立足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展　推進職工思想解放 觀念轉(zhuǎn)變（煤礦公司宣傳思想工作講話）

目錄/提綱：……
一、抓住“第一要務”，在與時俱進中解放思想、轉(zhuǎn)變觀念
一是教育發(fā)動
二是輿論推動
三是典型促動
四是激勵催動
二、改革教育與改革實踐同步進行，同步發(fā)展
三、提升創(chuàng)新理念，推進企業(yè)發(fā)展提速
一是用激勵機制激發(fā)職工創(chuàng)新的熱情
二是創(chuàng)新文化建設，提升企業(yè)競爭力
……
**年對于我們**礦來說，既是改革之年，也是創(chuàng)新之年，我們突破了一系列機制性、_性障礙，全年原煤產(chǎn)量、掘進進尺、商品煤量等六項指標創(chuàng)出歷史最好水平，一舉摘掉了連續(xù)六年虧損的老帽子，礦井實現(xiàn)了較大幅度盈利�；仡櫝煽兊娜〉�，我們感到，觀念是制約發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，只有率先解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，才能將企業(yè)改革、發(fā)展推向快車道。因此，我們把宣傳思想工作的著力點放在職工思想觀念的更新改造上，通過選準載體，創(chuàng)新方法，幫助職工突破舊的思想觀念的束縛，樹立起與時俱進、開拓創(chuàng)新的新觀念、新思維，以職工_和職工精神的再造，推進轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，為企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展推波助瀾。
　　一、抓住“第一要務”，在與時俱進中解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。
　　正如一位經(jīng)濟學專家所說，制約國有企業(yè)前進最大的障礙不是來自于企業(yè)外部，而是來自于自身，不僅來自于所缺少的東西，而且來自于頭腦中長期積淀的東西。這個結(jié)論對于我們**礦來說，是警示，更是啟示，**礦是一個百年老礦，從一個小煤窯發(fā)展到現(xiàn)在的百萬噸以上礦井，許多職工在縱向比較中，沾沾自喜于已經(jīng)取得的成績，自我感覺良好，看不到自己的差距，缺乏發(fā)展的激情，精神不振奮。還有一些職工存有矛盾觀念，能夠認識到改革對企業(yè)發(fā)展的重要性，但害怕改革觸及到自己的利益，在思想上呈現(xiàn)出“既想又怕，既
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型促動。捕捉每一階段基層單位、班組和個人轉(zhuǎn)變觀念迅速、舉措有力、收效明顯的典型，評選出“十大與時俱進標兵”、“十大技術拔尖人才”和“金點子”，用演講會、報告會、班組交流等形式進行推廣，形成“典型身邊有”、“對比先進，學趕先進，共同上進”的氛圍。
　　四是激勵催動。為了營造“鼓勵人們干成事”的良好氛圍，我們強化利益引導，及時調(diào)整獎勵內(nèi)容和獎勵條件，對思路創(chuàng)新，提出管理新辦法、改革新對策的干部職工給與創(chuàng)新獎勵，在單位雙文明考核中加分，形成“不創(chuàng)新、不改革就是落后，就會減少收入”的激勵導向，催發(fā)了職工改革創(chuàng)新的主動性和積極性。
　　一場與時俱進大討論，促進全礦干部職工的精神面貌發(fā)生了深刻變化，在縱橫比較中找到了差距，理清了思路，面對困難和壓力，干部職工從唉聲嘆氣到信心百倍，從“等政策、等安排”到主動出擊，思想觀念和思維方式都向前跨出了一大步。
　　二、改革教育與改革實踐同步進行，同步發(fā)展。
　　觀念的轉(zhuǎn)變不可能一勞永逸，需要在與改革實踐相結(jié)合的過程中不斷深化、不斷更新，而且，改革勢必要觸及一部分人的利益，要使改革的每一步都化作干部職工的自覺行動也并非易事。對此，我們通過集思廣益，決定一手抓改革教育，一手抓改革實踐，強推猛過，同步發(fā)展。
　�、眱�(nèi)引外聯(lián)，推進改革。我們破除“等待觀望”、“跟著別人走”的老做法，提出了“在過程中成熟，成熟既是條件，更是過程”的口號，在學習先進單位經(jīng)驗的基礎上，緊鑼密鼓，積極準備，精心策劃，使企業(yè)改革迅速進入了快車道。礦行政出臺、實施了**煤礦關于深化改革、加快發(fā)展的具體措施，排定了改革進程時間表，采取“走出去、引進來”的辦法，在學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗的基礎上，加大產(chǎn)權(quán)制度改革。按照主輔分離、輔業(yè)改制的要求，將幼兒園，保潔公司拍賣給個人，實行買斷經(jīng)營。針對干部職工對主輔分離的模糊認識，礦做好宣傳教育引導，由黨群部及時撰寫“解讀買斷經(jīng)營”的教育文章，統(tǒng)一了思想，澄清了認識，實現(xiàn)了成功改制和平穩(wěn)過渡。在非煤改革中，礦實施了國退民進戰(zhàn)略，先后吸納個人資金萬元，合作伙伴投資萬元，新上了水煤漿廠、高分子材料廠、電鍍液廠，一大批民營企業(yè)如雨后春筍般迅速成長起來。與改革同步進行，礦黨委加大改革宣傳教育力度，針對部分下崗職工沒有相應崗位安置，我們著重進行就業(yè)觀念教育，推樹了以**為代表的自謀職業(yè)典型，通過廣播、電視等新聞媒體進行大張旗鼓的宣傳，樹立“有工作干就是就業(yè)”的觀念，摒除國有、民營之分，使廣大干部職工從“寧拿國企一分錢，不掙私營十元錢”的誤區(qū)中解放出來，有多名下崗工人走上了民營企業(yè)崗位。
　�、沧プ≥d體，搭建改革平臺。學習力是一個企業(yè)競爭力的重要組成部分，我們以創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型班組、學習型員工為載體，大力推進員工思維創(chuàng)新，為改革的順利推進搭建平臺。先后聘請**經(jīng)濟學院、中央黨校教授和專家授課，將市場形勢、國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務及舉措等內(nèi)容原原本本地講解給職工，形成共知共識，借“外力”幫助干部職工提高政策水平、認識能力。全礦中層干部和管理人員利用每周六的時間進行集中學習，觀看大型企業(yè)集團的成功管理經(jīng)驗，學習先進的人力資源管理知識，形成了一次轟轟烈烈的“學習的革命”，促進形成了與市場相對接的管理理念，以技術創(chuàng)新為標志的競爭理念，以成本管理為中心的經(jīng)營理念。具體表現(xiàn)為：全礦建立完善了四級內(nèi)部市場化管理體系，各市場主體間按照市場法則實現(xiàn)了貨幣化結(jié)算；產(chǎn)學研相結(jié)合，圍繞重點技術開展科研攻關，對礦井六大系統(tǒng)進行優(yōu)化，逐步實現(xiàn)了向技術改造要產(chǎn)量、要效益、要安全的目的；非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展迅速，瑞鳳地毯廠成功改制為私營企業(yè)，名職工人心穩(wěn)定；平穩(wěn)實施了員工動態(tài)管理，在企業(yè)內(nèi)部建立形成了優(yōu)勝劣汰的流動機制；過去那種“我靠企業(yè)生存”的觀念逐步轉(zhuǎn)化為“我的所得我創(chuàng)造”。同時，那些“不求有功，但求無過”、“四平八穩(wěn)”的管理人員感到了壓力，失去了生存的土壤，“肯動腦、懂管理、勇創(chuàng)新”的人員凸現(xiàn)出來，促進形成了改革實踐與宣傳教育相輔相成，同步推進，相得益彰的局面，使企業(yè)走上了良性發(fā)展軌道。
　　三、提升創(chuàng)新理念，推進企業(yè)發(fā)展提速。
　　一個企業(yè)要想生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，首先要培育一支具有優(yōu)秀人品的員工隊伍，我們以實現(xiàn)企業(yè)快速騰飛的價值觀為目標，以提升創(chuàng)新力為載體，把先進文化理念與職工的思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)鎸�，在導入全新理念的過程中，使職工的思想在交流、碰撞、_中得到升華，促進礦井發(fā)展快提速。
　　一是用激勵機制激發(fā)職工創(chuàng)新的熱情。改革開放以來的實踐證明，觀念的背后是利益，只有把觀念與利益有效聯(lián)系起來，職工的積極性才會有 ……（未完，全文共4858字，當前僅顯示2453字，請閱讀下面提示信息。收藏《立足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展　推進職工思想解放 觀念轉(zhuǎn)變（煤礦公司宣傳思想工作講話）》）