商業(yè)計劃書很棒的參考

　　商業(yè)計劃書
　　
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　　把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：
　　
　　公司名稱
　　
　　注冊年月
　　
　　公司性質(zhì)
　　
　　公司地址
　　
　　融資負責(zé)人姓名
　　
　　職務(wù)
　　
　　電話
　　
　　傳真
　　
　　
　　
　　公司主頁
　　
　　報告機密性密級
　　
　　創(chuàng)業(yè)計劃書編號
　　
　　公司名稱：簽字：日期：
　　
　　
　　
　　Ⅱ目錄
　　
　　初步商業(yè)計劃書后，注意確認目錄頁碼同內(nèi)容的一致性
　　
　　
　　
　　Ⅲ執(zhí)行摘要
　　
　　計劃書的目的
　　
　　為有意的提供信息
　　
　　為本計劃未來的經(jīng)營活動提供基本數(shù)據(jù)和原則
　　
　　公司概述
　　
　　成立日期
　　
　　從事行業(yè)例如嬰兒產(chǎn)品制造商鉛筆的分銷商醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商
　　
　　公司的合法成立的形式，例如：有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙制
　　
　　出資所有權(quán)構(gòu)成
　　
　　我們的主要辦公地點
　　
　　業(yè)務(wù)
　　
　　描述產(chǎn)品或提供的服務(wù)，公司處于種子啟動成長期、剛開發(fā)了我們的第一個產(chǎn)品雇用
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略851字，正式會員可完整閱讀）……　
我們就有機會將市場上的局部優(yōu)勢，變?yōu)檎麄�行業(yè)的巨大優(yōu)勢。
　　
　　
　　
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　　遠景目標
　　
　　我們的目標是成為描述你的最終目標，例如：要成為低脂肪奶酪的第一品牌
　　
　　我們渴望在市場中保持良好信譽，并且為市場提供節(jié)省的時間更好的生產(chǎn)方法，合理的價格。我們能實現(xiàn)這些是因為采用了優(yōu)異產(chǎn)品的開發(fā)、掌握市場發(fā)展趨勢和需求，賦予創(chuàng)新精神并且采用有效的分銷和包裝
　　
　　為了實現(xiàn)我們的目標，我們應(yīng)該感謝那些關(guān)注我們發(fā)展的人士，客戶，和公眾描述你們所追求的榮譽以下這些人為我們的成功提供了幫助描述每一個_對你的公司的相關(guān)幫助
　　
　　遠景
　　
　　公司成立于日期并且描述你的產(chǎn)品或服務(wù)。例如鉛筆的分銷商醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商。
　　
　　符合法律規(guī)定公司全稱。公司的合法形式例如：有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙制、個人獨資、我們主要負責(zé)人的辦公地點。給出辦公地點距離廠房和倉庫的距離。
　　
　　按月統(tǒng)計我們近來的生產(chǎn)量，如果我們希望月產(chǎn)量達到就需要更大的〔廠房、研發(fā)隊伍、…〕。在得到資金幫助后，我們估計現(xiàn)有的設(shè)備能夠滿足今后某年某月某日的需求。
　　
　　如果公司從事污染水源、軍備武器、遺傳工程、爆破工程以及在生產(chǎn)和服務(wù)中使用國家禁止的資源營業(yè)執(zhí)照就會被馬上吊銷，同時從事政府授權(quán)以外的活動也是不允許的。
　　
　　公司符合一切運營規(guī)定，擁有最新的檢查紀錄。這些記錄包括主要幾項。這些機構(gòu)負責(zé)管理我們業(yè)務(wù)的那些方面，我們必須確保我們員工的責(zé)任心。
　　
　　公司的戰(zhàn)略合作伙伴：如何保持與戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起工作并提高你的工作成績。在即將建立的更大規(guī)模的合作過程中，你的公司可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的自身發(fā)展。描述關(guān)于你的每一個合作伙伴在市場中位置的細節(jié)，并且說明你們之間的合作最大的隱患是什麼？舉例來說，我們與建立了市場協(xié)議，與橡皮擦領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者建立了聯(lián)盟，有利于我們銷售學(xué)生用鉛筆。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領(lǐng)市場，這可以幫助我們快速的切入市場。合作關(guān)系的風(fēng)險在于合作者可能選擇自己銷售鉛筆將我們排處在外。
　　
　　另一種對公司有利的戰(zhàn)略關(guān)系是同共同建立合資企業(yè)。我們從不投資于研究的初始階段，我們可以把研發(fā)時間一分為二，我們充分利用那些沒有被充分利用的人力和設(shè)備，這可以有效避免支出員工工資、設(shè)備購買，我們愿意為此支付一筆提成費，以感謝我們的發(fā)展伙伴為我們的最終成功所做出的貢獻。
　　
　　我們與供應(yīng)商有著緊密的聯(lián)系，批量采購時價格降至市場價的，并且他們同意個月內(nèi)不把產(chǎn)品大批量投放市場，或者是給我們一個特惠的價格
　　
　　我們還有一些戰(zhàn)略合作伙伴，假如我們是生產(chǎn)滑冰輪的，那麼生產(chǎn)長靴的幾乎是靠我們才買出他們的滑冰鞋附件。這些關(guān)系保證了我們有一個巨大且穩(wěn)定的市場，這些環(huán)節(jié)使我們占據(jù)市場，盡管他對我們來說市場份額很小，并且沒有商標。
　　
　　
　　
　�、跣袠I(yè)分析
　　
　　我們將進入何種行業(yè)
　　
　　行業(yè)
　　
　　歷史
　　
　　現(xiàn)狀
　　
　　客戶分析
　　
　　競爭分析
　　
　　海外
　　
　　本地
　　
　　原材料的供應(yīng)
　　
　　新入者的威脅
　　
　　海外
　　
　　本地
　　
　　替代產(chǎn)品
　　
　　結(jié)論
　　
　　進入時機
　　
　　成功因素
　　
　　
　　
　�、霎a(chǎn)品與風(fēng)險
　　
　　產(chǎn)品介紹
　　
　　研發(fā)歷史
　　
　　技術(shù)規(guī)格
　　
　　實踐證明
　　
　　產(chǎn)量目標
　　
　　規(guī)模經(jīng)濟
　　
　　公司的使命和銷售預(yù)測
　　
　　運作流程和功能設(shè)置
　　
　　運作方式
　　
　　理由
　　
　　可行性
　　
　　選址
　　
　　原則
　　
　　比較
　　
　　勞動力需求
　　
　　研發(fā)
　　
　　物流管理
　　
　　原材料及設(shè)備的供應(yīng)和采購
　　
　　運輸
　　
　　其它
　　
　　質(zhì)量控制
　　
　　產(chǎn)量計劃
　　
　　
　　
　�、鞲偁幏治�
　　
　　描述你在產(chǎn)品、管理、價格、廠址、財務(wù)計劃上的核心競爭力是什麼。錯誤和不明確的信息都會被認為是對投資者的不誠實和忽視。不要讓你或在你的競爭優(yōu)勢上感到迷惑。 ……（未完，全文共8753字，當(dāng)前僅顯示2391字，請閱讀下面提示信息。收藏《商業(yè)計劃書很棒的參考》）