沙漠運輸公司傳達貫徹公司工作會議精神工作匯報

目錄/提綱：……
一、明確發(fā)展目標，堅定發(fā)展信心
二、分解經營指標，強化干部責任
三、落實安全措施，狠抓設備管理
四、安排春節(jié)活動，營造和諧氣氛
五、不失發(fā)展良機，抓好當前生產
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　　明確目標，堅定信心，為圓滿完成公司下達的生產經營目標而奮斗
　　公司：
　　公司**年工作會議月日下午結束以后，沙運司參加會議的主要領導同志顧不上休息，頂風冒雪，星夜兼程，驅車多公里，于第二天凌晨趕回**基地，及時傳達貫徹會議精神�，F將傳達貫徹情況匯報于后：
　　一、明確發(fā)展目標，堅定發(fā)展信心。公司工作會議是在“十一五”開局之年召開的一次重要會議。會議以黨的十六屆五中全會和中央經濟工作會議精神為指導，按照集團公司工作會議的要求和部署，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領改革發(fā)展全局，總結“十五”和**年的工作，全面分析面臨的形勢和任務，研究部署“十一五”和**年的工作，在新的起點上把建設國內一流的跨國運輸物流企業(yè)推向前進。特別是公司經理、黨委書記劉志在會上所作的《落實科學發(fā)展觀，構建和諧企業(yè)，為建設國內一流的跨
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產經營承包簽字儀式，黨委書記、經理孫志遠同志與沙運司其他領導班子成員、個基層單位、個科室負責人簽訂了經營業(yè)績管理合同書、安全環(huán)保目標管理責任書及黨風廉政建設、綜合治理、計劃生育責任書。此次內部資產經營承包簽字儀式的舉行，強化了干部責任，明確了沙運司生產經營管理責、權、利關系，促進了內部管理的精細化、制度的科學化、執(zhí)行的高效化和實現效益的最大化。
　　三、落實安全措施，狠抓設備管理。公司把**年確定為“安全規(guī)范管理年”。為了切實把公司各項安全管理工作的要求落到實處，沙運司根據生產經營工作實際，擬定下發(fā)了關于加強安全生產和設備管理工作兩個文件。公司工作會議之后，沙運司又及時召開了安全設備管理工作會議，確定要按照構建生產放心型企業(yè)、實現本質安全的要求，繼續(xù)深入貫徹落實“”安全工程，重點抓好七個層面的工作：一是抓人，即人的不安全行為，包括人的素質、意識、執(zhí)行效果、風險識別和防范能力等。二是抓物，即物的不安全因素，包括車輛、設備、關鍵部件、運行狀態(tài)、環(huán)境因素、崗位鑒別，把制定預案，發(fā)現苗頭，整改隱患等工作落到實處。三是抓制度，即預防制度缺陷給安全工作帶來隱患，要完善領導干部安全責任制、領導承包要害部位風險責任制、員工各個崗位安全責任制等制度，把安全工作貫穿到生產的關鍵環(huán)節(jié)，全部過程。四是抓重點，即重點工作、關鍵時刻，包括單井試采作業(yè)及防硫化氫中毒工作，小車服務尤其是大客車的安全運行，大型酸化車背車特殊任務，加油加氣站的安全規(guī)范操作，特別是市場化用工的使用問題，要嚴把“四到關口”，實行“動態(tài)管理”，對沒有安全能力、不具備技術素質的要堅決辭退，決不姑息。五是檢查，即夜檢夜查，路檢路查等，要把反習慣性違章作為重點，加大監(jiān)督檢查力度，要把違章當作事故來抓，該開除的開除，該下崗的下崗，該罰款的罰款，切不可心慈手軟，把“寧聽罵聲、不聽哭聲”作為各級干部和安全管理人員的安全工作行為準則。六是抓落實，即反復落實，不留死角，認真開展“安全規(guī)范管理年”活動，結合各個時期的生產特點，廣泛開展各類安全競賽，真正把領導關于安全工作的理念和要求變成員工的自覺行動，嚴格遵守各項規(guī)章制度，確保安全工作只有“規(guī)定動作”，沒有“自選動作”。七是抓追究，即嚴肅事故責任追究，嚴格事故處理，真正做到事故原因不水落石出不放過，汲取教訓不刻骨銘心不放過，事故處理無切膚之痛不放過，隱患整改未舉一反三不放過，實現安全工作的平穩(wěn)運行。
　　在設備管理方面，隨著各種設備和零部件的生產不斷走向規(guī)�；�、集約化的發(fā)展軌道，一些設備系統(tǒng)越來越復雜，技術含量也越來越高。因此，設備管理要著力于技術創(chuàng)新，著力于培養(yǎng)技術人才，加強員工培訓，不斷豐富理論知識，為創(chuàng)新工作打下基礎；要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，深入開展攻關和技術比武、崗位練兵等活動，使員工用創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的方法，解決設備管理中的疑難問題；要豐富創(chuàng)新手段，用新設備、新工藝，給廣大員工提供廣闊的創(chuàng)新平臺。同時要加強基礎管理和修理質量控制，抓好修舊利廢工作，提高設 ……（未完，全文共3177字，當前僅顯示1604字，請閱讀下面提示信息。收藏《沙漠運輸公司傳達貫徹公司工作會議精神工作匯報》）