礦業(yè)公司推進管理法工作匯報

目錄/提綱：……
一、實施機關“”管理法的基本做法
三是“聯(lián)系實際、區(qū)分重點”的原則，四是“層次考核、多向制約”的原則
三是“”行為規(guī)范的具體量化內容
四是定期懇談、講評溝通五是周期評議、民主監(jiān)督六是月積月總，綜合考核
二、“”管理法是一項復雜的探索工程
一是轉變觀念，清除三種思想障礙
二是精細標準，落實“三化”考核基礎
三是不斷完善，堅持三條修訂原則
四是規(guī)范運行，強化“三查”保證機制
三、初步效果
一是明確了管理職責，增強了管理素質
二是提高了管理效率，優(yōu)化了管理質量
三是規(guī)范了管理行為，轉變了管理作風
四是解決了機關“頑癥”，改變了機關形象
……

　　年以來，唐山礦業(yè)公司積極探索、勇于實踐，將“”管理法向生產經營領域、安全管理全過程延伸，把“”管理法向機關延伸作為“企業(yè)文化建設深化年”的突破點和切人點，收到了較好的效果。
　　
　　一、實施機關“”管理法的基本做法
　　
　　針對機關工作的特點，“做精做實、管事管用”，該公司的基本做法是堅持四條原則，實行兩部考核，精細三項指標，規(guī)范六個要件。
　　
　　堅持四條原則：一是“基本模式不變，創(chuàng)新操作程序”的原則，二是“結果為主，因果并重”的原則，三是“聯(lián)系實際、區(qū)分重點”的原則，四是“層次考核、多向制約”的原則。突出層次管理，采取上級考核下級為主，并通過民主溝通、民
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部下發(fā)的員工應得績效薪酬總額，依據(jù)有關公式計劃出員工當月實得績效薪酬，于六日前公布。
　　
　　二、“”管理法是一項復雜的探索工程
　　
　　在實施過程中，公司黨政緊緊把握以下四個關鍵環(huán)節(jié)：一是轉變觀念，清除三種思想障礙。廣大干部堅定了信心，充分認識到實施“”管理法是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司生存發(fā)展的需要，科學的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“”，唐山礦業(yè)公司應該義無反顧。
　　
　　二是精細標準，落實“三化”考核基礎。由于機關人員崗位工作內容、性質、責任的專業(yè)性、特殊性和多樣性，使得推行“精細管理”的定標環(huán)節(jié)更為復雜和重要，成為首要的關鍵環(huán)節(jié)。圍繞“定標”，我們堅持重點落實“三化”，即考核內容精細化，考核標準定量化，考核賦分可行化。由于內容細、量化強，使很多標準將分解考核分數(shù)細化到分，微小的加減分也有據(jù)可依，增強了賦分的準確性、一致性，確保了考核的可操作性、可比較性，落實了機關“”的可考核性。
　　
　　三是不斷完善，堅持三條修訂原則。推行機關“”管理首先是一個長期探索實踐的過程，在實踐中健全，在體系中完善。從試點工作開始以來，我們堅持不間斷地調查研究，查找漏洞，尋求解決問題的新辦法、新途徑，對《實施辦法》的有關規(guī)定已經先后進行了三次大的統(tǒng)一修訂。特別是崗位考核標準，提倡各部門聯(lián)系工作實際，在實踐中及時創(chuàng)新和調整更具操作性的運行方法和保證措施，不斷提高質量。
　　
　　四是規(guī)范運行，強化“三查”保證機制。特別是起始階段，最容易“一陣風、走形式”。公司的做法是：強化“三查”（公司檢查、機關抽查、部門自查）。年月初，公司機關利用半個月的時間開展了一次運行質量的自查活動，規(guī)定學習內容，明確自查重點，提出目標要求。自查結束后，又組織了聯(lián)合驗收，大大推動了機關“”，運行質量的提高。
　　
　　三、初步效果
　　
　　唐山礦業(yè)公司機關實施“”管理三個多月來，初步呈現(xiàn)了一定的實際效果，主要體現(xiàn)在四個方面：
　　
　　一是明確了管理職責，增強了管理素質。精細化、科學化、規(guī)范化的“”管理考核標準，打破了過去機關工作“原則內容不能細化、泛泛要求、不可量化”的常規(guī)，每個崗位、每個人職責明晰，帶來了管理素質的提高。
　　
　　二是提高了管理效率，優(yōu)化了管理質量。過去機關人員的履職能力和日常表現(xiàn)，往往是憑領導印象，缺乏一種機制做出準確的評價鑒定。“”考核與人事考核相融合，依據(jù)逐旬 ……（未完，全文共2063字，當前僅顯示1311字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦業(yè)公司推進管理法工作匯報》）