項目管理在建設工程實踐中的應用

　　摘要：
　　上海市靜安區(qū)地塊舊區(qū)改造工程，是一項在設計、施工、管理諸方面難度大，要求高的重點工程。在該項目建設過程中，業(yè)主方采用國內(nèi)近十年內(nèi)推行的項目法管理設計、施工與監(jiān)理，取得了良好的效果。項目法管理主要內(nèi)容為“三控兩管理”，即成本、進度、質(zhì)量安全三大控制和合同、信息兩管理。本文就此管理過程作一簡單的介紹。
　　關鍵詞：項目管理工程實踐
　　地塊舊區(qū)改造工程的第一期開發(fā)總建筑面積，由幢層高層和幢層小高層及地下一層組成，總投資億人民幣，總工期年。該地塊處于西側(cè)常德路、北側(cè)安源路、東側(cè)西康路、南側(cè)海防路。均為靜安區(qū)鬧市主干道，附近人口密度大，舊房危房連片，交通繁忙，地下管線密集，地塊內(nèi)東北西側(cè)距擬建號房不到的距離還暫時保留著二十年代修建的正常生產(chǎn)的機床廠，有待二期工程再動，因而給本工程在設計、施工、管理諸方面帶來很大的困難。
　　工程質(zhì)量為根本，勘察設計為基礎，結構安全為保證
　　業(yè)主、設計、勘察、監(jiān)理、施工
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主項目體的整體思路是，大宗材料必須是優(yōu)質(zhì)品，結構施工快中求穩(wěn)，以質(zhì)量為抓手，以安全為第一，從而保證了建筑物結構的安全，使、房被評到上海市白玉蘭獎。
　　在確保安全的前提下，控制工程進度
　　工程進度也是開發(fā)商所控制的關鍵之一，是機遇、是效益，是搶占市場的先機，也是勘察、設計、施工、監(jiān)理諸企業(yè)抓效益的共同點。項目體控制的原則是：在滿足安全
　　、質(zhì)量的基礎上抓進度。由于工期緊，因此要求樁基施工單位在施工前期，首先要合理、科學安排施工程序和先后搭接，本工程地下車庫在一期小區(qū)內(nèi)的中央，因而要求在進行、房鉆孔灌注樁施工的同時，將地下車庫的抗拔樁同時施工，而當時的施工便道和車輛進出口
　　還存在一定的問題，又由本小區(qū)是在舊房改造的基礎上開發(fā)的，有工廠又有民房等各種老基礎，因而地下障礙物分布廣，且深度深淺不一。給樁基施工帶來一定難度，在上述情況下，項目體與施工單位協(xié)調(diào)，不盲目抓施工進度，，而且多次協(xié)調(diào)施工組織設計，不斷優(yōu)化施工方案，做好前期的準備工作后再開工，從而保證了施工正常秩序。
　　對房所處的特殊位置，放在其它房號結構封頂，地下車庫頂板澆注后再進行處理，在開挖前針對房北側(cè)距基礎開挖僅不到距離的正在正常生產(chǎn)的機床廠舊房的安全問題，項目體召集有關專家和設計、監(jiān)理、施工單位召開專題論證會，舊廠房為二十年代的危房，基礎埋深僅，天然條型基礎加柱子，在柱子上有噸行車，車間內(nèi)有價值幾百萬美金的精密機床，而沉降變形要求在以內(nèi)，稍有疏忽將帶來最大損失，為確保安全，項目體抓施工方案，展開設計、施工方案優(yōu)化，通過十多次的論證會，確定了基礎內(nèi)再增加大道水平支撐，兩道角撐，在深層攪拌樁內(nèi)再加鉆孔灌注樁，在灌注樁部位再加斜撐的方案，經(jīng)開挖過程中的監(jiān)測數(shù)據(jù)反映，基坑水平位移量僅，廠房未產(chǎn)生裂縫，，既保證了工廠的安全生產(chǎn)，又保證了房的正常施工。
　　成本控制產(chǎn)生效益
　　作為開發(fā)商，在工程施工過程中要科學合理地控制成本，在本工程實施過程中通過設計方案的不斷優(yōu)化，取得了一定的效益，在鄰近海防路一側(cè)的、房的基坑圍護原方案中，采用長度的拉伸鋼板樁，外側(cè)用深層攪拌樁止水，僅拉伸鋼板樁的造價需萬元，項目體認為圍護系統(tǒng)作臨時性措施，是否可以通過設計方案優(yōu)化節(jié)約工程造價，但要確保安全。經(jīng)與設計單位溝通，優(yōu)化確定兩幢房多用根直徑、長的鉆孔灌注樁****在深層攪拌樁內(nèi)側(cè)補強，確保了基坑的安全，又節(jié)約工程造價萬元。
　　以如原各號房門廳地基處理采用靜壓樁，工程造價為萬元，通過方案對比，采用壓密注漿處理，設計地基承載力為噸，經(jīng)測試壓密注漿復合地基極限承載力為噸，滿足和超過了設計要求，工程造價僅為萬元，節(jié)約投資助。
　　合同管理是靈魂
　　項目法人與各參建單位不存在行政領導關系，合同是維持各方關系的紐帶，按市場運作機制，業(yè)主確定了合同管理的地位，各專業(yè)機構，輔助配套項目均以合同為主線，以合同內(nèi)容為基礎實施項目管理，本次合同起草、簽訂、實施均考慮在時間空間，內(nèi)外部相互關聯(lián)，制約等情況，在空間上，明確結構界面和工藝界面，在信息管理上，明確施工控制環(huán)節(jié)界面，內(nèi)外部現(xiàn)場地質(zhì)情況及周邊環(huán)境，結合本工程施工圖特點進行。最大限度避免在施工過程中出現(xiàn)不確定性和隨意性，使各承包單位以最小的風險在完全公平的環(huán)境中進行投標競爭，同時嚴密合同文件，合理確定工程的工作界面，工程先后順序，事先分析可能產(chǎn)生的不確定因素，有針對性的采取防護措施，通過確立合同管理，來充分發(fā)揮各專業(yè)機構的工作能動性， ……（未完，全文共2922字，當前僅顯示1857字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目管理在建設工程實踐中的應用》）