈利點(diǎn)在什么地方?哪個(gè)地方是風(fēng)險(xiǎn)源?項(xiàng)目班子怎么組建?隊(duì)伍怎么組織?哪些活先干，哪些活晚干?哪些項(xiàng)目能賺錢(qián)?能賺多少錢(qián)?隊(duì)伍怎么管?設(shè)備怎么上?很簡(jiǎn)單的事情，實(shí)際卻不是這么來(lái)做。項(xiàng)目部按照施工組織設(shè)計(jì)，將其羅列了一下，之后*公司批復(fù)“同意”，這就算把策劃書(shū)編出來(lái)了。
2、項(xiàng)目的成本測(cè)算，不是管預(yù)算或者管經(jīng)濟(jì)的副總、總會(huì)帶隊(duì)去現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算。大臨能省多少錢(qián)，路基能賺多少錢(qián)，基本上能算個(gè)大概，比如六個(gè)點(diǎn)、七個(gè)點(diǎn)或者十個(gè)點(diǎn)，很簡(jiǎn)單的事情。*項(xiàng)目開(kāi)工十個(gè)月，責(zé)任書(shū)仍未簽訂。我們翻出來(lái)一看，測(cè)算的基本原則就是按照預(yù)算編制原則測(cè)算的，數(shù)量按照設(shè)計(jì)數(shù)量，單價(jià)按照市場(chǎng)調(diào)查單價(jià)編制，大宗料是按照市場(chǎng)價(jià)格編的，消耗量按照定額消耗編制，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制等等，編下來(lái)與降造基本一樣。項(xiàng)目編制的全面預(yù)算，虧損*%，也是按照這個(gè)編的。那還用編 ……（未完，全文共7213字，當(dāng)前僅顯示3324字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《國(guó)企公司副總經(jīng)理在四季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話》）