指揮部十一五發(fā)展規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、突出一個主題
三、努力促進兩個轉(zhuǎn)變
四、積極實施三大戰(zhàn)略
三是加大品牌的宣傳和保護，擴大品牌影響，加強品牌保護，維護品牌形象和權益
五、充分利用四種資源
六、抓好五項重點工程，實現(xiàn)五個新突破
……

　　一、指導思想
　　以_理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以市場為導向，以加快發(fā)展為主題，以經(jīng)濟效益為中心，把指揮部建設成為裝備精良、隊伍精干、結構優(yōu)化、優(yōu)勢突出、經(jīng)濟效益好、科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、安全有保障、人才充分利用、內(nèi)部和諧穩(wěn)定、職工共同富裕、持續(xù)有效發(fā)展的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國石油工程技術服務公司。
　　二、突出一個主題
　　就是要緊緊抓住加快發(fā)展這個主題，努力實現(xiàn)“十一五”持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展目標。
　　經(jīng)營收入目標：在**年收入的基礎上，每年遞增億元左右，增長率以上，到“十一五”末，年收入億元以上，力爭億元，人均產(chǎn)值萬元以上。
　　利潤增長目標：年增利潤萬元以上，到“十一五”末，年利潤總額達到億元以上。
　　市場提升目標：吐哈內(nèi)部市場占有率以上，收入占總收入的左右；國內(nèi)西部各油田及社會市場年收入增長以上，收入占總收入的左右；國際市場年收入增長以上，收入占總收入的左右。
　　技術創(chuàng)新目標：每年組織實施局級以上攻關項目項，力爭申報國家專利項，科技成果應用率達到以上。到“十一五”末，主體工程技術
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力，提升創(chuàng)效水平，持續(xù)推進市場提升戰(zhàn)略，優(yōu)化布局，調(diào)整結構，全面提高指揮部整體效益。
　　持續(xù)推進市場提升戰(zhàn)略，必須堅持“立足吐哈、拓展周邊、加快海外”的市場方針，突出重點，兼顧內(nèi)外，協(xié)調(diào)發(fā)展，整體推進。首先，要以《共同發(fā)展綱要》為指導，以實現(xiàn)吐哈油田勘探大突破、開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)為己任，加大技術創(chuàng)新和攻關力度，提高工程技術服務保障力度，為油田勘探開發(fā)建設提供優(yōu)質(zhì)超值滿意服務，進一步鞏固吐哈內(nèi)部市場的主體地位，力爭使內(nèi)部市場綜合占有率達到以上，實現(xiàn)油田公司與指揮部雙贏互利、共同發(fā)展的目標。其次，要按照“優(yōu)化結構、突出效益、提高規(guī)模和集中度”的原則，依靠特色技術和優(yōu)良裝備，大力提升以玉門、塔里木為主，青海、克拉瑪依、陜蒙、長慶為兩翼的周邊油田和長輸管道市場，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴關系，全面提升目標市場創(chuàng)效水平。第三，要按照“有進有退、積極審慎、穩(wěn)步推進、效益優(yōu)先”的原則，進一步優(yōu)化海外市場布局，提高服務質(zhì)量，拓展服務領域，擴大服務規(guī)模，提升國際合作層次，形成個具有一定規(guī)模的海外根據(jù)地，進一步擴大中亞，鞏固北非南美，_中東，力爭進入發(fā)達國家，不斷提升海外市場創(chuàng)匯水平。第四，要在人員、裝備、技術等條件允許、確保效益的前提下，積極利用各種資源，擇優(yōu)拓展社會市場，進一步提高整體效益水平。
　　加快實施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，努力提升核心競爭能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是建設“國內(nèi)第一、國際一流”的內(nèi)在要求。實施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，就是要不斷通過觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和_機制創(chuàng)新，促進指揮部持續(xù)有效發(fā)展。
　　觀念創(chuàng)新是持續(xù)創(chuàng)新的基礎和前提。觀念決定行為，沒有觀念的超前和創(chuàng)新，思維就會陷入傳統(tǒng)和慣性的漩渦，思想就會僵化和迷茫，發(fā)展就會失去方向和后勁。因此，要高度重視思想觀念的創(chuàng)新和發(fā)展，緊貼時代脈搏，密切關注世界經(jīng)濟和石油工業(yè)發(fā)展潮流，樹立科學發(fā)展觀，以“五個一流、強精特優(yōu)”為目標，樹立遠大志向，堅定發(fā)展信念，促進指揮部全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
　　管理創(chuàng)新，要按照“科學、規(guī)范、高效”原則，完善制度體系，夯實管理基礎，全面提高精細化管理水平，強化執(zhí)行力，促進管理向科學化規(guī)范化邁進，努力實現(xiàn)管理增效。
　　技術創(chuàng)新，緊密圍繞戰(zhàn)略目標，以市場需求為導向，以效益為中心，強化自主創(chuàng)新，加快新技術新工藝推廣步伐，形成一批具有明顯競爭優(yōu)勢的特色技術，增強指揮部核心競爭力。
　　_機制創(chuàng)新，按照集團公司統(tǒng)一部署，進一步整合內(nèi)部資源，以創(chuàng)建具有國際競爭力的跨國石油工程技術服務公司為目標，積極理順管理_，明晰產(chǎn)權關系，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
　　積極實施打造品牌戰(zhàn)略，努力建設現(xiàn)代知名企業(yè)。品牌是企業(yè)發(fā)展的最高境界，企業(yè)競爭最終是品牌的競爭。一個企業(yè)只有真正樹立起自己的品牌，被市場所認知，才能實現(xiàn)更快更好發(fā)展。品牌蘊藏著巨大的價值和商機，它所產(chǎn)生的價值往往高于產(chǎn)品和服務本身。要按照“統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步實施，挖掘底蘊，提升價值”的原則，牢固樹立品牌制勝的市場競爭理念，大力加強品牌建設。一是充分挖掘“吐哈石油”品牌價值，建設一批在國際國內(nèi)具有影響力的品牌隊伍，提高“吐哈石油”知名度和美譽度。二是在打造過硬品牌質(zhì)量上下功夫，全方位提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，不斷樹立品牌形象，提高品牌價值。三是加大品牌的宣傳和保護，擴大品牌影響，加強品牌保護，維護品牌形象和權益。
　　五、充分利用四種資源
　　資源是實施戰(zhàn)略的基礎，離開資源，戰(zhàn)略就是無源之水，無本之木。實現(xiàn)“十一五”戰(zhàn)略目標，必須充分開發(fā)利用人力資源、油氣資源、信息資源和物力資源，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。
　　人力資源人是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍的因素，人力資源是企業(yè)的第一資源。只有充分調(diào)動人的主觀能動性，發(fā)揮人的聰明才智，最大限度地開發(fā)利用人力資源，我們的事業(yè)才能生機勃勃，不斷發(fā)展壯大。要緊密圍繞指揮部“十一五”戰(zhàn)略目標，始終把大力培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍、優(yōu)化人才結構作為一項十分緊迫的戰(zhàn)略任務，抓住吸引、培養(yǎng)和使用三個環(huán)節(jié)，著力建設三支隊伍，滿足指揮部快速發(fā)展的需要。
　　油氣資源油氣資源是石油企業(yè)生存之基、發(fā)展之根、效 ……（未完，全文共4362字，當前僅顯示2203字，請閱讀下面提示信息。收藏《指揮部十一五發(fā)展規(guī)劃》）