買(mǎi)點(diǎn)與賣(mài)點(diǎn)的兌現(xiàn)性——交換的價(jià)值

目錄/提綱：……
二、強(qiáng)化員工培訓(xùn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，為人才培養(yǎng)積極搭建平臺(tái)
三、精心研究、集思廣義，推行基層站隊(duì)及機(jī)關(guān)兩所績(jī)效考核方案
四、加強(qiáng)干部管理工作，引入績(jī)效管理、量化考核方法
……

　　【摘要】一、制定科學(xué)合理的薪酬考核體系、實(shí)施業(yè)績(jī)?nèi)〕暧⑴_(tái)采油廠以往的薪酬分配制度存在著嚴(yán)重的“不患寡而患不均”的思想，“大鍋飯”的意識(shí)在員工中普遍存在。在某種意義上，獎(jiǎng)金在很多員工的心目中已經(jīng)成了固定工資的一個(gè)組成部分。英臺(tái)采油廠年的薪酬考核兼顧了原油產(chǎn)量任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、成本費(fèi)用控制、日常管理四個(gè)方面，其中我們把原油生產(chǎn)任務(wù)做為否決項(xiàng)，目的是突出原油生產(chǎn)任務(wù)的剛性，只有完成產(chǎn)量才能兌現(xiàn)效益工資。在產(chǎn)量完成的基礎(chǔ)上，管理指標(biāo)、成本費(fèi)用和日常管理三項(xiàng)分別按
　　一、制定科學(xué)合理的薪酬考核體系、實(shí)施業(yè)績(jī)?nèi)〕?br>　　英臺(tái)采油廠以往的薪酬分配制度存在著嚴(yán)重的“不患寡而患不均”的思想，“大鍋飯”的意識(shí)在員工中普遍存在。在某種意義上，獎(jiǎng)金在很多員工的心目中已經(jīng)成了固定工資的一個(gè)組成部分。英臺(tái)采油廠年的薪酬考核兼顧了原油產(chǎn)量任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、成本費(fèi)用控制、日常管理四個(gè)方面，其中我們把原油生產(chǎn)任務(wù)做為否決項(xiàng)，目的是突出原油生產(chǎn)任務(wù)的剛性，只有完成產(chǎn)量才能兌現(xiàn)效益工資。在產(chǎn)量完成的基礎(chǔ)上，管理指標(biāo)、成本費(fèi)用和日常管理三項(xiàng)分別按、、權(quán)重賦分、封頂考核，同時(shí)強(qiáng)化生產(chǎn)管理，建立一套科學(xué)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，注重對(duì)生產(chǎn)管理的考核。
　　⒈實(shí)行原油生產(chǎn)任務(wù)一票否決制，即完成產(chǎn)量得獎(jiǎng)，完不成產(chǎn)量不得獎(jiǎng)
　　英臺(tái)采油廠時(shí)刻把原油生產(chǎn)放在第一位，對(duì)
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一個(gè)問(wèn)題是如何把采油隊(duì)的管理工作真正從地面管理向地下管理轉(zhuǎn)移，這是我廠今年管理工作確定的重點(diǎn)。今年年初采油廠班子、各級(jí)管理人員、技術(shù)人員利用近半個(gè)月的時(shí)間，晝夜奮戰(zhàn)，共同探討研究制定科學(xué)合理管理指標(biāo)體系。在采油隊(duì)指標(biāo)管理上，我們分別確定出十項(xiàng)重要管理指標(biāo)做為月度考核，包括不正常井影響產(chǎn)油率、液輸差、油輸差、油水井資料全準(zhǔn)率、生產(chǎn)時(shí)率、注水任務(wù)、分注井有效注水合格率、分注井分層測(cè)試抽檢合格率、作業(yè)時(shí)效。每項(xiàng)管理指標(biāo)都確定考核標(biāo)準(zhǔn)和合理考核權(quán)重。這些管理指標(biāo)每降低一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)罰全隊(duì)獎(jiǎng)金總分值的。加強(qiáng)指標(biāo)管理以后，以往那種只注重表面化、形式化管理工作的風(fēng)氣逐漸減少，基層隊(duì)班子把注意視線從地面管理向地下管理轉(zhuǎn)移，因?yàn)橐?guī)格化工作開(kāi)展的再好，也只能保住獎(jiǎng)金總額的，如果一個(gè)開(kāi)發(fā)指標(biāo)管理不好，全隊(duì)的獎(jiǎng)金就沒(méi)有了，所以在英臺(tái)采油廠基層班子研究管理指標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)良指標(biāo)尉然成風(fēng)。
　　⒌成本費(fèi)用的節(jié)余與效益分配掛鉤
　　為了使成本管理在全廠員工中引起重視，我們把成本考核列入月度考核項(xiàng)目，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，全廠各單位月度考核動(dòng)力費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、修理費(fèi)、洗井費(fèi)和季度考核材料費(fèi)。費(fèi)用指標(biāo)的累計(jì)節(jié)超額與全廠計(jì)劃累計(jì)費(fèi)用指標(biāo)之比，確定每個(gè)單位的節(jié)超額百分?jǐn)?shù)，每節(jié)超人均獎(jiǎng)罰分。半年及年度按節(jié)超額大小對(duì)各單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。正是由于我們注重月度累計(jì)費(fèi)用的考核，使我廠今年的成本管理始終在良性軌道上運(yùn)行，截止到月份，我廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額為萬(wàn)元，比計(jì)劃多完成萬(wàn)元；噸油成本元噸，比計(jì)劃降低元噸。
　�、度粘９芾韲�(yán)格與薪酬掛鉤，加強(qiáng)采油隊(duì)規(guī)格化管理工作
　　日常管理要達(dá)到反復(fù)抓、抓反復(fù)，只有不斷的有效指導(dǎo)檢查，才能使基礎(chǔ)管理不斷的上臺(tái)階。我廠以往基礎(chǔ)管理工作也存在標(biāo)準(zhǔn)低準(zhǔn)且不統(tǒng)一的老毛病，雖然每年也開(kāi)展季度性檢查和和管理工作交流會(huì)，但每次都是短期行為，表現(xiàn)為檢查時(shí)突擊搶任務(wù)，不檢查時(shí)就回到了低標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)。到底問(wèn)題出在了哪里，廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)各科室長(zhǎng)研究討論，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的模式對(duì)采油廠基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范，通過(guò)討論達(dá)成共識(shí)，基層隊(duì)基礎(chǔ)管理工作將從以下三方面進(jìn)行突破：一是全廠統(tǒng)一制定一套高標(biāo)準(zhǔn)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，并制定出考核細(xì)則，這套管理標(biāo)準(zhǔn)包括油水井管理標(biāo)準(zhǔn)、油水間管理標(biāo)準(zhǔn)、基層站隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)、基層會(huì)議制度標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)化管理標(biāo)準(zhǔn)等等，使以前無(wú)序管理逐漸向有序高效管理過(guò)渡；二是薪酬考核中的份額留給基礎(chǔ)管理考核；三是由企管科牽頭，成立小組組長(zhǎng)由科室長(zhǎng)輪流擔(dān)任，成員由機(jī)關(guān)科室人員構(gòu)成，以下發(fā)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)為檢查內(nèi)容的不間斷檢查小組。經(jīng)過(guò)半年的不間斷檢查，英臺(tái)采油廠基層基礎(chǔ)管理工作全面提高，會(huì)議制度完善了，規(guī)格化管理水平上去了，員工積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，油井標(biāo)準(zhǔn)化管理產(chǎn)生一批百分油井。各基層隊(duì)爭(zhēng)先恐后，比超趕學(xué)，出現(xiàn)了由原來(lái)一枝獨(dú)秀向百花齊放轉(zhuǎn)變的良好氛圍。
　　二、強(qiáng)化員工培訓(xùn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，為人才培養(yǎng)積極搭建平臺(tái)
　　我廠今年年初在制定培訓(xùn)方案上精心研究，做到橫向到邊、縱向到底的培訓(xùn)思想，重點(diǎn)開(kāi)展了九類(lèi)培訓(xùn)班：骨干培訓(xùn)班、中專(zhuān)生強(qiáng)化培訓(xùn)班、新員工入廠教育培訓(xùn)班、管理知識(shí)培訓(xùn)班、部室長(zhǎng)培訓(xùn)班、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班、機(jī)關(guān)及兩所專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班、普通員工培訓(xùn)班、富余人員培訓(xùn)班。到目前為止，共計(jì)開(kāi)展期培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)人次。
　�、蓖貙捀刹恳曇�，轉(zhuǎn)變工作觀念，激發(fā)全體干部的工作熱情，培育復(fù)合型人才
　　建立一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，使員工能在干中學(xué)，學(xué)中干，不斷地進(jìn)行自我完善是我廠員工培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要工作。今年我們利用周六、周日時(shí)間在機(jī)關(guān)、兩所開(kāi)辦周末論談，每名機(jī)關(guān)干部都要進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)講解，通過(guò)論談，一方面鍛煉了機(jī)關(guān)干部的語(yǔ)言表達(dá)能力、同時(shí)也是對(duì)干部業(yè)務(wù)熟練程度的檢驗(yàn)，每班結(jié)束后由聽(tīng)眾對(duì)講課人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，另一方面使全體干部能互相學(xué)習(xí)交插業(yè)務(wù)，熟悉采油廠工作流程，利于各級(jí)干部工作能著眼全局、系統(tǒng)思考，到目前為止，我廠已開(kāi)辦周末論談期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)人次。
　　為克服采油廠地處偏遠(yuǎn)、交通不便等不利條件，在每期周末論談?wù)n后，我們還為各級(jí)管理干部安排播放“專(zhuān)家管理講座”光碟，系統(tǒng)地講解企業(yè)管理知識(shí)，豐富了采油廠干部的視野，開(kāi)闊了工作思路，使干部在不出家門(mén)、不影響生產(chǎn)的情況下提高了管理水平。
　　⒉加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍的培訓(xùn)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培育接替人才
　　一個(gè)好的企業(yè)一定要有要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，必須要有一支可接替、持續(xù)的后備干部隊(duì)伍，我廠正是看到了這點(diǎn)，今年在后備干部培訓(xùn)上下功夫。
　　精心研制培訓(xùn)內(nèi)容，全面落實(shí)培訓(xùn)制度。今年我廠規(guī)定凡來(lái)我廠的畢業(yè)學(xué)生和干部一定要進(jìn)行輪訓(xùn)，輪訓(xùn)方案由人事勞資科在征求本人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，輪訓(xùn)內(nèi)容由廠統(tǒng)一制定并下發(fā)到基層站隊(duì)，站隊(duì)長(zhǎng)做為培育第一責(zé)任人對(duì)輪訓(xùn)人的成長(zhǎng)要負(fù)責(zé)，每個(gè)季度由人事勞資科 ……（未完，全文共9342字，當(dāng)前僅顯示2551字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《買(mǎi)點(diǎn)與賣(mài)點(diǎn)的兌現(xiàn)性——交換的價(jià)值》）