考察歸來在員工大會上的講話

　　同志們：
　　
　　今年即將過去，我們的各項工作在這個時候我們今天召開這個會議是非常必要的。剛才我們優(yōu)秀的員工和領導們都講了話，表了態(tài)，大家的干勁都很大，都很想把我們公司的事情做好，我聽了以后很感動，也很受鼓舞。干勁和愿望都有了，下一步是如何干的問題，如何揚長避短、一步一步地推進公司的工作，這也是我一直在思考的問題。從月份開始，我相關領導集中學習了許繼、海爾的成功管理經驗，還有我國加入后的宏觀經濟形勢。實際上節(jié)前我們已經到許繼實地考察和交流過了，這次學習，是從管理的角度出發(fā)，科學、系統(tǒng)地研究他們的國企改革和成功之路。在學習中，我們受到很多啟發(fā)，今天借這個機會和大家交流一下。
　　
　　一、一年來的工作情況
　　
　　許繼、海爾都是國內外知名的大企業(yè)，也都是從國有企業(yè)發(fā)展而來的成功的股份制上市公司，都有很多科學有效的管理經驗。在他們企業(yè)經營的初期，也都經歷過虧損和不景氣，但是他們都走了一條科學管理的改革之路，并在改革中不斷發(fā)展和完善，才取得了成績。我們公司經過這幾年的發(fā)展和改革，也已經走出困境，在最近兩年取得了長足的發(fā)展�？纯磩e的企業(yè)，再想想我們的實際，我們認為，企業(yè)要在激烈的市場
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大膽使用經營管理者，給其充分的自主權，另一方面又嚴格監(jiān)督，不放任自流，促使經營管理者健康成長。
　　
　　我們公司也進行過這方面的改革，現(xiàn)在有的經營單位里面執(zhí)行的也很好。一部分積極負責、不斷進步的中層管理者在公司綜合部門、飯店和高校后勤服務中心擔當起挑大梁的重任。從年開始，公司考評委、監(jiān)察室按照各自分工不同，從不同角度對各單位進行考察，積累了一定的經驗，促進了各單位工作。今后，我們要借鑒許繼的先進經驗，在考評的指標和形式方面進一步科學設計、合理實施，以“公正、公平、公開”為原則，制定出更有效的考評標準，通過綜合考評，讓那些工作負責、成績突出的單位和領導真正脫穎而出，那些實踐證明不適合的領導崗位及時得到調整，在公司內部的用人機制尤其是領導崗位上做到“能者上、平者讓、庸者下”。
　　
　　三、競爭上崗和按職能與貢獻進行分配
　　
　　許繼從年開始實行各類人員的競爭上崗制，就是對集團所有管理崗位制定崗位工作標準、技能要求、上崗條件，符合條件的管理人員及一線員工都可以報名參與崗位競爭，通過考試和考核相結合的辦法來確定上崗人員。他們還對現(xiàn)在已經在崗的經營管理人員和員工分別制定了不同的淘汰比例，就是我們知道的末位淘汰制。在許繼，有三條“死亡線”，即量化淘汰的比例不低于—，工資中活的部分所占的比例不低于，高級技術人才的比例不低于。這三條，除了技術人員的比例有行業(yè)差別外，他們是機械制造業(yè)，我們是服務業(yè)，前兩條對我們都有借鑒作用。第一條，是懲罰性質的，末位淘汰；第二條，是獎勵性質的，就是超額利潤的提成占工資的比例不低于，實際上他們做到了。這并不是說他們的獎金發(fā)的多，而是工資中固定的部分很少，大部分要靠業(yè)績的提成，切實實現(xiàn)了“多勞多得，少勞少得”，這樣才能調動職工的積極性。我們現(xiàn)在工資中死的部分占多少？接近或者就是吧？遠遠高于他們的死亡線了。許繼這三條死亡線的實質，簡單說就是重獎重罰，當然了，是以“公正、公平、公開”為前提的。許繼的三條死亡線，在我們公司如果實行起來，—的淘汰率能不能接受？的獎勵提成，能不能再高一些？我們的技術人員比例在多少比較合適？這些問題我們正在考慮、研究，大家下去以后也要想一想，為了自己，也為了企業(yè)。
　　
　　我們公司在前幾年的改革中，也實行了競爭上崗和獎勵提成，但是從實際的效果看，執(zhí)行的都不算有效，其中淘汰又沒有獎勵執(zhí)行好。這當中的原因是多方面的，有些同志是確實努力了，但受到外界因素的影響，也有的是受到自身能力的限制，還有的是人情的因素，總之，我們認為，不去嚴格、徹底地執(zhí)行一項改革措施，是很難看到效果的。改革本身是一項艱辛的工作，我們大家一起付出了努力，就是希望能有收獲，看到效果。這里面，說到底，是一個觀念的問題。對不合適的崗位，不調整、不淘汰，并不是對職工的照顧，而是耽誤了員工本人的提高和公司的發(fā)展。工作本身，對擁有它的人來說，不僅僅是謀生的工具，更是一個人價值的體現(xiàn)。在許繼和海爾，他們的員工觀念是很新的，有的人從崗位上下來后，通過學習、提高，重新走上了更高的工作崗位。在海爾，還有一名從技術骨干崗位提拔到領導崗位的員工，但是到了領導崗位以后，他感到這個崗位不適合自己，就主動要求從領導崗位上下來，回到技術崗位。在技術崗位上，雖然辛苦、報酬低，但他干的得心應手，受到了大家的尊重。所以說，人人都是人才，但只有放在最合適的位置上才能最大限度地發(fā)揮作用、實現(xiàn)價值。我們公司的大部分員工，政治素質和業(yè)務素質都是很高的，今后要進一步發(fā)揚，通過員工隊伍素質的提高，來全面提升公司的整體水平。
　　
　　四、客觀認識當前的形勢和發(fā)展階段
　　
　　學習先進企業(yè)的經驗，是為了做好我們自身的工作，做好自身工作的前提是客觀、正確地認識當前的形勢和公司發(fā)展階段，然后對癥下藥，實事求是、按部就班地推進公司的改革和發(fā)展。我們通過對市場和競爭環(huán)境的考察，對公司幾年來發(fā)展歷史的回顧，對公司各項改革措施和財務指標的分析，綜合多方面因素來看，應該說公司當前的形勢是已經初步走出困境，各項改革措施得到實施，員工精神面貌取得極大改善，創(chuàng)新局面初步形成，并面臨較大市場機遇和發(fā)展機會。同志們，今天在這里我非常高興地告訴大家，截止去年年底，我們 ……（未完，全文共6411字，當前僅顯示2251字，請閱讀下面提示信息。收藏《考察歸來在員工大會上的講話》）