國企領(lǐng)導(dǎo)在公司大商務(wù)管理再提升暨降負債三年行動動員部署會議上的講話

國企領(lǐng)導(dǎo)在公司大商務(wù)管理再提升暨降負債三年行動動員部署會議上的講話

同志們:
今天，我們召開股份公司大商務(wù)管理再提升暨降負債三年行動動員部署會議，主要任務(wù)是:堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，系統(tǒng)總結(jié)大商務(wù)管理暨項目管理效益提升三年行動成效，研判形勢，剖析問題，啟動部署大商務(wù)管理再提升暨降負債三年行動，一貫到底抓牢抓實“效益提升、價值創(chuàng)造”，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
這次會議既是一次總結(jié)會、表彰會，也是一次動員會、推進會。為開好這次會議，**總以及總部有關(guān)部門、相關(guān)二級單位做了大量準備工作，確保會議取得良好效果。上午，我們觀摩了**項目這兩個標志性項目，充分體現(xiàn)了近年來企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展、大商務(wù)管理、科技創(chuàng)新方面取得的顯著成效，也是“三個轉(zhuǎn)變在重點工程項目落地見效的生動實踐;剛才，**家單位從二級單位、三級單位、項目部三個層面，分別就大商務(wù)管理的經(jīng)驗做法進行了交流，講得都很好，各有特色、各有千秋，希望大家相互學(xué)習(xí)借鑒。**總通報了大商務(wù)管理暨項目管理效益提升三年行動推進情況、竣工項目經(jīng)濟運行情況，解讀了再提升三年行動方案，并對下步工作提出了具體要求;**總就財務(wù)集約化管理、降負債、司庫體系建設(shè)等工作作了具體安排。兩位領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)安排部署，我都同意，請大家抓好貫徹落實。

下面，我主要講兩個方面的意見:
一、充分肯定大商務(wù)管理暨項目管
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管理“大”格局。財務(wù)“提半步”實質(zhì)推進，試點工作由點及面扎實開展，司庫體系基本建成，財務(wù)集約化程度和管理效能持續(xù)提升。商務(wù)“進一步”有力彰顯，商務(wù)系統(tǒng)聚焦合同管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強內(nèi)合外聯(lián)，強化策劃博弈，商務(wù)牽頭抓總作用更加突出2024年**家工程局平均收入確認率**%、同比提升*個百分點。法務(wù)“合起來”試點推進，法務(wù)“全過程價值創(chuàng)造與風(fēng)險防范職能不斷強化，有效解決基層法務(wù)與業(yè)務(wù)“兩張皮”、法律訴訟風(fēng)險高企等突出問題，項目風(fēng)險防范化解能力持續(xù)加強。2024年新發(fā)被訴案件數(shù)量和標的額分別同比下降**%和**%。采購“管起來”成效初顯，供應(yīng)鏈體系建設(shè)不斷深化，2024年壓減“小散雜亂”供應(yīng)商超**萬家，新增戰(zhàn)略、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商超**家，兩級物貿(mào)企業(yè)鋼材、水泥集采占比同比提升*個百分點，采購層級和質(zhì)量穩(wěn)步提升，
四是風(fēng)險防控能力不斷增強。深入開展“嚴肅財經(jīng)紀律、依法合規(guī)經(jīng)營”綜合治理專項行動，“8+4”專項治理取得積極成效許多潛在的風(fēng)險隱患得到有效化解，內(nèi)部經(jīng)濟秩序進一步理順:項目管理基礎(chǔ)不斷夯實。近三年，全公司共銷減“久竣未結(jié)”項目**個，實現(xiàn)項目扭虧**個，處置投資領(lǐng)域低效無效資產(chǎn)**項排查整改轉(zhuǎn)包和違法分包問題**個;積極穩(wěn)妥處置“兩拖欠”各類欠薪欠款線索**條，工信部平臺線索數(shù)量持續(xù)下降，股份公司的改革發(fā)展實踐證明,黨的領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。近年來，我們堅持大抓基層鮮明導(dǎo)向，推行工程項目經(jīng)理與項目黨組織書記“一肩挑”管理模式，深化基層黨建提質(zhì)增效“七抓七強七提升”工程,打造了一支敢于競爭.善于管理、勇于創(chuàng)新的項目管理人才隊伍，營造了全員創(chuàng)效的文化氛圍，切實做到“施工戰(zhàn)線延伸到哪里，黨的組織就建立在哪里，黨的活動就開展到哪里，黨員的先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里”，持續(xù)推動項目黨建與項目管理深度融合，助力工程項目提質(zhì)增效。這些成績的取得殊為不易、難能可貴，凝聚著全公司廣大干部職工的智慧和心血。在此，我代表公司黨委和董事會，向大家表示衷心的感謝!
從大商務(wù)管理推行三年來取得的顯著成效看，我們系統(tǒng)總結(jié)，形成以下三點基本經(jīng)驗和廣泛共識:第一，大商務(wù)管理是一次前瞻性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性的管理布局�；谛袠I(yè)周期規(guī)律研判和趨勢預(yù)判進行戰(zhàn)略謀劃，確立“效益提升、價值創(chuàng)造”的鮮明導(dǎo)向，錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略坐標系。第二，大力推動企業(yè)管理理念由以生產(chǎn)經(jīng)營為中心向以價值創(chuàng)造為中心轉(zhuǎn)型升級。大商務(wù)管理注重從項目本質(zhì)入手，挖掘價值、成本與功能的內(nèi)在關(guān)系，打破了長期以來各單位、各系統(tǒng)以生產(chǎn)經(jīng)營為核心的思維方式，回歸到一切管理工作均服務(wù)于價值創(chuàng)造這一本質(zhì)，形成了全員創(chuàng)效文化認同和普遍共識。第三，大商務(wù)管理是貫通穿透創(chuàng)效全鏈條的系統(tǒng)性管理變革。大商務(wù)管理堅持“一切工作到項目”聚焦項目全生命周期管理，致力于縱向穿透、橫向聯(lián)動、全面策劃、全鏈條創(chuàng)效，強化“標前優(yōu)攬、全程創(chuàng)效、收尾確權(quán)”全鏈條管理，秉持創(chuàng)造價值、有效降低成本標準，是對機構(gòu)、職能、制度、流程等方面的系統(tǒng)性優(yōu)化，打造了價值創(chuàng)造驅(qū)動發(fā)展的穿透式大商務(wù)管理體系。
在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒認識到，大商務(wù)管理的深度和廣度仍然不足，問題仍然突出:一是各單位之間發(fā)展不平衡，創(chuàng)效能力差異較大。過去三年，**家工程局經(jīng)審計確認的竣工項目利潤率最高與最低相差高達**個百分點，暴露出部分單位推進大商務(wù)管理仍然“上熱中溫下冷”，思路不清、措施不實、落實不力。特別是一些單位經(jīng)營管理不善、發(fā)展質(zhì)量不高、“兩拖欠”問題線索居高不下、項目虧損面廣量大，舊病未愈、新疾又添。二是項目創(chuàng)效能力亟待提升。從巡視、審計和專項檢查情況看，大商務(wù)管理在項目“最后一公尺”的落實力度有待加強。部分項目重干輕算、量價失控，項目管理共性問題突出，“四超額”“四違規(guī)”“五高”“四工”等現(xiàn)象屢禁不止，項目效益流失嚴重。特別是竣工項目“兩結(jié)兩現(xiàn)”問題突出，嚴重影響項目經(jīng)濟效益。2024年經(jīng)審計調(diào)查的**個竣工項目中，**%未完成末次結(jié)算、**%未完成成本費用封賬結(jié)算、**%未實現(xiàn)目標利潤:**%未開展績效考核兌現(xiàn)。個別單位近四年竣工項目效益均全面“飄紅”、持續(xù)處于虧損狀態(tài)。三是現(xiàn)金流和債務(wù)壓力較大。公司近三年帶息負債年均增長**%，遠高于**%的年均營收增幅，資產(chǎn)負債率居高不下，現(xiàn)金流常年緊繃，現(xiàn)場缺錢矛盾持續(xù)凸顯負債端壓力緩解迫在眉睫。四是融合創(chuàng)效難點堵點亟待破解“部門墻”“流程桶”不同程度存在，業(yè)務(wù)系統(tǒng)耦合銜接不夠順暢，財商法采“四融合”仍需加力推進。以上這些問題，必須引起高度重視、深入研究，下大力氣加快解決。

二、扎實推進大商務(wù)管理再提升暨降負債三年行動取得實效
印發(fā)大家的《股份公司大商務(wù)管理再提升暨降負債三年行動方案》，是經(jīng)過幾上幾下征求意見、公司黨委常委會研究形成的一個非常重要的文件，希望大家認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，結(jié)合實際抓好貫徹落實。全公司上下要堅持系統(tǒng)觀念、目標導(dǎo)向，突出重點、把握關(guān)鍵，著力抓好“五個再提升”，全力推動再提升三年行動走深走實。
(一)著力在管理理念上再提升，切實將項目管理能力作為股份公司核心競爭力來培育。
黨的二十屆三中全會指出，要推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增 ……（未完，全文共8230字，當前僅顯示2759字，請閱讀下面提示信息。收藏《國企領(lǐng)導(dǎo)在公司大商務(wù)管理再提升暨降負債三年行動動員部署會議上的講話》）