醫(yī)院××年總結(jié)暨××年計劃

目錄/提綱：……
一、強化內(nèi)部管理，再造醫(yī)院流程，提高競爭實力
二、以人為本，深化人事分配制度改革
三、加大投入力度，積極創(chuàng)建國家社區(qū)衛(wèi)生服務示范區(qū)
四、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，強化專科建設
五、做好傳染病防治工作，提高應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力
六、求真務實，抓好行風建設
七、以永葆先進性為目標，切實加強黨的組織建設和黨員隊伍建設
八、做好門診大樓建設工程的各項工作
一、全面提高醫(yī)療質(zhì)量，發(fā)揮好社區(qū)醫(yī)療指導中心的作用
二、進一步深化人事和分配制度
三、繼續(xù)加強社區(qū)衛(wèi)生服務建設，建立社區(qū)�？铺厣�
四、配合門診大樓建設，確立我院總體規(guī)模和布局
五、加強醫(yī)院文化建設，營造優(yōu)良的文化氛圍
……
區(qū)第一人民醫(yī)院
　　**年工作總結(jié)暨**年工作計劃
　　**年，是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進效益的一年，也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營管理理念，提升核心競爭力的關(guān)鍵一年，更是落實以病人為中心、提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年。我們堅持以“三個代表”重要思想為指導，在區(qū)衛(wèi)生局的領導下，緊緊圍繞“全面落實科學發(fā)展觀加強社區(qū)衛(wèi)生服務建設，不斷提高全面推進衛(wèi)生改革與發(fā)展的能力”這一總體要求，突出重點，真抓實干，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了全年的工作任務。月份，我院門診量達****人次，比去年同期增長*，業(yè)務總收入***萬元，比去年同期增長**萬元，增長率**。具體完成了以下工作：
　　一、強化內(nèi)部管理，再造醫(yī)院流程，提高競爭實力
　　年初，醫(yī)院領導班子進行了重組，為了讓醫(yī)院的工作有個良好的延續(xù)，醫(yī)院領導班子成員加強團結(jié)，明確分工，集中研究討論，確定了“向管理要質(zhì)量、向管理要效益”的工作思路，探索醫(yī)院管理的新模式。
　�、闭{(diào)整組織架構(gòu)，改進工作流程
　　醫(yī)院在職能科室人員編制不變的情況下，增設了信息科、標準化管理科、院感科，通過加強信息統(tǒng)計和流程監(jiān)督管理工作，提高了醫(yī)院的信息統(tǒng)計工作效率，為醫(yī)院工作的進一步開展打下了基礎。同時，醫(yī)院投入近萬元，對門診流程進行了改造。一是調(diào)整門診布局，將內(nèi)科大診室調(diào)整為一對一就診的小診室，切實保護病人隱
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⒉實行定崗定編，完成全員聘用
　　我院根據(jù)二級醫(yī)院編制原則，按照“按需設崗、合理配置、適度從緊”的方針，結(jié)合實際情況確定各科室崗位職數(shù)。由全院職工填寫崗位應聘報名表，明確申請崗位名稱及自己的特長優(yōu)勢，科室主任根據(jù)崗位職數(shù)、報名情況、擇優(yōu)錄用本科室職工真正體現(xiàn)按需設崗、按崗聘用、雙向選擇、平等協(xié)商的聘用原則。經(jīng)過定崗定編，洗衣房減少編制并實行計件核算藥劑科編制由人減到人各科室在保證工作的前提下減少富余人員聘用工作結(jié)束后，全院共有名職工上崗，名職工內(nèi)退，名職工待崗，增強了職工的憂患意識、競爭意識、服務意識。
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　　人事分配制度改革是醫(yī)院內(nèi)部改革的一項攻堅戰(zhàn)，涉及每個職工的切身利益，甚至會給個別職工帶來較大的利益沖擊。為了能得到廣大職工的認同，達到最終的激勵效果，醫(yī)院領導經(jīng)多次討論研究，提出《薪酬制度改革方案》并經(jīng)職代會通過。該方案堅持向臨床一線、業(yè)務骨干和管理骨干傾斜，將現(xiàn)行人事部門審批的工資封存入檔案，只作為調(diào)資、退休及工作調(diào)動的依據(jù)，實行基本工資、崗位工資和績效工資構(gòu)成的結(jié)構(gòu)工資制度，以崗定薪，崗變薪變，充分體現(xiàn)了在什么崗位，負多大責任，享受多少待遇，從而拉開了科室、職工之間的分配檔次，建立起真正的利益驅(qū)動機制。為確保分配制度改革能順利、平穩(wěn)地推進醫(yī)院利用近個月的時間進行了詳細的測算擬定出具體的《薪酬制度改革實施辦法》及《工資測算表》再次提交職代會討論。目前，醫(yī)院根據(jù)收集到的意見，正在完善配套的績效分配方案，擬于明年起實施新的崗位工資標準。
　　三、加大投入力度，積極創(chuàng)建國家社區(qū)衛(wèi)生服務示范區(qū)
　　今年，**區(qū)政府將社區(qū)衛(wèi)生服務納入了區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、社區(qū)建設規(guī)劃和政府年度工作目標，開展了創(chuàng)建國家衛(wèi)生服務示范區(qū)的活動。我院充分利用這一契機，認真制定《創(chuàng)建**街社區(qū)衛(wèi)生服務中心實施方案》明確了創(chuàng)建目標及實施步驟，從基本設施建設、人員配備、完善六大功能及監(jiān)督管理等各方面對中心進行了規(guī)劃。在資金和時間緊張的情況下，醫(yī)院投入余萬元對**街社區(qū)衛(wèi)生服務中心及素社東站進行裝修及設備購置，改進其布局及流程，使**街社區(qū)衛(wèi)生服務中心及素社東站以嶄新的面貌出現(xiàn)在社區(qū)居民面前，成為**區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務的亮點。
　　素社東站是一個擁有良好群眾基礎的站，每天門診量可達人次，為了減少裝修給患者帶來的不便，醫(yī)院總務科與全站同志克服困難，邊開診邊裝修，并用短短一天的時間完成了最后的搬遷和內(nèi)務整理。為了做好迎檢資料的整理工作，醫(yī)院領導和全體職能部門、社區(qū)工作人員一起，加班加點，完成了包括文字資料、觸摸屏資料、上墻標識、宣傳健教、醫(yī)保定點、社區(qū)診斷等一系列工作，使**街社區(qū)衛(wèi)生服務順利地通過了省、市級的檢查及衛(wèi)生部的復核。為協(xié)助社區(qū)診斷工作，在醫(yī)院人手緊缺的情況下，從各科抽調(diào)醫(yī)務人員，對人進行了上門問卷調(diào)查，完成數(shù)據(jù)的輸入及統(tǒng)計，并新建高血壓專病檔案多份。醫(yī)院還積極購置電腦網(wǎng)絡系統(tǒng)，提升社區(qū)信息網(wǎng)絡的建設，使**街社區(qū)衛(wèi)生服務工作得到實實在在的改善，讓人民群眾得到了真正的實惠。
　　今年我院采取雙管齊下的方法促進在職醫(yī)務人員參加全科醫(yī)學崗位培訓。除了培訓費給予報銷外還在制度上確定需要晉升中級職稱的醫(yī)務人員必須參加全科培訓教育。醫(yī)院今年共派出名醫(yī)務人員參加省級衛(wèi)生行政部門認可的全科醫(yī)學崗位培訓，達到了每萬名社區(qū)居民擁有名全科醫(yī)師和的醫(yī)師接受過全科醫(yī)師崗位規(guī)范化培訓的要求。在迎接國家、省、市各級檢查檢查中，我院訓練有素的全科人員在回答問題、操作考核中給檢查組專家留下了良好的影像。
　　四、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，強化�？平ㄔO
　　今年，我院以“管理年活動”為契機，對照《醫(yī)院管理評價指南》，認真抓好醫(yī)療質(zhì)量管理。重新調(diào)整了“六事委員會”成員并重新分工，充分調(diào)動了科室主任的質(zhì)量管理意識，建立起院科二級質(zhì)量管理網(wǎng)絡。一是將季度醫(yī)療質(zhì)量考核改為月考核，實行醫(yī)療質(zhì)量管理責任追究制度，將病歷質(zhì)控作為醫(yī)療質(zhì)量管理的重點，質(zhì)控內(nèi)容由病歷的外在形式向內(nèi)涵轉(zhuǎn)移，強化舉證倒置的醫(yī)療安全意識；二是加強“三基”“三嚴”培訓工作。組織了全院醫(yī)療事故案例討論會、論文交流評審會等業(yè)務學習，并將業(yè)務學習時間調(diào)整到下班后，減少了因業(yè)務學習對工作的影響。還開展了一系列以急診搶救為主題的技能演練，促進了醫(yī)護水平的提高，獲得了區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)職工技能競賽優(yōu)秀承辦獎。三是注重在職人才的培養(yǎng)，全年安排名醫(yī)務人員外出進修，安排了全系統(tǒng)名應屆畢業(yè)生進行住院醫(yī)師規(guī)范化輪訓，名醫(yī)務人員已完成全科醫(yī)學培訓并取得全科證書。四是重視業(yè)務發(fā)展，鼓勵各科室積極開展新項目。外科新開展了胸腔鏡輔助下剖胸探查術(shù)、股骨粗隆間骨折切開整復γ釘內(nèi)固定術(shù)及膀胱、輸尿管結(jié)石的微創(chuàng)治療；麻醉科開展了腰硬聯(lián)合麻醉；血透中心開展了腹膜植管、腹腔透析、內(nèi)瘺溶栓 ……（未完，全文共9340字，當前僅顯示2551字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院**年總結(jié)暨**年計劃》）