在廠安全工作總結(jié)會(huì)上的講話

　　同志們：
　　
　　今天廠召開(kāi)**年度安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)。首先，我代表廠黨委和廠向在今年安全管理工作中創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)，受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈祝賀，同時(shí)也希望安全工作不達(dá)標(biāo)的單位要振奮精神，力爭(zhēng)在**年的工作中取得好成績(jī)。剛才，于廠長(zhǎng)代表廠對(duì)**年安全工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)**年工作進(jìn)行了安排，我完全同意，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。**年廠安全工作的目標(biāo)已經(jīng)明確，就是“全年無(wú)亡人，年底奪金牌”。全廠上下都要奔著這個(gè)目標(biāo)去工作，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)于如何做好**年的安全工作，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
　　
　　第一，要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，做到對(duì)員工群眾負(fù)責(zé)，對(duì)同事朋友負(fù)責(zé)，對(duì)家屬親人負(fù)責(zé)。安全管理工作的水平最能體現(xiàn)一個(gè)單位或企業(yè)的整體工作水平，安全工作是反映一個(gè)單位或企業(yè)管理水平的窗口。我們廠提出的“珍愛(ài)生命、享受美好生活”的安全理念，體現(xiàn)了“以人為本”的思想，我們所做的任何工作的根本目的和最終目標(biāo)都是為了人。目前，在一線崗位工作的干部和操作員工，已逐步向八十年代以后出生的獨(dú)生子女過(guò)渡，這部分人所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的還有愛(ài)人和孩子
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略785字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
事故都有人為因素。從我們廠近幾年發(fā)生的事故看，都是由于違反制度，違章操作造成的。有章不循，違規(guī)操作，是安全生產(chǎn)的頭號(hào)敵人，是員工生命安全的“頭號(hào)殺手”。這些道理可能大家都很清楚，但為什么因違章操作而引發(fā)的事故仍然頻繁發(fā)生，屢禁不絕呢？象抽油機(jī)這樣相對(duì)固定的設(shè)備幾乎年年都出事故�，F(xiàn)實(shí)的結(jié)果和科學(xué)的研究都表明，并不是每次違章都會(huì)造成事故。正是由于這個(gè)原因，有的人在操作時(shí)就存在著僥幸心理，投機(jī)取巧，把違章當(dāng)作竅門(mén)、絕招、經(jīng)驗(yàn)，不僅自己違章，還唆使別人違章，既害了自己又害了別人。一礦抽油機(jī)調(diào)參時(shí)發(fā)生的亡人事故就是這樣的典型案例。雖然說(shuō)并不是每一次違章操作都會(huì)發(fā)生事故，但是如果經(jīng)常性地違章操作，那么從概率上講，早晚都要出事，這是偶然中的必然。據(jù)調(diào)查了解，象一礦抽油機(jī)調(diào)參中的違章操作現(xiàn)象，在其它廠、礦也大量存在，雖然出事的很少，但其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)非常大。所以，我們絕對(duì)不能抱有任何僥幸心理，否則遲早都要受到懲罰。
　　
　　第三，要突出現(xiàn)場(chǎng)管理，讓安全工作從辦公室走出來(lái)，從報(bào)表上走下來(lái)，從口頭上重視落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上。據(jù)基層反映，現(xiàn)在管理要求填寫(xiě)的各類報(bào)表比較多，安全管理人員整天坐在辦公室里填報(bào)表，根本沒(méi)有時(shí)間下基層、到現(xiàn)場(chǎng)，抓安全，抓管理。如果只坐在辦公室里抓安全，守著電話抓安全，那么安全管理人員的崗位就形同虛設(shè)，我們配備這么多人還有什么用呢？這與我們?cè)O(shè)置安全管理崗位的初衷是背道而馳的，安全員的工作不應(yīng)該是每天都在填報(bào)表。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？我想原因可能有三條：一是基礎(chǔ)工作差。對(duì)安全管理到底需要哪些報(bào)表、哪些數(shù)據(jù)，這些報(bào)表的作用是什么，缺少認(rèn)真細(xì)致的分析和研究，工作隨意性大，重復(fù)性工作較多。二是工作習(xí)慣不好，檢查與記錄兩張皮。在我們企業(yè)，大家經(jīng)常會(huì)遇到這樣的現(xiàn)象：上級(jí)來(lái)檢查之前，突擊填補(bǔ)各種記錄。為什么我們不能做到隨時(shí)做隨時(shí)記錄呢？還是工作習(xí)慣問(wèn)題。工作做了，記錄跟不上，怕麻煩。補(bǔ)記錄就失去了記錄的意義。三是計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力差。由于沒(méi)能較好地掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，仍然采取手工的辦法統(tǒng)計(jì)匯總數(shù)據(jù)，計(jì)算機(jī)里沒(méi)有數(shù)據(jù)、沒(méi)有資料，每張報(bào)表都要重新去做，工作效率低，浪費(fèi)了大量時(shí)間。在廠、礦兩級(jí)機(jī)關(guān)工作，如果不能熟練地應(yīng)用計(jì)算機(jī)，從基本技能上講是不合格的，這樣的工作人員需要進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)整。
　　
　　現(xiàn)在安全管理上做的很多工作，從某種程度上講是應(yīng)付檢查的，功夫用的不是地方。怎樣使安全管理人員從辦公室走出來(lái)，我們要想辦法，有些要求應(yīng)該制度化�，F(xiàn)在，一線采油礦（大隊(duì)）有專職安全員人，采油礦各類站、所比較多，很多是安全要害部位，多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次，檢查什么，檢查出問(wèn)題怎么辦，要制定出制度，落實(shí)給安全員。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)管理與填寫(xiě)報(bào)表發(fā)生沖突時(shí)，填寫(xiě)報(bào)表要給現(xiàn)場(chǎng)管理讓路。另一方面，管理的各類報(bào)表要結(jié)合地面工程數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，與工程報(bào)表一起考慮，做到數(shù)據(jù)和資源共享。
　　
　　現(xiàn)在有這樣一種現(xiàn)象，一旦哪個(gè)單位出了安全事故，大家都說(shuō)“沒(méi)少講安全，今天早上剛講完”，或者“昨天剛開(kāi)完會(huì)”等等。在有的干部和管理人員的頭腦中，講了、開(kāi)會(huì)了，就算落實(shí)了，經(jīng)常講就算重視了。抓安全工作，說(shuō)與講固然很重要，但監(jiān)督、檢查、糾正更重要。我們不能只停留在口頭上重視，要真正落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上。
　　
　　第四，要樹(shù)立“事故是可預(yù)防的”的理念，克服和扭轉(zhuǎn)靠“運(yùn)氣”的想法。不可否認(rèn)，我們一廠管理幅度大，各類施工較多，工作量大，客觀上增加了管理難度，這是事實(shí)。但這不應(yīng)成為出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，認(rèn)為是“點(diǎn)背”、運(yùn)氣不好。我們應(yīng)該好好想一想，為什么有的單位和采油廠不出亡人事故，而且是多年不出亡人事故？為什么總是我們“點(diǎn)背”、運(yùn)氣不好？還不是因?yàn)槲覀冞`章、違紀(jì)現(xiàn)象多，導(dǎo)致出事的幾率大。如果我們不在遵章守紀(jì)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，“點(diǎn)”還會(huì)背，運(yùn)氣還不會(huì)好。從我們廠內(nèi)的情況看，同樣是多人的隊(duì)伍，有的礦就能不出事、不亡人。既然有的礦能做到，其它礦就沒(méi)有理由做不到。所以說(shuō)，我們提出明年安全工作要“全年無(wú)亡人，年底奪金牌”，這不是奢望和夢(mèng)想，經(jīng)過(guò)全廠上下共同努力是能夠?qū)崿F(xiàn)的，大家對(duì)此要有信心。
　　
　　上次開(kāi)配產(chǎn)會(huì)時(shí) ……（未完，全文共4362字，當(dāng)前僅顯示2203字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在廠安全工作總結(jié)會(huì)上的講話》）