××煤礦安監(jiān)處2002年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、××年工作總結(jié)
一、強化政治業(yè)務學習，提高安監(jiān)人員整體素質(zhì)
二、提升安全理念，從講政治的高度認識安全工作的重要性
三、改革監(jiān)督檢查_，創(chuàng)新安全管理方法
四、強化“雙基”建設，夯實安全管理基礎
二、××年工作重點
一、健全監(jiān)督檢查制度，規(guī)范安全監(jiān)督監(jiān)察
二、提升監(jiān)督檢查理念，鑄造安全監(jiān)督監(jiān)察鐵軍隊伍
三、加強雙基建設，形成安全管理全員參與機制
三、今后的安全工作建議：
……
一、**年工作總結(jié)
　　今年以來，在礦黨委、礦行政和安監(jiān)局的領導下，認真貫徹落實上級一系列文件、指示精神，強化安監(jiān)隊伍建設，狠抓內(nèi)部管理，強化教育學習，在安全管理和監(jiān)督檢查中，不斷進行機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。特別是今年八月份以來，加大了安全工作的管理、教育、考核力度，實行綜合性安全管理和監(jiān)督檢查，使安全工作的基礎不斷加強，有力地促進了全礦安全生產(chǎn)。安全成績的取得得益于礦領導的幫助、基層區(qū)隊的支持，回顧今年以來的安全工作，主要做了以下幾點：
　　一、強化政治業(yè)務學習，提高安監(jiān)人員整體素質(zhì)
　　一是強化政治學習。為適應安監(jiān)工作的需要，堅持不懈地加強安監(jiān)人員的政治學習，每周一對全體安監(jiān)員、每周日對全體管理人員統(tǒng)一組織學習，深刻分析我礦面臨的形勢和監(jiān)督檢查存在的問題，對全體安監(jiān)人員不斷加強教育和引導，使全體安監(jiān)人員統(tǒng)一思想，明確目標，堅定信心，始終把安全工作作為一切工作的基礎來抓，在思想和行動上牢固樹立“三不變”思想。即無論形勢怎樣變，強化監(jiān)督檢查的信心不變；無論_怎樣變，加大監(jiān)督檢查的力度不變；無論現(xiàn)場條件怎樣變，深化監(jiān)督檢查的決心不變。把安全監(jiān)督檢查當作自己的一種責任，把“敢于碰硬、秉公執(zhí)法、責任重大、心系萬家”的理念充分體現(xiàn)在工作中、行動上，為進一步搞好監(jiān)督檢查工作打下堅實的思想基礎。二是強
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差，部分安監(jiān)員存在混日子等。機制上的矛盾和弊端直接影響著監(jiān)督檢查的質(zhì)量，舊的監(jiān)督檢查_已不適應安監(jiān)工作的需要，為此在原行之有效的管理辦法上繼續(xù)繼承發(fā)揚的同時，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中大膽改革創(chuàng)新。一是全面整頓安監(jiān)隊伍。對在冊安監(jiān)員進行全面調(diào)查摸底，對年齡偏大、文化水平低、業(yè)務素質(zhì)差、工作不負責任、無突出工作業(yè)績的名安監(jiān)人員調(diào)人力資源部待崗，對名不適應安監(jiān)工作的安監(jiān)員調(diào)離了安監(jiān)隊伍，以公開的形式招聘業(yè)務素質(zhì)好、敢抓、敢管、業(yè)務全面、堅持原則的人員充實到安監(jiān)隊伍。同時嚴把人員處關，防止素質(zhì)低下的人員流入安監(jiān)隊伍，通過整頓，進一步純潔了安監(jiān)隊伍，達到了精干、高效；二是改革監(jiān)督檢查_。安監(jiān)處打破傳統(tǒng)的管理模式，成立“五室、一科、一中心”的管理_。即五個檢查室、一個考核科、一個安全信息中心，把井下采掘工作地點劃分為四個檢查室管理，綜合檢查室對井下的機電、運輸、巷修、通防全面負責，使井下杜絕了管理漏洞和盲點，考核科對五室、一中心全面量化考核，考核科每旬對井下所有施工地點、工作場所覆蓋檢查評估一次，考核結(jié)果納入檢查室經(jīng)濟分配，調(diào)動了安監(jiān)人員工作的積極性和主動性。同時，對所有安監(jiān)人員由駐區(qū)管理劃歸處內(nèi)統(tǒng)一集中管理，使安監(jiān)人員排除外界干擾，集中精力進行監(jiān)督檢查，使監(jiān)督檢查的質(zhì)量不斷提高。三是實行規(guī)范檢查，對現(xiàn)場安監(jiān)員監(jiān)督檢查全部量化、細化，嚴格按文件和規(guī)程規(guī)定標準檢查執(zhí)法，使監(jiān)督檢查逐步達到了執(zhí)法文明化、檢查標準化、工作程序化，安監(jiān)人員對每一個施工地點檢查時，詳細記錄行走路線、檢查時間，對發(fā)現(xiàn)的隱患必須明確整改處理意見，由現(xiàn)場責任人和落實人簽字，一方面對隱患的整改落實了責任，另一方面也規(guī)范了安監(jiān)人員檢查執(zhí)法行為。四是實行聯(lián)責績效檢查，安監(jiān)人員按著以崗定薪、崗變薪變、同職不同崗不同薪的分配原則，根據(jù)工作的性質(zhì)和管理難易程度設定崗薪工資，安監(jiān)人員的學習、考試、檢查質(zhì)量、隱患整改、礦副總以上領導下Ｄ卡、停止作業(yè)、綜合科的每旬動態(tài)安全評估均納入考核范圍，綜合科每旬對檢查室和每一名安監(jiān)人員的工作業(yè)績考核進行一次通報，每月進行一次綜合考核，以監(jiān)督檢查的質(zhì)量、效果定收入，安監(jiān)人員的收入拉開了檔次（每月安監(jiān)人員最高收入與最少收入相差余元），以嚴格的考核增強了安監(jiān)人員的壓力感和責任感，以經(jīng)濟杠桿的作用調(diào)動了安監(jiān)人員工作的積極性和主動性。五是實行動態(tài)競爭機制。每月五個檢查室開展競賽，獎優(yōu)罰劣，把業(yè)務學習、安全考試、文明執(zhí)法、遵章守紀、廉政建設、隱患整改、安全生產(chǎn)、安全評估全部納入競賽考核范圍，連續(xù)三個月最后一名的檢查室主任自動辭職，檢查室人員全部解體，檢查室主任由處內(nèi)安監(jiān)員競爭上崗，然后人員重新組合，進一步增強了責任感，增加了工作的動力，促進了監(jiān)督檢查工作的開展。
　　四、強化“雙基”建設，夯實安全管理基礎
　　煤礦安全管理的重點在基層，關鍵在基礎，因為各種安全文件和制度的落實在基層，抓好現(xiàn)場落實是關鍵。為此，抓好安全工作必須在強化“雙基”建設上做文章，使基層轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)動其工作的積極性和主動性，變被動管理為基層區(qū)隊自我管理。一是起草制定了“關于加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎建設”的實施細則，明確了各級人員的安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，嚴格監(jiān)督區(qū)隊小時值班和分班盯崗制度，對現(xiàn)場空崗或盯崗達不到小時的一律追究責任進行處罰，針對采一、采四現(xiàn)場安全管理薄弱的實際，嚴格要求區(qū)長、支部書記、副區(qū)長分班盯崗，凡達不到盯崗要求的一律停止作業(yè)，保證工人三班倒，班班見領導，杜絕了現(xiàn)場管理上的空檔。對井下區(qū)隊設置安全負責人和安全班組長，對本區(qū)、本班的安全質(zhì)量全面負責，實行量化考核，強化過程管理和結(jié)果考核，使安全基礎工作不斷加強。實行每月對中層干部、班組長、放炮員進行一次專業(yè)安全知識考試，獎優(yōu)罰劣，實行每周一題，每月對各單位每周一題學習掌握情況進行一次考試，進一步提高了基層區(qū)隊管理人員的安全意識。二是制定下發(fā)了“關于加強采掘工作面安全評估”的管理辦法，每班對采面、迎頭、零星施工地點進行兩次評估，每天進行三班六次動態(tài)安全評估，當班評估質(zhì)量聯(lián)責獎罰現(xiàn)場班組長；旬安全評估等級聯(lián)責獎罰區(qū)隊班子成員；月安全評估等級聯(lián)責獎罰區(qū)隊，自八月份實行安全評估以來，極大地調(diào)動了基層區(qū)隊抓安全、抓質(zhì)量的積極性，區(qū)隊的安全觀念和意識發(fā)生了深刻變化，由過去的被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃映肮芾恚F(xiàn)場提高了工程質(zhì)量。三是強化重大事故隱患的排查和安全隱患的整改。今年以來共排查重大事故隱患項，整改項，整改率達到了，對不具備安全生產(chǎn)條件的地點停止作業(yè)次，整改主要隱患條，抓三違人次，嚴重違章人次，全部進行了“”程序幫教和親情教育，及時消除了事故隱患，使監(jiān)督檢查做到了關口前移，重心下 ……（未完，全文共7080字，當前僅顯示2486字，請閱讀下面提示信息。收藏《**煤礦安監(jiān)處2002年工作總結(jié)》）