煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準入制度

目錄/提綱：……
一、班組建設的指導思想
二、班組建設的目標
三、班組建設的組織機構(gòu)
四、班組安全管理考核范圍
五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系
9、建立健全本區(qū)隊班組各項管理制度
10、落實安全生產(chǎn)責任制
六、加強班組現(xiàn)場安全管理
1、嚴格落實班前會制度
2、嚴格交接班制度
3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用
4、嚴格安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標
5、加強隱患排查治理
6、突出班組長現(xiàn)場指揮權
七、加強班組安全文化建設
1、加強班組安全文化建設
2、加強安全教育培訓工作
3、積極開展班組安全技術革新
八、檢查考核及獎金激勵
九、本辦法從即日起執(zhí)行，同時廢止宜煤辦發(fā)【2012】70號文件
一、班組長準入范圍:
二、班組長準入條件：
1、身體素質(zhì)方面，身體健康，精力充沛，符合國家有關職業(yè)健康準入要求
2、學歷技能方面，要具備中等專業(yè)及以上文化程、中級工及以上技能等級
三、班組長任免流程
1、實行班組長每年定期聘用制度，聘用期為一年
四、班組長的職責：
5、積極組織班組安全活動，總結(jié)本班組的安全工作
五、班組長的八項權利：
1、行使本班組安全生產(chǎn)的直接指揮權和管理權
2、對各工種、工序、崗位安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查權
3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，有合理調(diào)配班組勞力分配權與經(jīng)濟分配獎懲權
4、有制止“三違”權和對違章、違紀職工處分建議權
5、對上級領導現(xiàn)場……
關于下發(fā)《**煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準入制度》的通知

為切實加強**煤業(yè)班組安全建設，進一步強化安全生產(chǎn)基層基礎工作，全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平，大力提升班組隊伍綜合素質(zhì)，切實筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用，根據(jù)我公司班組建設與管理的實際情況，特制定《**煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準入制度》，從即日起執(zhí)行，望有關單位遵照執(zhí)行。

第一章班組安全管理考核辦法

一、班組建設的指導思想
煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織，是煤礦安全的第一道防線，也是煤礦安全管理制度最關鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章制度貫徹落實是否到位與班組的管理有很大的關系，所以打造一支團結(jié)和諧、精干高效、作風過硬、技術過強的班組隊伍是我們煤礦企業(yè)應該著手抓好的一件大事。
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”理念，把班組安全建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層基礎工作的重要抓手，不斷完善班組管理機制，規(guī)范班組工作流程，強化班組安全教育，推行班組長準入制度，提升班組綜合素質(zhì)，狠抓班組現(xiàn)場管理，倡導班組安全文化，逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機制，確保礦井、礦區(qū)更好、更快、
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制。生產(chǎn)科、機電區(qū)、通風區(qū)、地測科等業(yè)務部門負責指導本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設工作，以安全質(zhì)量標準化為抓手，重點做好制度建設、任務安排和質(zhì)量管理考核工作，促進班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務。
4、職工學校負責班組及班組長素質(zhì)提升工程建設及班組長資格證書的發(fā)放，建立健全班組及班組長培訓檔案，根據(jù)各隊組實際需要制定培訓計劃并組織實施，逐步提高班組整體素質(zhì)。
5、勞資科負責抓好職業(yè)技能鑒定和導師帶徒活動，建立健全職工檔案，做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作，并對各隊組班組長及職工培訓工作進行監(jiān)督檢查，會同相關部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。
6、團委會同相關部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復轉(zhuǎn)軍人、技校生及團員青年進行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育，并加強青監(jiān)崗員的管理。
7、工會會同相關部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關評比表彰工作，并加強群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理，監(jiān)督落實好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。
8、宣傳部門負責指導開展班組思想文化建設和文明和諧創(chuàng)建活動，并加強輿論宣傳，營造濃厚氛圍，及時對班組安全建設中涌現(xiàn)出的典型案例和先進事跡進行總結(jié)提煉和宣傳報道。
9、建立健全本區(qū)隊班組各項管理制度。主要包括：
（1）各級人員安全生產(chǎn)責任制、安全目標管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳；
（2）班前會、月度班務會、周五安全例會等記錄及臺帳；
（3）質(zhì)量標準化管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評估制度、工程質(zhì)量驗收考核制度及記錄臺帳；
（4）機電設備檢修維護管理制度及記錄臺帳；
（5）工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度，隊務公開牌板；
（6）安全操作管理制度；
（7）“手指口述”培訓考核制度；
（8）班組長隨班工作制度及記錄臺帳；
（9）礦用設備器材使用管理制度；
（10）安全教育與培訓制度；
（11）班組成員互保聯(lián)保制度，自救互救預案；
（12）崗位練兵、技能競賽制度；
（13）安全合理化建議和安全舉報制度及記錄臺帳；
（14）事故報告、處理、分析制度
10、落實安全生產(chǎn)責任制。
明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安全檢查員、質(zhì)量驗收員、瓦斯檢查員要按職責做好班組安全監(jiān)督檢查工作。
11、推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理。
在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。
12、完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。
把公司的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。公司對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。
13、加強班組安全信息管理。
建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。
六、加強班組現(xiàn)場安全管理
1、嚴格落實班前會制度。
跟班隊長和班組長負責組織召開班前會，班前會一般按照班前排查、布置任務、強調(diào)安全、學習培訓、安全宣誓等程序進行。
2、嚴格交接班制度。
特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班。交接班時，要填寫好交接班日志，把相關安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。
3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。
明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”特別是習慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產(chǎn)。
4、嚴格安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。
積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、加強隱患排查治理。
抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患， ……（未完，全文共8841字，當前僅顯示2414字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準入制度》）