自來水公司××年上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、任務(wù)指標(biāo)完成情況
二、取得的主要成績
二是規(guī)范了收費(fèi)管理
三是壓縮開支，降低辦公費(fèi)用
一是泵訪改造即將竣工
一是大力開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動
二是大力開展了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營”活動
三是大力開展了“安康杯”競賽活動
三、存在問題和不足
一是個別科室時間過半，任務(wù)未過半，還需進(jìn)一步加大工作力度
二是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展
三是公司管理自動化程度還較低，尚需培訓(xùn)專業(yè)的微機(jī)管理人才
四是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不強(qiáng)，還需進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教育
五是企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高，尚需加大職工培訓(xùn)力度
四、下半年工作重點(diǎn)
五是進(jìn)一步加快規(guī)范表坑工作
二是定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)三是積極鼓勵自學(xué)成才
……
自來水公司**年上半年工作總結(jié)
　　半年來，在市委、市政府的指導(dǎo)下，在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用，繼續(xù)堅持“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實”的水務(wù)精神，精誠團(tuán)結(jié)、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用水安全。
　　一、任務(wù)指標(biāo)完成情況
　　上半年供水總量萬噸，比去年同期萬噸，上升了個百分點(diǎn)；
　　向外售水萬噸，與去年同期萬噸基本持平；
　　上半年月平均水損，比去年同期月平均水損上升了個百分點(diǎn)，比年初目標(biāo)上升了個百分點(diǎn)；
　　上半年完成各種經(jīng)濟(jì)收入萬元，占全年任務(wù)萬元的。其中：
　　水費(fèi)收入萬元，占全年任務(wù)萬元的，水費(fèi)一科完成萬元，占任務(wù)萬元的；水費(fèi)二科完成萬元，占任務(wù)萬元的；
　　上半年管線款收入萬元，占任務(wù)萬元的；
　　稽查收入萬元，占全年任務(wù)萬元的；
　　超計劃用水加價費(fèi)收入萬元，占全年任務(wù)萬元的；
　　維修收入萬元，占全年任
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損上，我們提升了水損分析例會質(zhì)量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細(xì)記錄，打印成冊，以便及時對比分析；提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點(diǎn)個，搶修以上突發(fā)性爆漏事故起，急時更換丟失閥門余套，上門服務(wù)用戶余次，大大減少了管網(wǎng)漏失；加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶戶，盜水戶戶，不規(guī)范用水戶，濫用消防栓用水處，對每一起案件，都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
　　二是規(guī)范了收費(fèi)管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi)；對管網(wǎng)雜亂的用水戶進(jìn)行規(guī)范，對貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生；加大了三抄表督查力度，及時發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
　　三是壓縮開支，降低辦公費(fèi)用。在實行材料統(tǒng)一采購和財務(wù)審批一支筆制度的基礎(chǔ)上，還加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復(fù)印，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印，有效地降低了辦公用品的消耗。
　　同時，在車輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，取得了顯著成績，降低了供水成本。
　　⒋狠抓落實，規(guī)范管理再上新臺階
　　上半年，我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實”上求效益，針對年初制定的任務(wù)目標(biāo)，各科室、每個人都能夠嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按各項標(biāo)準(zhǔn)操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說，默默奉獻(xiàn)的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑個，規(guī)范不同性質(zhì)用水戶余戶，無一起工程事故和不安全事故發(fā)生。
　�、蹬c時俱進(jìn)，信息化管理成效顯著
　　年初，我們加大了公司微機(jī)管理力度，在各科室都配備了專業(yè)的微機(jī)管理人員，并由微機(jī)組對他們進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。公司網(wǎng)站的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風(fēng)采、新聞報道、供水服務(wù)等欄目，使每個職工及時了解了公司供水動態(tài)，學(xué)習(xí)了許多新的供水知識。同時，國際互聯(lián)網(wǎng)的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素質(zhì)水平，為公司的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。
　　⒍再接再厲，三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健
　　上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健，形式喜人，對穩(wěn)定職工情緒，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程萬元；制定了一系列井蓋銷售措施，改進(jìn)了井蓋制造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋套。二是離子水廠改進(jìn)了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬民”活動，在廣場設(shè)置了宣傳點(diǎn)，使用戶對離子水有了進(jìn)一步的認(rèn)識，上半年向外銷售離子水桶，發(fā)展離子水用戶戶，免費(fèi)為用戶清洗飲水機(jī)臺，維修飲水機(jī)余臺。
　�、窐淞⑿蜗�，大力開展環(huán)境建設(shè)
　　一個單位的環(huán)境是這個單位的形象和職工精神面貌的標(biāo)志。上半年我們在環(huán)境建設(shè)上重點(diǎn)做了兩方面工作：一是泵訪改造即將竣工。大概再有個月時間，東樓就可以啟用，到時一座集會議室、圖書閱覽室、榮譽(yù)室、活動室等于一體的多功能現(xiàn)代化辦公樓將展現(xiàn)在我們的面前；二是對三水廠、龍山泵站的花草樹木進(jìn)行了補(bǔ)栽和修整，進(jìn)一步美化、凈化了公司的辦公環(huán)境。
　　⒏以人為本，深入開展精神文明建設(shè)
　　公司自成立以來，就一直把精神文明建設(shè)放在重要位置來抓。上半年我們在精神文明建設(shè)方面主要做了以下幾個方面工作：
　　一是大力開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。年初，我們認(rèn)真按照市委、市政府、市水務(wù)局要求，召開了動員會，出臺了活動實施方案，制定了各種活動制度，確保了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動， ……（未完，全文共5374字，當(dāng)前僅顯示1887字，請閱讀下面提示信息。收藏《自來水公司**年上半年工作總結(jié)》）