淺議電力企業(yè)班組經(jīng)濟核算

目錄/提綱：……
一、選擇班組經(jīng)濟核算員
二、選擇班組經(jīng)濟核算的內(nèi)容
三、根據(jù)核算內(nèi)容選擇核算形式
四、完善班組經(jīng)濟核算各項基礎資料
五、班組經(jīng)濟活動分析
六、班組經(jīng)濟核算中應注意的問題
七、加強對班組經(jīng)濟核算的管理
……

　　淺議電力企業(yè)班組經(jīng)濟核算
　　
　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，電力企業(yè)內(nèi)部改革的深化，供電企業(yè)內(nèi)部管理從粗放型逐步走向高、嚴、細、實、全，企業(yè)圍繞以經(jīng)濟效益為中心開展各項工作。
　　
　　班組是供電企業(yè)的細胞，在計劃經(jīng)濟時期，主要注重完成安全生產(chǎn)任務，對企業(yè)整體經(jīng)濟效益和班組效益及班組效益對整體影響關心較少。這種條件下，職工對自己工作和勞動的價值心中無數(shù)，職工積極性和創(chuàng)造性難以得到發(fā)揮。在市場經(jīng)濟條件下，供電企業(yè)要講求經(jīng)濟效益，而班組又是企業(yè)的基礎生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，電力產(chǎn)品的安全、可靠性、線損率的降低、電費回收率的高低、成本的控制等各項技術經(jīng)濟指標都是通過每一個職工的辛勤工作實現(xiàn)的，可以說，每一個職工工作成就都可以用貨幣形態(tài)表現(xiàn)出來。因此，班組經(jīng)濟效益好壞直接關系到企業(yè)整體效益的好壞，而班組經(jīng)濟效益好壞就是通過班組經(jīng)濟核算來體現(xiàn)和完成，同時也通過班組核算為企業(yè)整體效益的好壞提供第一手基礎資料。
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略652字，正式會員可完整閱讀）……　
本因素有：材料消耗量、工時利用率、安全指標、設備完好率指標、管理費用、線損率、工程成本（大修、更改、業(yè)擴）等。如用電營銷部門班組根據(jù)內(nèi)部模擬市場承包情況可選擇：電量、電價、電費回收率、業(yè)務擴展指標、材料消耗、管理費用、營業(yè)自動化系統(tǒng)設備完好率、線損率等主要指標為核算內(nèi)容。修試管理所班組可選擇：材料消耗、工時利用率、安全指標、設備完好率、管理費、單項工程收支等指標作為主要核算內(nèi)容。
　　
　　三、根據(jù)核算內(nèi)容選擇核算形式
　　
　　經(jīng)濟核算形式根據(jù)各班組管理的特點，各不相同，班組內(nèi)也根據(jù)指標性質(zhì)特點不同各不相同，一般有以下形式：
　　
　　、以班組為單位的綜合技術經(jīng)濟小指標核算。如承包內(nèi)的材料費、管理費、安全指標、電量、電功、電價等，可用這種形式，并根據(jù)局或部門考核規(guī)定時限結(jié)合班組情況，以確定年、月、日核算時限。這種形式最合適制成表格分析。
　　
　�、舶丛O備為單位進行核算。有的班組所管理和維護的設備較多，如把全部設備合在一起核算，無法真實地揭示事實本質(zhì)，因此必須分并核算。如線路班所管線路很多條，要想獲取有價值的可靠率、大修理費用、負荷控制等指標，必須一條條分開考核。同樣，一臺主變、一臺車輛應采用這種方式。這種方式也可制成表格分析。
　　
　�。创笮蕖⒏�、業(yè)擴工程項目為單位進行核算，將一個工程工期、質(zhì)量、安全、工時消耗費用與計劃或定額比較單項進行核算。
　　
　　四、完善班組經(jīng)濟核算各項基礎資料
　　
　　確定了班組經(jīng)濟核算的內(nèi)容和方式后．就可以著手基礎資料的收集管理，除按局和部門要求必備的各項基礎資料數(shù)據(jù)外，要根據(jù)班組核算內(nèi)容和方式著重準備核算資料，如原始記錄、臺帳、統(tǒng)計圖表等。有了這些基礎資料，加上局、部門下達的相關時期的技術經(jīng)濟小指標、單項工程承包費和合理的勞動定額和費用定額，就可以開展經(jīng)濟活動分析了。
　　
　　五、班組經(jīng)濟活動分析
　　
　　班組通過各項數(shù)據(jù)資料的記錄統(tǒng)計，揭示出了存在班組生產(chǎn)經(jīng)營工作中的矛盾，根據(jù)這些核算資料與局部門下達計劃指標、同行業(yè)班組和上期經(jīng)濟核算情況進行對比，就可以找出在收入因素或成本因素上存在的正反兩方面變化。即收入的增加或減少，成本的降低或升高，如有積極的變化，總結(jié)經(jīng)驗，推廣交流；如有不利的變化，吸取教訓，尋找措施，努力取得局、部門支持，消除生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，達到堵塞漏洞，挖掘潛力，推動生產(chǎn)，獲取最大經(jīng)濟效益。班組經(jīng)濟活動分析可按如下方式進行：
　　
　　、確定班組經(jīng)濟活動分析時間，可定期組織活動，對專項工程和突發(fā)事故要及時針對性地進行專題分析。
　　
　　⒉選擇本期活動的內(nèi)容。由班委和經(jīng)濟核算員選擇本期活動的主要內(nèi)容。從各項核算內(nèi)容中選出變化最大的一個或幾個主要內(nèi)容。這里要注重一點是如果基本沒有變化、沒有單項的工程和事故時，可組織大家提出一些節(jié)能降耗、提高工時利用等措施。
　　
　�、秤山�(jīng)濟核算員進行計算比較出結(jié)果。
　　
　�、凑匍_班組經(jīng)濟活動分析會，提出核算結(jié)果，全班對結(jié)果進行充分討論，廣泛發(fā)表意見，找出造成這一結(jié)果的原因。
　　
　�、蛋嚅L可結(jié)合大家意見，根據(jù)原因總結(jié)經(jīng)驗，提出在今后工作上應發(fā)揚或提出幾條改進措施定期完成。
　　
　�、督�(jīng)濟核算或記錄人作好會議記錄在下次活動時檢查落實情況。實際上，班組經(jīng)濟核算，完全可以采用活動中的循環(huán)的方法。
　　
　　六、班組 ……（未完，全文共2878字，當前僅顯示1829字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺議電力企業(yè)班組經(jīng)濟核算》）