市煙草專賣局（公司）節(jié)支增效工作調(diào)查報告

目錄/提綱：……
一、理清思路，形成共識
二、完善制度，細化管理
三、經(jīng)濟評審，全程監(jiān)督
四、領(lǐng)導(dǎo)垂范，克已奉公
一、增進了企業(yè)內(nèi)聚力
二、促進了企業(yè)管理規(guī)范化
三、提高了企業(yè)經(jīng)濟效益
四、提升了企業(yè)整體形象
……

　　小節(jié)約省出大效益—對****市煙草專賣局（公司）節(jié)支增效工作的調(diào)查
　　**市地處湘東北，人口僅萬，年轄區(qū)銷售計劃大箱，過來，省外煙在轄區(qū)的補充銷售計劃不足大箱。有限的大箱計劃，要實現(xiàn)年利潤超過萬元談何容易，但****市局（公司）卻奇跡般地連續(xù)兩年實現(xiàn)年利潤過千萬元，并順利通過****市文明標(biāo)兵單位驗收，在****市系統(tǒng)七個單項工作評比中，年獲得四個第一，**年獲得六個第一，整體工作連續(xù)兩年被評為****市系統(tǒng)第一名。****市局能有一個跨越式的發(fā)展，靠的是什么呢？通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，該局在深化兩網(wǎng)建設(shè)、規(guī)范企業(yè)管理的同時，突出做好了節(jié)支增效這篇文章。該局、⒈**年的費用額分別為萬元、萬元、萬元，費用率分別為、、，比****市煙草系統(tǒng)平均水平分別低個百分點、個百分點和個百分點，為全市系統(tǒng)內(nèi)最低。****年元至月發(fā)生費用萬元，費用率為，仍低于全市系統(tǒng)平均水平。
　�。ㄒ唬�**市局（公司）加強節(jié)支增效工作的做法是：
　　一、理清思路，形成共識。年月，****同志從****市局調(diào)任****市局（司）黨組書記、局長、經(jīng)理，他上任后的第一件事就是與班子其
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五個方面的條款條。他們將所有制度匯編成冊，發(fā)給全局（司）每一位員工，并組織集中學(xué)習(xí)與討論，讓制度爛熟于心。另外，他們對各項費用進行了分類，每年的按照全年費用支出預(yù)算明細，逐項做出調(diào)查，在確保正常工作的前提下，制訂出詳細的費用減控計劃，逐人逐崗?fù)跐�，分項確定節(jié)支指標(biāo)并層層分解到科室到崗位。如：在招待費的控制上，他們從一包煙、一瓶酒抓起，來客就餐先到辦公室申報，由辦公室開具“就餐通知單”、核定就餐人數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)，安排至機關(guān)食堂就餐。在車輛管理方面，所有車輛實行定點定時統(tǒng)一加油，嚴(yán)格控制油料使用，杜絕了虛開加油發(fā)票的現(xiàn)象，平均每月可節(jié)約油料費元；另外，他們對車輛維修實行修前鑒定，修后驗收制度，對維修或更換零配件的，實行定點購買、定點維修，并將更換的零件由辦公室統(tǒng)一回收，堵住車輛維修方面的管理漏洞，僅此一項，****年元至月比**年同期減少了萬元。在辦公用品的采購上，一律經(jīng)過嚴(yán)格審批后由辦公室按實際需要統(tǒng)一批量購買，確保所購物品的最佳質(zhì)量和最低價位；在辦公電話的使用上，他們將各科室的電話費用實行包干制，超過自負，節(jié)約歸公，基本上杜絕了用辦公電話打私人電話的現(xiàn)象，**年元—月的辦公電話費為元，比年同期元減少了元。在執(zhí)行過程中，只認制度不認人，不符合程序的做法，堅決不報帳，真正做到了人人肩上有指標(biāo)，日日時時有任務(wù)。同時將全員月獎的直接與當(dāng)月費用掛鉤，把節(jié)支增效與目標(biāo)管理考評結(jié)合起來，節(jié)獎超罰，讓每個員工自覺減控開支，像自己家過日子那樣為企業(yè)精打細算。每月召開的局長辦公會及時匯總費用使用情況，發(fā)現(xiàn)并推介先進科室和典型人物。另一方面，他們從加強財務(wù)監(jiān)管入手，大力推行“”費用管理方式，即經(jīng)辦人、主辦股室、企業(yè)財務(wù)、經(jīng)審和企業(yè)一把手，根據(jù)各自職責(zé)對原始票據(jù)等進行審核簽字。局長簽字前先由經(jīng)審和財務(wù)對費用開支合規(guī)性、票據(jù)合法有效性進行審核把關(guān)。并對費用支出情況定期進行審查，逐月公布結(jié)果，接受群眾的監(jiān)督。
　　三、經(jīng)濟評審，全程監(jiān)督。他們成立了經(jīng)濟評審小組，經(jīng)審小組成員來自各科室，是由職工們選出來的熟悉業(yè)務(wù)、能力較強、作風(fēng)踏實、敢于負責(zé)的職工代表，經(jīng)審員全面參與企業(yè)的各項經(jīng)濟活動的評審，實施全過程的監(jiān)督，幫助搞好企業(yè)管理。經(jīng)審工作堅持“兩人以上，貨比三家，擇優(yōu)購買”原則，凡元以上的開支都必須由經(jīng)濟評審小組審查、核實、加蓋公章后，局（司）領(lǐng)導(dǎo)才簽字報銷。當(dāng)職工勞保福利用品價格與質(zhì)量不易把握時，經(jīng)審組就與有關(guān)人員一道到市場去看樣談價，力爭價廉物美。在****市局（司），無論是基建、裝修、辦公用品添置還是汽車定點修理等都有經(jīng)審組人員參加。對于在建工程項目，他們經(jīng)常檢查監(jiān)督，隨時掌握施工情況，核實材料的價格與質(zhì)量是否相符，有無偷工減料現(xiàn)象，一米一米地量，一個一個地數(shù)，一處一處的問，有的項目甚至連用了幾口釘子、幾張紙、幾噸水泥都算得清清楚楚，爭取了評審工作的主動權(quán)，使監(jiān)督更有成效。如**年他們修繕辦公大樓，預(yù)算金額為萬元，經(jīng)審小組成員深入市場了解價格、質(zhì)量等情況，掌握了第一手資料，最后結(jié)帳時，經(jīng)審小組成員逐項審核，以萬元結(jié)了帳，為企業(yè)節(jié)約了萬多元。年至**年三年中，該局（公司）經(jīng)濟評審小組共評審各類開支筆，評審金額余萬元，為企業(yè)節(jié)約開支多萬元。
　　四、領(lǐng)導(dǎo)垂范，克已奉公�！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”。該局（司）黨組一班人深刻認識到，律人先律己，以身作則比說什么都有效。于是，黨組領(lǐng)導(dǎo)把抓示范工程放到了一個相當(dāng)突出的位置。黨組一班人率先垂范，勤儉節(jié)約、艱苦奮斗從自己抓起，自覺做到“四管四不”，即：管住“位子”，不以權(quán)謀私；管住“口子”，不用公款吃喝玩樂；管住“袋子”不取不義之財；管住“車子”，不因私事占公家的便宜。公司制度規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)成員非公差不準(zhǔn)動用小車。近年來，企業(yè)業(yè)務(wù)量大，業(yè)務(wù)往來多，領(lǐng)導(dǎo)因公出差相當(dāng)頻繁，但經(jīng)常是擠火車、搭汽車，盡量不用小車；出差不住高檔賓館，經(jīng)常是三四個人擠一間房，床上睡不下就打地鋪，在領(lǐng)導(dǎo)的示范下，員工出外辦事都精打細算，旅差費成直線下降，**年為萬元，與年的萬元相比減少了萬元；招待費嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ……（未完，全文共4274字，當(dāng)前僅顯示2158字，請閱讀下面提示信息。收藏《市煙草專賣局（公司）節(jié)支增效工作調(diào)查報告》）