振奮精神鼓足干勁

目錄/提綱：……
一、各項工作保持了良好的勢頭
二、存在的問題
一是賞罰機制不公影響了干部的工作積極性
二是現(xiàn)有的干部管理_限制了干部的積極性
三是對新一輪機構改革的不良預期也在某種程度上影響了干部的工作積極性
一是觀念不強
三是全局觀念淡溥
二是心態(tài)不正
三是意識不新
（一）以情感人，就是要強化教育，狠抓干部的思想建設
（二）以制促人
一是要通過“爭旗子”方式，激發(fā)干部的工作積極性
二是要通過“換位子”方式，增強干部工作活力
三是要通過“加凳子”方式，調(diào)動干部工作積極性
三、以規(guī)管人，要嚴肅機關紀律，強化內(nèi)部管理
……

　　振奮精神鼓足干勁
　　以飽滿的精神狀態(tài)努力開創(chuàng)我街各項工作新局面
　　一、各項工作保持了良好的勢頭
　�、苯�(jīng)濟工作。蓮花山科技園的建設，只做不說，有了一定進展。幾個大的招商項目已經(jīng)洽談了幾輪，簽訂了總投資三千萬元的項目。⒉各項社會工作及黨的建設。全市社區(qū)黨建設現(xiàn)場會在我街召開。
　　二、存在的問題
　　當前我街道各項工作取得良好的發(fā)展勢頭，這與全街道干部的共同努力是分不開的，我們的主流，我們的絕大數(shù)干部是積極向上的，但也勿庸諱言，目前，我街道干部中，甚至包括少數(shù)領導干部中，確實存在精神不振，工作效率低，實績差的現(xiàn)象。有的人“當一天和尚撞一天鐘”甚至干脆不撞鐘，有的人三天打魚，兩天撒網(wǎng)，“病假”、“事假”不斷，甚至于干脆不請假。諸如此類現(xiàn)象，已經(jīng)影響到了我們干部隊伍的整形象，對我們的工作形成了滯阻應。我們部分干部精神不振，原因是多方面的，從客觀來看，我認為主要有三個方面。
　　一是賞罰機制不公影響了干部的工作積極性。近幾年雖然已經(jīng)進行了幾輪機構改革，但每次只是將干部的身份職位進行了重新歸類，并沒有一名干部的工資和福利待遇得到絲毫的減少，干部的待遇主要以職位、學歷、職稱、工作年限為依椐，而沒有與工作難度、工作實績掛起勾來，屬于典型的
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作。
　　二是心態(tài)不正。有部分年齡較大的干部認為機構改革在即，自已年齡已經(jīng)到杠，下的可能性較大，存在到點到站的消極思想，工作起來按步就班，認為只要對得住那份工資就行。有些年青干部則認為此次機構改革要大幅壓宿領導職數(shù)，現(xiàn)有干部尚無法安排，年青干部要想被組織提撥肯定無望，干脆消極觀望，萎靡不振，對工作敷衍搪塞。
　　三是意識不新。有些干部缺乏創(chuàng)新意識，不愛動腦筋，對工作不作調(diào)查，不研究，不作規(guī)劃，不提方案，得過且過，接受新事物、新知識慢，對新情況新問題往往找不到相應的對策，有的仍然習慣“一呼兩咋”或者行政命令式的工作方法難以適應新形勢的發(fā)展。
　　事業(yè)的建設，很大的程度在于人心的建設上，當前部分機關干部精神不振，對我們街道各項事業(yè)的發(fā)展，爭取率先建成富裕型小康街道目標的危害是不言而喻的，必須在弄清癥狀的前提下，痛下猛藥，標本兼治。具體而言就是要做到以情感人，以制促人，以規(guī)管人。
　　（一）以情感人，就是要強化教育，狠抓干部的思想建設。做到用共同的事業(yè)感召人，用真摯的感情打動人，創(chuàng)造良好的待遇溫暖人。
　　我以往總是講，鳳凰就象一個大家庭，我們這些人就象是一個大家庭里的兄弟姐妹，作為這個大家庭里牽頭的一個人，無今天想給大家講幾句掏心窩子的話“流光最易催人老，紅了楓葉，綠了芭蕉”。轉(zhuǎn)眼間，來鳳凰已經(jīng)整整六年了，可以說，這六年，是我一生中彌足珍貴的六年。六年里，在同志們的鼎力支持和幫助下，我和大家一道，為了鳳凰經(jīng)濟的快速發(fā)展和其它各項事業(yè)的進步，殫精竭慮，忘我奮斗，經(jīng)歷了抗擊九八特大洪水，股金會三期兌付，歷次機構改革等一系列重大事件的考驗。六年里，我付出了很多，由于深感肩上責任的重大，為了走穩(wěn)走好鳳凰前進路上的每個步伐，對于每個重要的決策，我都是三思而后行，度過無數(shù)不眠的夜晚，以至于付出了身體的健康，但我收獲得更多，那就是組織和領導對我的信任，同志們對的理解和支持，自我感覺，在鳳凰的這幾年中同，是個人的理論素養(yǎng)、處理應對突出事件的能力突飛猛進的一段進期，這些都將是我終生受用不盡的財富。在此，我對一直以來支持理解我的同志們表示衷心的感謝！在這里，我也要向同志們作一個檢討，最近街道工作在某些方面出現(xiàn)松懈，我應該負某些責任，主要是與同志們交心不多，了解情況不夠，今后，我也要端正心態(tài)，努力做到以心換心。多一點會換位思考，講求理解萬歲。作為領導，要多體察理解同志的的真實心境。
　　俗話說得好：“有國才有家，有家才有你我”。按照我們黨的干部管理制度，我作為鳳凰的主要領導，遲早會離開鳳凰，但我們中的許多干部（可能是大多數(shù)干部），尤其是一些年齡偏大的干部，可能會“終老”鳳凰，因此大家更應該強化“家”的觀念，把鳳凰當成榮辱與共，休戚相關的家。都來竭誠盡力維護這個家，衷心地愛護她。千理由萬理由管不過鳳凰要發(fā)展這個總理由，這道理那道理爭不過鳳凰要發(fā)展這個硬道理。只有鳳凰好好發(fā)展了，我們每個人的切身利益才能夠得到根本保障，我們才能感到手中的飯碗更牢固一點，碗里內(nèi)容才能更豐富一點。有些大話在這里我不想重提，我們每名干部只有真正明白了這個樸素之極的道理，才能真正在心底里樹立主人翁的觀念，激發(fā)出為鳳凰的事業(yè)，也就是我們共同的事業(yè)發(fā)奮工作的勁頭。
　　創(chuàng)造良好的待遇溫暖人。我們街道干部處于國家權務架構的最低，工作辛苦，待遇不高，我們街道黨委領導對此深有體會，因此，這些年來，我們都是在力所能及的范圍，積極向上級領導爭取，幫助同志們解決切身困難，解除后顧之憂，比如我們利用前年居委會換屆機會，頂住方方面面的壓力，解決了街道大部分干部家屬的就業(yè)問題，現(xiàn)在，為了解決我街干部住房問題，街道又通過土地運作的方式，正式啟動宿舍樓建設工程，想盡量在不違背大政策的前提下為同志們謀取一些實際的福利，在這方面，我們可謂是用心良苦。當然由于僧多粥少的原因，還有一些同志的困難沒有得到解決，但這也有一個等待時機，創(chuàng)造條件，逐步解決的問題，在這里希望能得到同志們的理解和諒解。
　�。ǘ┮灾拼偃恕Ｒ纬闪夹缘母刹考顧C制，靈活運用各種措施，最大限度地挖掘干部工作活力。
　　一是要通過“爭旗子”方式，激發(fā)干部的工作積極性。首先，我們要大力鼓勵街道部門工作要勇爭全市的紅旗，凡是爭得市委、市政府表彰的先進單位和先進個人，街道將分別給予元的獎勵，獲得市直部門表彰的先進單位和先進個人，分別給予元和元獎勵。同時街道內(nèi)部也要設立部門工作和個人工作的流動紅旗，按 ……（未完，全文共4676字，當前僅顯示2362字，請閱讀下面提示信息。收藏《振奮精神鼓足干勁》）