油田公司十一五發(fā)展主題和戰(zhàn)略

目錄/提綱：……
一要做強做大火焰山中央隆起帶，這是“十一五”期間勘探主戰(zhàn)場
二要擴大三塘湖盆地巖性油氣藏儲量規(guī)模，新增儲量萬噸
二要加快三塘湖和稠油儲量動用步伐，這是“十一五”硬穩(wěn)產(chǎn)最現(xiàn)實的接替區(qū)
三要從戰(zhàn)略高度推進天然氣增效工作
三是以下游發(fā)展為戰(zhàn)略補充，做長做強油氣產(chǎn)業(yè)鏈
一要做精銷售，要發(fā)展和細分目標市場，提高競爭實力和贏利能力
二要做大甲醇，形成萬噸年生產(chǎn)能力
三要做優(yōu)天然氣綜合利用，提高天然氣增效能力
四要做強中油燃氣公司，增強市場生存能力和自我發(fā)展能力
一是以勘探開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新為主體，實現(xiàn)主體技術(shù)跨越式發(fā)展
二是以基礎研究和理論創(chuàng)新為一翼，增強勘探開發(fā)突破后勁
三是以科技管理_創(chuàng)新為一翼，深挖_潛力
一是建立完善唯才是舉為導向的人才挖掘機制，搭建人才充分展示、公平競爭的平臺
一要提升管理理念
二要再造組織結(jié)構(gòu)
三要優(yōu)化管理手段
四要規(guī)范管理執(zhí)行環(huán)節(jié)
五要提升各項管理工作水平和效益
一是實現(xiàn)油田內(nèi)部和諧穩(wěn)定
二是實現(xiàn)油地和諧發(fā)展
……

　　“十一五”乃至今后一個時期，公司總體發(fā)展思路是：兩大主題、五大戰(zhàn)略。
　　兩大主題是：“整體成長、和諧發(fā)展”。“整體成長”即實現(xiàn)三方面成長：油氣規(guī)模成長，“十一五”末油氣當量達到萬噸以上；以技術(shù)、人才、管理為要素的核心競爭力成長；員工收入穩(wěn)步提高。“和諧發(fā)展”即追求兩個和諧：實現(xiàn)與指揮部共同發(fā)展，油田內(nèi)部和諧穩(wěn)定；實現(xiàn)油地和諧，雙方和睦融洽�！罢w成長、和諧發(fā)展”既是公司“十一五”的兩大主題，也涵蓋了油田發(fā)展的追求目標，指明了企業(yè)未來的發(fā)展定位。
　　五大戰(zhàn)略是：油氣增長戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、管理升級戰(zhàn)略、共同發(fā)展戰(zhàn)略。五大戰(zhàn)略就是今后我們工作的五條主線，是展開科學統(tǒng)籌、周密部署的主力陣地。
　　第一，油氣增長戰(zhàn)略。
　　核心內(nèi)涵是“箭頭朝上”，即“十一五”期間實現(xiàn)原油產(chǎn)量止跌回升，天然氣較快發(fā)展，完成歷史性轉(zhuǎn)折。油氣增長戰(zhàn)略直指油田發(fā)展要害，是油田實現(xiàn)“整
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最現(xiàn)實的接替區(qū)。在三塘湖，要盡快促使超前注水開發(fā)礦場試驗取得更有說服力的效果，早日建成萬噸原油生產(chǎn)規(guī)模；在吐玉克，要加快稠油注水和注天然氣吞吐試驗，力爭建成原油生產(chǎn)能力萬噸。三要從戰(zhàn)略高度推進天然氣增效工作。加快天然氣勘探和產(chǎn)能建設步伐，新建天然氣產(chǎn)能億方；要實現(xiàn)丘東、米登、溫吉桑氣田年穩(wěn)產(chǎn)。
　　三是以下游發(fā)展為戰(zhàn)略補充，做長做強油氣產(chǎn)業(yè)鏈。“十一五”期間，要對下游產(chǎn)品進行戰(zhàn)略性布局，逐步實現(xiàn)由原料型產(chǎn)品銷售，向高附加值產(chǎn)品銷售發(fā)展。為此，一要做精銷售，要發(fā)展和細分目標市場，提高競爭實力和贏利能力。二要做大甲醇，形成萬噸年生產(chǎn)能力。三要做優(yōu)天然氣綜合利用，提高天然氣增效能力。四要做強中油燃氣公司，增強市場生存能力和自我發(fā)展能力。
　　第二，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。
　　核心內(nèi)涵是“增強核心攻堅能力”。即通過攻關(guān)和創(chuàng)新，使技術(shù)系列與面臨的對象更匹配，基礎研究對勘探開發(fā)的支撐更有力，科研機制更具活力。科技創(chuàng)新戰(zhàn)略承擔著引領(lǐng)未來的重任，是油田實現(xiàn)“整體成長、和諧發(fā)展”的支撐。
　　戰(zhàn)略目標：形成適應油田勘探開發(fā)新對象的主體技術(shù)系列；促進基礎研究水平上一個新臺階；建立有利于激發(fā)創(chuàng)造熱情的科研管理_。
　　戰(zhàn)略實施重點——抓住主體，推進兩翼：一是以勘探開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新為主體，實現(xiàn)主體技術(shù)跨越式發(fā)展。走引進開發(fā)、聯(lián)合攻關(guān)、自主研究之路，從瓶頸技術(shù)攻關(guān)、主體技術(shù)完善、超前技術(shù)儲備和成熟技術(shù)規(guī)模推廣四個層次展開持續(xù)攻關(guān)，推進地震、鉆井、測井、采油工程等項勘探核心技術(shù)、項開發(fā)核心技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，初步形成一套具有**特色、適合油田地質(zhì)狀況、有一定超前性的勘探開發(fā)技術(shù)系列。二是以基礎研究和理論創(chuàng)新為一翼，增強勘探開發(fā)突破后勁。要針對制約勘探突破、開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)的盆地基礎地質(zhì)和油藏難題，展開區(qū)域基礎地質(zhì)條件、沉積儲層、油藏描述、開發(fā)規(guī)律等方面的基礎研究，提出指導生產(chǎn)的基本地質(zhì)理論、觀點和勘探開發(fā)大方向。三是以科技管理_創(chuàng)新為一翼，深挖_潛力。明確油田幾支科研隊伍定位，理順關(guān)系；大力完善科研運行_，探索更有效的科研激勵機制。
　　第三，人才強企戰(zhàn)略。
　　核心內(nèi)涵是“人力資本增值”。即通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)，在“發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、優(yōu)待”的人才生產(chǎn)鏈上形成優(yōu)勢組合，提升油田人力資本的價值。人才強企戰(zhàn)略承擔著從根本上增強企業(yè)發(fā)展的重任，是油田實現(xiàn)“整體成長、和諧發(fā)展”的關(guān)鍵。
　　戰(zhàn)略目標：員工隊伍素質(zhì)顯著提高，以“實用性、復合型、高精尖”為特點的三支品牌人才隊伍初步建成。
　　戰(zhàn)略實施重點——建立四種機制，搭建四個平臺。一是建立完善唯才是舉為導向的人才挖掘機制，搭建人才充分展示、公平競爭的平臺。二是建立完善以大教育、大培訓為主導的人才資本積累機制，搭建有計劃、系統(tǒng)培養(yǎng)人才的平臺。三是建立完善以唯才是用為導向的人才資本開發(fā)機制，搭建合理科學使用人才、充分發(fā)掘人才潛力、人崗高效結(jié)合的平臺。四是建立完善以政策激勵為導向的人才優(yōu)待機制，搭建不同層次人才享受不同優(yōu)待政策的平臺。通過實施完備的人力資源開發(fā)流程，提升員工隊伍整體素質(zhì)，建立一支人左右，由專家、學科帶頭人、技術(shù)骨干組成的技術(shù)人才隊伍；建立一支人左右，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理理論，有較強計劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導、控制及解決問題能力的管理隊伍；建立一支人左右，擁有較高操 ……（未完，全文共3500字，當前僅顯示1767字，請閱讀下面提示信息。收藏《油田公司十一五發(fā)展主題和戰(zhàn)略》）