電力公司××年安全監(jiān)督重點工作安排

　　一、**年安全監(jiān)督工作指導思想：
　　堅持“安全第一，預防為主”的方針不動搖：以人為本，科學監(jiān)督，創(chuàng)新管理；立足于安全生產長效機制的建設，建立完善常態(tài)機制、預警機制和應急機制；關口前移，重心下沉，抓基礎、抓基層、抓基本功，夯實安全基礎；加大獎懲考核范圍和力度，推行領導集體安全風險責任考核機制，樹立電網“大安全”觀、安全發(fā)展觀和安全效益觀；確保安全組織保障到位、安全管理制度到位、安全技術措施到位、安全資金投入到位，以《安全生產健康環(huán)境質量管理體系》引領全局安全生產工作，全力實現(xiàn)安全目標，為公司系統(tǒng)創(chuàng)造一個穩(wěn)定的安全環(huán)境。
　　二、**年公司安全生產目標：
　　不發(fā)生重大及以上事故和事件；一般電網、設備事故率和障礙率較上年有所下降。
　　三、**年公司安全監(jiān)督重點
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標工作，超高壓局、**供電局在**年一季度前進入試運行階段；**、**局在**年二季度完成三層體系文件編寫工作，三季度進入試運行階段；**、**、**、**、**個局在**年底完成三層體系文件編寫工作。其他四個供電單位、基建施工單位、非生產單位也要以貫標的工作思路在某些層面、重點專業(yè)同步開展。
　　結合《管理體系》貫標工作，全面推廣現(xiàn)場標準化作業(yè)。各單位編寫各自的現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書，并同實施標準化作業(yè)。
　�、蠢^續(xù)突出發(fā)揮領導集體齊抓共管的合力作用，加大安全獎懲考核力度，建立安全風險考核機制。
　　**年要繼續(xù)推行安全生產風險抵押金制度，加大考核的獎勵力度和范圍，增加公司發(fā)電、基建、設計、監(jiān)理等單位的安全考核。
　　要在事故處理時用“三鐵”反“三違”，堅持“四不放過”原則，嚴肅安全生產問責制，人為責任事故單位主要領導要到公司“說清楚”。對隱瞞事故真相、弄虛作假的單位要嚴肅處理。
　　各單位要加大干部職工收入與安全指標完成情況的關聯(lián)度，完善健全安全獎懲考核體系。
　�、禈淞㈦娋W“大安全觀”、安全發(fā)展觀和安全效益觀，確保電_全穩(wěn)定運行。
　　要著力從企業(yè)的規(guī)劃、設計、基建、運行、檢修、調度、用電、農電、多經管理等各層面強化監(jiān)督，突出全過程管理。重點工程設計階段要進行項目的安全評估；施工階段要進行工程項目的安全監(jiān)理；投產階段要落實設備驗收責任制，誰驗收簽字誰承擔缺陷設備的安全責任；設備投產運行要嚴格執(zhí)行各項安全生產管理規(guī)程制度；電網調度要嚴明紀律。生產、基建、農電、多經等保證體系與安全監(jiān)督體系共同發(fā)揮作用。
　　⒍堅持從結果型管理向預防性管理轉變，深入持久地實施安全性評價動態(tài)管理。
　　**年要一方面做好安評整改監(jiān)督落實工作，另一方面繼續(xù)完成其他供電單位第二輪專家組查評工作。
　　對評價提出的共性問題，有針對性監(jiān)督整改。已被評價單位，要制定滾動整改計劃，落實責任，以保證多層次閉環(huán)動態(tài)管理實施到位。
　　未進行評價的供電單位下半年安排專家組查評。完成調度中心安全性評價，有效實施對主網系統(tǒng)的評價和診斷。
　�、穱烂C調度紀律，監(jiān)督落實電網運行規(guī)程，維護電網生產運行的統(tǒng)一調度。
　　各級調度部門要嚴格執(zhí)行電網運行規(guī)程的要求，健全電網事故防范體系。要進一步加強并網調度協(xié)議的監(jiān)督管理，尋求對并網發(fā)電廠監(jiān)管的途徑、辦法。
　　各供電企業(yè)地區(qū)調度堅決服從公司調度中心的指揮，做到令行禁止。
　　各級安全監(jiān)督部門要把調度命令執(zhí)行情況納入安全考核范圍，對違反調度紀律的各類行為要認真查處。
　�、笍娀斉潆娺\行安全監(jiān)督管理，加強電力設施保護，加強需求側安全監(jiān)督，維護好電_全的外部環(huán)境。
　　認真總結分析輸配電線路故障的特點和規(guī)律，從強化輸配電線路運行管理著手，切實提高防范人為外力破壞的管理能力。
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