煤礦月度經(jīng)營總結(jié)報(bào)告

目錄/提綱：……
一、十月份工作簡結(jié)
（一）不斷夯實(shí)安全根基，狠抓工作落實(shí)，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)
（二）不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理，突出效益核心，綜合管理水平持續(xù)提升
（三）不斷加快非煤發(fā)展，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，項(xiàng)目建設(shè)得到了穩(wěn)步推進(jìn)
（四）不斷加強(qiáng)“亮點(diǎn)”建設(shè)，提升管理水平，促進(jìn)了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定
二、十一月份工作意見
（一）要加強(qiáng)精細(xì)管理，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步延長安全生產(chǎn)周期
（二）要進(jìn)一步規(guī)范市場運(yùn)作，強(qiáng)化經(jīng)營手段，提高綜合管理水平
（三）要瞄準(zhǔn)集團(tuán)化方向，高點(diǎn)定位，精心構(gòu)建大非煤格局
（四）要鞏固準(zhǔn)軍事化成果，立說立行，扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)
……

　　同志們：
　　今天，我們在這里召開十一月份黨政聯(lián)席辦公會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)十月份的工作，安排部署十一月份的工作任務(wù)，動(dòng)員全礦干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心，以更加高昂的斗志、扎實(shí)的工作，全面投入到十一月份的各項(xiàng)工作中去。
　　下面我講兩個(gè)方面的意見：
　　一、十月份工作簡結(jié)
　　十月份，我們以“三個(gè)亮點(diǎn)”創(chuàng)建為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦四季度工作會(huì)議精神，克服各類會(huì)議檢查活動(dòng)多、安撤頻繁、安全壓力大等各類不利因素，強(qiáng)化安全管理，倡導(dǎo)精品意識(shí)，典型引路，狠抓工作落實(shí)，加快發(fā)展步伐，變壓力為動(dòng)力，全礦上下精誠團(tuán)結(jié)、扎實(shí)苦干，干部職工整體素質(zhì)不斷提升，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。主要表現(xiàn)在：
　　原煤產(chǎn)量：全月預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤萬噸，超計(jì)劃萬噸。其中煤業(yè)公司生產(chǎn)原煤萬噸，超計(jì)劃萬噸；袁堂公司生產(chǎn)原煤萬噸。
　　掘進(jìn)進(jìn)尺：全月預(yù)計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺完成米，超計(jì)劃米。
　　精煤產(chǎn)量：全月預(yù)計(jì)生產(chǎn)精煤萬噸。
　　經(jīng)營：原煤制造成本控制在了元／噸，噸煤比計(jì)劃節(jié)約元。截止到月日，按集團(tuán)公司收購價(jià)煤炭銷售收入完成萬元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤萬元，超計(jì)劃萬元。
　　盛源集團(tuán)：預(yù)計(jì)完成總收入萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元。其中，盛源熱電公司實(shí)現(xiàn)總收入萬元，利潤萬元；盛源榮達(dá)公司實(shí)現(xiàn)總收入萬元，利潤萬元；盛源焦化公司實(shí)現(xiàn)總收入萬元，利潤萬元。貝斯特公司完成總收入萬元，利
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略915字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
都超額完成了工作任務(wù)。
　　（二）不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理，突出效益核心，綜合管理水平持續(xù)提升
　　針對(duì)當(dāng)前煤炭行情，我們狠抓了煤質(zhì)管理，加強(qiáng)了煤炭銷售工作，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。為減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，下發(fā)了《關(guān)于內(nèi)部壓縮“五項(xiàng)資金”占用的實(shí)施意見》，確�！拔屙�(xiàng)資金”占用控制在合理范圍內(nèi)。順利迎接了選煤廠技改項(xiàng)目工程驗(yàn)收。加大了審計(jì)工作力度，全月共審減萬元，為礦挽回了經(jīng)濟(jì)損失。啟動(dòng)了資產(chǎn)管理軟件的辦公實(shí)施及設(shè)備租賃程序的應(yīng)用，召開了三季度內(nèi)部市場化品牌創(chuàng)建表彰大會(huì)，對(duì)綜采準(zhǔn)備工區(qū)、袁堂公司采煤一區(qū)等家區(qū)隊(duì)進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)了市場化信息質(zhì)量的管理和反饋，加大了市場化督察力度，對(duì)利用日清日結(jié)夾帶工資、井下料場的定值管理、材料浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行了督察。及時(shí)審批發(fā)放了集團(tuán)公司“三個(gè)亮點(diǎn)”獎(jiǎng)勵(lì)和三季度安全獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)萬元。為符合條件的名職工，辦理了一次性榮譽(yù)金報(bào)批手續(xù)。
　�。ㄈ┎粩嗉涌旆敲喊l(fā)展，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，項(xiàng)目建設(shè)得到了穩(wěn)步推進(jìn)
　　按照集團(tuán)公司要求，我們積極調(diào)研市場，拓寬國內(nèi)印尼產(chǎn)品市場的空間，月底已有兩個(gè)貨柜的印尼海藻順利進(jìn)入國內(nèi)市場，印尼國際貿(mào)易業(yè)務(wù)操作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。完成了礦燈項(xiàng)目各類資質(zhì)證件的辦理和設(shè)備安裝，形成了生產(chǎn)能力，并進(jìn)一步調(diào)研論證了納米巷道燈、苯加氫等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
　　盛源熱電公司完成了新輸煤系統(tǒng)建設(shè)，爐改造為燃煤矸石爐工程，輸煤系統(tǒng)一次調(diào)試成功。盛源榮達(dá)公司與濟(jì)寧太和集團(tuán)義橋煤礦達(dá)成了在濟(jì)寧建立礦山設(shè)備維修廠意向。與付村煤礦簽訂了價(jià)值萬元的第二部猴車安裝合同，已正式進(jìn)行安裝施工。盛源焦化公司狠抓焦炭生產(chǎn)，積極組織焦炭發(fā)運(yùn)，確保了對(duì)沙鋼、萊鋼的銷量。貝萊得空調(diào)公司做好了各種機(jī)組的焊接、保壓、改進(jìn)工作，先后在濟(jì)南、北京、西安等地籌建設(shè)立了辦事處，完成了與北京中創(chuàng)公司地源熱泵機(jī)組合同的簽定。貝斯特公司與河南博愛好友輪胎公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)洽談，完成了萬元的投標(biāo)金額。魯王公司加大了對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)，積極開拓周邊市場，為產(chǎn)品的投放市場做好了充分的準(zhǔn)備。正旺公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)晶體生長的穩(wěn)定控制，月、月生產(chǎn)出的晶體在國內(nèi)已制作出晶體器件片。生物飼料添加劑、有機(jī)肥月底已與山東億安、遼寧畜牧協(xié)會(huì)等單位簽訂了意向合同。潤王公司完善了生產(chǎn)系統(tǒng)，保證了潤滑油、潤滑脂的正常生產(chǎn)。
　�。ㄋ模┎粩嗉訌�(qiáng)“亮點(diǎn)”建設(shè)，提升管理水平，促進(jìn)了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定
　　為充分展現(xiàn)我礦軍訓(xùn)成果，增強(qiáng)礦井的持久創(chuàng)新能力和發(fā)展后勁，深化“三個(gè)亮點(diǎn)”創(chuàng)建，我們隆重舉行了**年度軍訓(xùn)復(fù)訓(xùn)匯報(bào)表演，并對(duì)在此次匯報(bào)表演中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀方隊(duì)進(jìn)行了的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。通過軍訓(xùn)檢閱，充分展現(xiàn)了我礦開展全員軍訓(xùn)復(fù)訓(xùn)、實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的取得的重大變化，增強(qiáng)了全礦干部職工的服從執(zhí)行意識(shí)，培育了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合的團(tuán)隊(duì)精神，推動(dòng)了“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)的發(fā)展。為進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，我們組織了精細(xì)化管理檢查，成功地迎接了全省創(chuàng)建全國衛(wèi)生先進(jìn)單位現(xiàn)場研討會(huì)在我礦的召開，負(fù)責(zé)環(huán)礦路清潔衛(wèi)生的張梅英同志，工作任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，一人苦換來萬人凈，為此，礦黨政授予“環(huán)保衛(wèi)士”的榮譽(yù)稱號(hào)，成為我礦第七大品牌員工。同時(shí)，我們?yōu)榻梃b先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，組織骨干人員赴江淮、寶鋼等單位外出學(xué)習(xí)，成功地迎接了國土資源廳資源回收率檢查、中藍(lán)特會(huì)計(jì)事務(wù)所專項(xiàng)檢查，神華集團(tuán)、平煤集團(tuán)、淄礦集團(tuán)等多家單位來礦的參觀學(xué)習(xí)和國家煤礦安全監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)的到礦視察。盡管由于各類檢查、學(xué)習(xí)活動(dòng)較多，分散了我們部分的工作精力，但從一定程度上更提升了我們思想境界和工作質(zhì)量，促進(jìn)了我礦管理水平的提高。
　　我們進(jìn)一步加強(qiáng)了“兩堂一舍”管理，全面完成了朝陽小區(qū)和園馨小區(qū)的供暖工程安裝，并進(jìn)行了調(diào)試運(yùn)行。啟用了新建對(duì)外澡塘和女工澡塘，極大地方便了職工家屬的洗浴。全面加快了新調(diào)度會(huì)議中心工程建設(shè)，并將工期鎖定在月日前全部完成。完成了東門外積水排放的收尾工作。為積極響應(yīng)積極集團(tuán)公司會(huì)議精神，召開了中層干部會(huì)議，安排部署了機(jī)構(gòu)編制和計(jì)劃生育工作，進(jìn)一步明確了目標(biāo)，理順了思路。
　　在看到這些成績的同時(shí)，我們更應(yīng)該看到存在的問題和不足：
　　一是表現(xiàn)在安全管理上，部分職工存在這驕傲自滿、麻痹松懈的思想，境界危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，井下視覺污染又有所反彈，在面沿途有名管理人員經(jīng)過該地點(diǎn)，但無一人提出視覺污染問題。同時(shí)，恒新公司采煤隊(duì)多次發(fā)生“三違”現(xiàn)象，安全管理水平亟待提高。
　　二是表現(xiàn)在精細(xì)化管理上，部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不深，存有應(yīng)付湊乎的心理，精細(xì)化走動(dòng)式管理不規(guī)范，考核不認(rèn)真。通過復(fù)查發(fā)現(xiàn)，對(duì)于礦下發(fā)的通報(bào)問題整改不積極，扣分不認(rèn)真。
　　三是表現(xiàn)在市場化管理上，有的區(qū)隊(duì)存在利用日清日結(jié)夾帶工資的現(xiàn)象，綜掘工區(qū)料場以里，有多家單位的材料管理混亂，既沒有掛牌管理，也沒有明確責(zé)任人，該回收的不回收，材料亂堆、亂放。 ……（未完，全文共7315字，當(dāng)前僅顯示2568字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦月度經(jīng)營總結(jié)報(bào)告》）