抓綜合治理，確保隊伍穩(wěn)定，促進安全生產(chǎn)

　　抓綜合治理，確保隊伍穩(wěn)定，促進安全生產(chǎn)
　　**礦業(yè)公司開拓三區(qū)
　　開拓三區(qū)現(xiàn)有員工人，其中干部人，固定工人，農(nóng)民輪換工人，青年職工人，擔(dān)負著我礦東、西大巷、副巷、水倉等開拓重點工程。因輪換工和青工較多，給這區(qū)隊伍穩(wěn)定工作帶來了一定的難度，為保證正常深生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定，**年以來，開拓三區(qū)領(lǐng)導(dǎo)始終堅持一手抓發(fā)展、一手抓穩(wěn)定，把住質(zhì)量，保證安全，堅持安全第一，預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，重在治本的方針，充分調(diào)動各方面力量，抓住重點，綜合治理，確保了隊伍穩(wěn)定，促進了職工干勁，提高了進尺效率全年計劃進尺米實際進尺米，完成計劃的，創(chuàng)出了我公司開拓史上進尺的最高水平。
　　一、思路明確，把綜合治理工作高定位
　　在**年工作中，這區(qū)綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，始終以“抓穩(wěn)定、保安全，抓生產(chǎn)、促發(fā)展”為指導(dǎo)思想，建立了“以人為本，齊抓
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法制觀念和法制意識得到加強，為預(yù)防和減少青工違法違紀做出了大量的工作，杜絕了違法亂紀現(xiàn)象。如住宿青工業(yè)余時間有玩牌的習(xí)慣，有時為求刺激玩一些小賭博，綜治小組知道后，馬上將這些青工找來，進行了法制教育，指出從小賭就會發(fā)展成大賭，通過教育提高了他們的認識。一年來，多名員工無一例違法違紀。同時，自編了份崇尚科學(xué)、拒絕_“***”宣傳教育材料，在業(yè)余政校對全區(qū)員工普遍進行宣傳教育，確保這區(qū)沒有出現(xiàn)一名修煉***的人員。
　　三、保穩(wěn)定、促上產(chǎn)，創(chuàng)建文明區(qū)科
　　開展“保穩(wěn)定、促上產(chǎn)”活動是一項得人心、暖人心的防范工程。綜治領(lǐng)導(dǎo)小組年首創(chuàng)了“保穩(wěn)定、促上產(chǎn)”包保管理，即全區(qū)分四個隊，每隊各包一片，確定分級負責(zé)的考核機制。，各隊、各班組簽訂了以“保穩(wěn)定、保安全”為主要內(nèi)容的“誠信安全綜治責(zé)任書”，努力做到點上求輻射，線上求延伸，面上求覆蓋，循序漸進，滾動發(fā)展，整體推進的工作要求，為了扎扎實實的開展好保穩(wěn)定、抓防范、促上產(chǎn)活動。在工作中，擺正了“三個關(guān)系”：一是安全防范與創(chuàng)建文明區(qū)科的關(guān)系，明確安全防范與創(chuàng)文明區(qū)科是局部與全局的關(guān)系，相互不矛盾、不沖突，而是有機的結(jié)合，優(yōu)勢互補，以穩(wěn)定保安全、促文明，以文明建設(shè)保安全穩(wěn)定。二是治安防范與生產(chǎn)的關(guān)系，既要有良好的治安穩(wěn)定環(huán)境，更要確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，決不顧此失彼，通過考核，做到達標(biāo)一個，過硬一個；三是法制宣傳教育與長效管理的關(guān)系，法制宣傳教育是一個動態(tài)管理的過程，需要堅持常抓不懈，落實長效管理機制，力爭創(chuàng)建一個鞏固一個。在全區(qū)員工的共同努力下，這區(qū)先后在和東大巷召開了三次“保穩(wěn)定、促生產(chǎn)，”達標(biāo)現(xiàn)場會。其次，落實“三項制度”：一是堅持內(nèi)部“黃牌警告”制度，區(qū)隊內(nèi)發(fā)生一起違法違紀，丟失被盜事件給予通報批評，發(fā)生兩起責(zé)令限期整改，發(fā)生三起給予黃牌警告，扣班隊長獎金。二是堅持考核標(biāo)準(zhǔn)，敢于堅持原則，兌現(xiàn)獎懲，不搞“照顧性”、“安撫性”，該整改堅決整改的決不手軟。并輔之以嚴格的檢查考核，對不達標(biāo)的班隊，堅決實行“掛黃牌”，維護綜治工作的權(quán)威。對井上治安防范工作，建立了夜班人員巡邏制度，加強了對庫房材料的安全管理。同時，先后完善了會議室建設(shè)，制作印刷了大量宣傳牌板，增強了投影儀硬件設(shè)施，保證法制宣傳效果。有效推動了綜合治理工作的開展。使創(chuàng)安文明覆蓋面達到了。美化、凈化了會議室內(nèi)環(huán)境，文體活動、宣傳教育設(shè)施等功能齊全配套，實現(xiàn)了文明區(qū)科。
　　四、調(diào)解糾紛，消除上訪隱患，確保安全生產(chǎn)
　　為加強綜治隊伍建設(shè)，努力提高員工隊伍的素質(zhì)。**年工作中，這區(qū)一貫堅持一手抓隊伍穩(wěn)定、一手抓安全生產(chǎn)，使職工隊伍在任何情況下都能經(jīng)受住考驗，為了確保穩(wěn)定這區(qū)逐級的成立了職工矛盾糾紛排查小組，定期對職工隊伍進行分析，落實包保制度，建立健全了一級抓一級，一級保一級，一級對一級負責(zé)的一整套防控體系，使綜合治理環(huán)環(huán)緊扣，節(jié)節(jié)緊連，將維護穩(wěn)定的千斤重擔(dān)分解到每個班隊，形成了人人有責(zé)任、個個有壓力的良好局面。如年月份這區(qū)職工鄧臣亮與維護李安鬧因工作小事鬧糾紛，并 ……（未完，全文共2550字，當(dāng)前僅顯示1621字，請閱讀下面提示信息。收藏《抓綜合治理，確保隊伍穩(wěn)定，促進安全生產(chǎn)》）