建章立制夯實基礎狠抓安全提質(zhì)增效
努力開創(chuàng)各項工作新局面
尊敬的各位領導、同志們:
金秋十月碩果香,千里煤城好風光,“四化”建設指航向,義煤雄風威名揚,今天我們趁著集團公司產(chǎn)銷提前實現(xiàn)千萬噸的東風,隆重召開第三季度經(jīng)濟活動分析會,我有幸在此
發(fā)言,深感公司領導的厚愛和兄弟單位的支持,如果說談經(jīng)驗,取得的成績與中部大礦相比可以說是微不足道的,如果說差距與兄弟單位相比仍相距甚遠,我礦自集團公司接受生產(chǎn)經(jīng)營權以來,目前由個兄弟單位的兩千余名干部職工組成,人員結構復雜,礦井屬于三軟煤層,通風斷面小、氣體高、水患大,給
安全生產(chǎn)帶來較大壓力,加上企地關系,企業(yè)與鞏義監(jiān)獄方面的關系,一度成為制約生產(chǎn)的瓶頸,下面我就鐵生溝礦今年以來的安全生產(chǎn),經(jīng)營管理工作從四個方面向各位領導
匯報如
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爬行過,西四整個采區(qū)均位于頂板富水區(qū)域,可以說是頭頂懸河,加上“一通三防”技術力量相對薄弱,對瓦斯的抽放工作進展緩慢,安檢、采掘、機電、運輸、通風、機修等各個工種、極度缺少專業(yè)的生產(chǎn)技術骨干,針對上述情況,我們不斷加大對職工隊伍的安全、技術培訓力度,采取礦集中培訓,區(qū)隊業(yè)余輪訓的辦法,請進來、走出去,逐步提高全礦干部、職工隊伍的管理水平和業(yè)務技術素質(zhì),增加了掘進隊伍,成立了通風科、通風區(qū),以開展質(zhì)量標準化為切入點,以安全生,提高效率、效益為落腳點,加大安全科技投入,聘請了水文地質(zhì)專家,實地勘察水文地質(zhì)資料,為安全生產(chǎn)決策提供保障。由于鐵生溝礦人員組成的特殊性,技術骨干人員難來,來了難留,留了想走,尤其是一線人員更換頻繁,給安全生產(chǎn)帶來制約,為了留住人才我們改建了職工餐廳,改善了生活條件,開展文化活動,豐富業(yè)余生活,穩(wěn)定了職工隊伍,為礦山發(fā)展增添了后進。全礦干群干勁倍增在工作面兩次突然涌水造成停產(chǎn)達三個月之久的情況下,今年元至九月全礦生產(chǎn)原煤萬噸超計劃噸,完成計劃實現(xiàn)銷售收入億元。
三、狠抓煤質(zhì)促銷售
質(zhì)量是一個企業(yè)的生命線,對于我礦來講,由于煤層賦存從到米不等非常不穩(wěn)定又遠離集團公司大本營地,加上煤碳銷售基本上依靠地銷,銷售區(qū)域以鞏義矸石電場及其周邊地區(qū)為主當?shù)刂饕偁帉κ譃榇笥鴾厦旱V鞏義地方煤礦又組建了煤炭銷售集團競爭壓力非常大我們一直把煤質(zhì)問題當成頭等大事抓緊抓好認真落實集團公司關于加強煤質(zhì)管理的若干意見嚴格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運”制度,結合實際增加了選煤篩,月份在全礦開展了提高煤質(zhì)
演講賽,從宣傳上營造人人關心煤質(zhì)的氛圍,從源頭上抓好煤碳質(zhì)量,同時積極開拓市場,確立了穩(wěn)定老用戶,開辟新市場的發(fā)展思路,以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量增效益,確保了銷售工作的穩(wěn)步開展,元至九月,去年同期發(fā)熱量只有大卡千克,今年同期上升到大卡,銷售價格去年平均售價為元噸,今年售價上升到元噸,平均售價同比上升元噸,銷售收入比去年全年增加萬元,實現(xiàn)利潤萬元。
四、開展“四化”重實踐
雖然我們?nèi)〉牧艘欢ǖ某煽,但是由于去年全年虧損達萬元企業(yè)的債務負擔沉重加上給鞏義監(jiān)獄的變現(xiàn)租賃礦井的安全投入資金運作上仍呈現(xiàn)緊張態(tài)勢為從源頭上治理大企業(yè)病實現(xiàn)節(jié)支增效的目的我們在提質(zhì)增效的同時一是嚴把物資采購、發(fā)放、回收關,對材料經(jīng)費實行定額管理,做到減少庫存,確保生產(chǎn),有計劃科學合理的控制材料領用,二是在全礦深入開展“人均節(jié)約一百元活動”從節(jié)約一度電一張紙一個鑼絲釘做起機關、區(qū)隊全員參與開展節(jié)約創(chuàng)收活動,機關人員利用業(yè)余時間在地面清挖水溝、開展綠化,到井下清理浮煤,回收材料,一線、輔助職工加強材料管理,修舊利廢,實現(xiàn)提質(zhì)增效,集團公司改革工作會議召開后,我們立即成立了改革辦公室,結合實際出臺了一系列的改革辦法,在準軍事化管理工作中,實行全員軍訓,在精細化管理上采取以點帶面,逐漸推廣 ……(未完,全文共2440字,當前僅顯示1551字,請閱讀下面提示信息。
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