煙草專賣局（公司）××年工作規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、工作目標
三、具體措施
（一）、增強憂患意識，保持清醒頭腦，轉變觀念要有新突破
（二）、完善銷售網絡，健全管理體系，市場控制要有新突破
（三）、一手抓規(guī)范，一手抓創(chuàng)新，市場監(jiān)管要有新突破
（四）、以信息帶動管理現代化，管理水平要有新突破
（五）、進一步強化精神文明建設，隊伍建設要有新突破
（六）、規(guī)范管理，穩(wěn)健經營，主精副強要有新突破
……

　　搶抓新機遇尋求新突破
　　努力開創(chuàng)**煙草改革與發(fā)展新局面
　　**年，**煙草全體員工在國家局、省、市局及市委、市政府的正確領導下，以強烈的責任感，勵精圖治，銳意改革，創(chuàng)新求強，取得了較為突出的成績。**年是深入貫徹落實黨的十六大和十六屆五中全會精神的重要一年，同時也是**煙草三網建設進一步優(yōu)化提升的重要轉折之年，不失時機抓住戰(zhàn)略新機遇，尋求企業(yè)發(fā)展的新空間，是**煙草貫徹落實十六大精神的根本任務。當前，**煙草正面臨著一個前所未有的富于挑戰(zhàn)、富于風險的新形勢，也正面臨著一個會有更大機遇、更大發(fā)展的新舞臺。我們必須牢固樹立解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，圍繞網絡功能再提升、網絡資源再優(yōu)化、多元產業(yè)再拓展的工作重點，思想再解放、認識再統(tǒng)一、力量再凝聚，努力尋找企業(yè)政治思想工作新的結合點、企業(yè)經濟效益新的增長點和企業(yè)內部管理新的突破點，進一步增強全員的憂患意識，努力提升對市場的控制能力、企業(yè)贏利水平和核心競爭力，求真務實，奮勇拼搏，努力開創(chuàng)**煙草改革與發(fā)展的新局面。為此，特制訂**年工作規(guī)劃。
　　一、指導思想
　　以_理論和“三個代表”重要思想為指針，牢記“兩個務必”，認真貫徹黨的十六大精神和各級煙草工作會議精神，繼續(xù)堅持可持續(xù)發(fā)展和主精副強戰(zhàn)略，狠抓規(guī)范管理，著力改革創(chuàng)新，提高網絡質量，鞏固轄區(qū)市場，與時俱進，真抓實干，不斷推進三個文明協(xié)調發(fā)展，全力開創(chuàng)**煙草改革與發(fā)展的新局面。
　　二
……（新文秘網http://120pk.cn省略985字，正式會員可完整閱讀）……　
：在做好主業(yè)，提高主業(yè)的核心競爭力的基礎上，拓寬經營渠道，鞏固和擴大多種經營成果，積極引入競爭機制，按現代企業(yè)管理的要求，以創(chuàng)新的思維，高起點、高水平、高質量管理多元經營。
　　三、具體措施
　　（一）、增強憂患意識，保持清醒頭腦，轉變觀念要有新突破。
　　事業(yè)發(fā)展的瓶頸，關鍵在于人的思想意識出現瓶頸。我們不少同志已經缺少創(chuàng)業(yè)初期那種精神風貌和昂揚斗志了，已經習慣于享受生活而不是銳意進取，面對新問題、新矛盾，往往文過飾非，視而不見。取得了一些成績就沾沾自喜，頭腦不冷靜，不清醒，缺少如履薄冰之感，缺少繼續(xù)奮進的精神，缺少艱苦奮斗的精神，缺少危機意識和憂患意識，有的滿足于既得利益，小富即安，小進即滿，創(chuàng)新動力不足；有的思想保守，患得患失，畏首畏尾，創(chuàng)新魄力不足；有的觀念陳舊，思路狹隘，辦法不多，創(chuàng)新能力不足，這種精神狀況與時代精神已不相適應。我們要始終堅持發(fā)展才是硬道理，做到堅定、清醒、有作為。要努力從國際國內大背景和行業(yè)改革發(fā)展的歷史進程中，分析我們所處的環(huán)境和形勢，總攬全局，把握主流。堅持以發(fā)展為主題，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者的關系，不斷自加壓力，抓住一切機遇加快發(fā)展。
　　改革與發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。發(fā)展始終是我們各項工作的第一要務，發(fā)展中的問題要靠加快發(fā)展來解決，發(fā)展中的難題要靠深化改革來化解。改革與發(fā)展必須與時俱進，不進則退，小進、慢進也是退。當前**煙草的改革與發(fā)展正處于不進則退的關鍵時期，沖破瓶頸、實現現代化企業(yè)目標還有關鍵的幾步，氣可鼓不可泄！我們要找準政治思想工作新的結合點，務必保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風；務必保持艱苦奮斗、求真務實、真抓實干的作風；務必保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。以高度的政治責任感和歷史使命感，滿懷信心地迎接挑戰(zhàn)，全力以赴加快改革與發(fā)展**煙草的步伐。
　�。ǘ�、完善銷售網絡，健全管理體系，市場控制要有新突破。
　　營銷工作基本思路是：要努力尋找企業(yè)新的經濟增長點，深化改革，不斷加強價格管理和品牌整合；開拓創(chuàng)新，大力拓展市場，做實轄區(qū)；與時俱進，加速推進網絡建設現代化和零售終端網建設；堅持向管理要效益，要通過優(yōu)化卷煙經營品牌結構增效益，要進一步增強煙草市場控制能力和品牌運作能力，全面提升營銷網絡的核心競爭力。
　�、狈�(wěn)扎穩(wěn)打，逐步推進統(tǒng)一卷煙零售指導價工作
　　統(tǒng)一卷煙零售指導價工作是規(guī)范市場秩序，保護零售戶利益，穩(wěn)定批發(fā)價格的重要措施，我們要本著“為客戶服務、靠客戶參與、讓客戶滿意”的理念，通過與零售戶簽定聯(lián)網經營卷煙協(xié)議，運用行政的、經濟的、感情的手段，將卷煙零售戶納入到網l管理范疇，使零售戶變?yōu)闊煵萜髽I(yè)的延伸網點，積極組織客戶進行自律，變煙草行業(yè)統(tǒng)零為全社會統(tǒng)零，從而達到專賣專營權、經營主動權、指揮決策權的高度集中統(tǒng)一，實現由政策性壟斷過渡到經營性壟斷，由硬性管理轉變到柔性管理的網建管理新模式。我們要立足實際，穩(wěn)打穩(wěn)扎，以利益均衡和供求規(guī)律為依據對卷煙價格進行統(tǒng)一規(guī)劃，要減少調價頻率，調整調價時間，保證零售戶能獲得穩(wěn)定的、較為可觀的收益，使客戶自覺按價銷售，形成一種守法經營氛圍，達到牢牢控制卷煙市場價格，進一步理順卷煙流通秩序，真正構建起公司與零售戶“雙贏”平臺和維護行業(yè)價格的嚴肅性、權威性的目的。在確保企業(yè)效益和客戶利益的情況下，充分發(fā)揮價格對市場的有效調節(jié)、拉動作用。
　�、策M一步優(yōu)化經營品牌的結構
　　**年，我們成功地對五類煙進行了品牌置換。以“咀芙蓉”、“黃蓋芙蓉”置換“咀相思鳥”工作相當成功，“咀相思鳥”退出后，“咀芙蓉”、“黃蓋芙蓉”銷量直線上升，最高月銷量達到件，得到了市局、常德卷煙廠的肯定和好評。今年，我們要加大這方面工作的力度，把效益源牢牢留在自己的市場上。對于市場需求量大，貨源緊的品牌，要積極尋找同檔次的其他品牌來替代，特別是元包和元包的檔次上的品牌，要努力尋找貨源，滿足煙民的消費。同時要進一步加大力度培育好新產品，主動出擊，積極組織新品牌的上市和推介工作，既要在宣傳上產生轟動效應，又要對市場消費情況進行仔細調研，盡可能的培養(yǎng)新的適應中、低消費者的卷煙品牌。積極爭取各方面的支持，全力推介有效益、有市場、有潛力的品牌，引導煙民消費，徹底改觀**市場卷煙消費過于單一和對某一品牌依賴程度過高的狀況，增強市場的穩(wěn)定度，增強企業(yè)整體競爭力和抗風險能力。
　�、撤�(wěn)步推行卷煙零售連鎖經營模式
　　連鎖商業(yè)的興盛，是一個國家和地區(qū)現代化的重要標志，現代連鎖經營模式將成為今后國家的主流經營業(yè)態(tài)。美國電腦業(yè)的一世梟雄——微軟總裁比爾·蓋茨被從“世界首富”的寶座上拽了下來，取而代之的不是其它新經濟的帶頭人，而是美國傳統(tǒng)零售業(yè)大王——沃爾瑪公司。它再次證明連鎖經營具有強大的生命力，它將以不可阻擋的勢頭改造傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)。專家們估計，在今后的一段時間內，連鎖經營必將成為中國商業(yè)發(fā)展的新的增長點。煙草作為一種特殊的商品，國外卷煙連鎖經營發(fā)展已相當成熟，國內已有部分企業(yè)通過連鎖經營在煙草零售業(yè)取得較快的發(fā)展，因而，爭奪零售環(huán)節(jié)的控制權也是我們應對國外煙草公司挑戰(zhàn)與競爭的重要手段。如果我們能夠盡快建立起在我們控制之下的卷煙零售網絡，從批發(fā)環(huán) ……（未完，全文共11631字，當前僅顯示2767字，請閱讀下面提示信息。收藏《煙草專賣局（公司）**年工作規(guī)劃》）