煤礦細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)的講話

目錄/提綱：……
一、一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
二、八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
三、抓好經(jīng)營(yíng)管理的必要性和緊迫性
一、后四個(gè)月奮斗目標(biāo)
二、保證措施
二、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理
三、做好增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收兩篇文章
四、強(qiáng)化成本管理
（一）強(qiáng)化材料管理
（二）強(qiáng)化電力管理
（四）加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，合理用工，提高工時(shí)利用率
（五）積極做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作
一是嚴(yán)禁在礦內(nèi)干私活，私自對(duì)外加工
二是嚴(yán)禁設(shè)備材料丟失、流失
三是對(duì)因?yàn)楣ぷ魇氃斐傻膿p失浪費(fèi)現(xiàn)象的責(zé)任單位和責(zé)任人，礦將根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處理
五、落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格管理嚴(yán)格考核
三是相關(guān)部門人員對(duì)制度的執(zhí)行要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核
六、強(qiáng)化制度執(zhí)行和責(zé)任落實(shí)
（一）全礦上下要提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念和礦里保持高度一致
（二）各級(jí)管理人員要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，做到責(zé)任落實(shí)到人，措施落實(shí)到位
（三）各單位要加強(qiáng)對(duì)職工的責(zé)任心教育，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心
……

　　細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
　　深挖內(nèi)潛增收節(jié)支
　　努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化
　　同志們
　　這次的會(huì)議是一次非常重要的會(huì)議開(kāi)好這次會(huì)議對(duì)于統(tǒng)一礦隊(duì)兩級(jí)干部的思想進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理降低成本努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化順利完成全年的工作目標(biāo)起到積極的作用，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)的意義。下面，我講兩個(gè)方面的內(nèi)容。
　　第一部分一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回顧
　　一、一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
　　一至八月份，全礦共生產(chǎn)原煤噸，欠產(chǎn)噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺完成米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺完成米。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。安全方面：消滅了重傷以上人身事故和機(jī)電運(yùn)輸二類以上事故。經(jīng)營(yíng)方面：總收入萬(wàn)元，總成本萬(wàn)元，企業(yè)虧損萬(wàn)元。
　　二、八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
　　八月份我礦生產(chǎn)原煤噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺完成米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺完成米。全月總收入萬(wàn)元，總支出萬(wàn)元，盈虧指標(biāo)負(fù)萬(wàn)元。全月材料費(fèi)萬(wàn)元。其中坑木萬(wàn)元，配件萬(wàn)元。工資萬(wàn)元，電力成本萬(wàn)元
　　三、抓好經(jīng)營(yíng)管理的必要性和緊迫性
　　從八月份的指標(biāo)完成情況可以看，全月我們總收入是萬(wàn)元，總成本是萬(wàn)元，
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略727字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
王振國(guó)王福生張金煥麻建民王玉山劉寶富王會(huì)仲
　　二、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理
　　一是要廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，讓每個(gè)干部職工從思想上樹(shù)立起效益為先、降耗為本的意識(shí)，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動(dòng)起了廣大干部職工參與成本管理的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性，做到了人人會(huì)算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
　　二是進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化全礦生產(chǎn)管理，扎實(shí)有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，明確區(qū)域職責(zé)、改善生產(chǎn)環(huán)境的目的。做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。要做到“三個(gè)堅(jiān)持”堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度及時(shí)分析、研究、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)情況。堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點(diǎn)工作面及施工場(chǎng)所了解情況，檢查落實(shí)有關(guān)問(wèn)題。堅(jiān)持中斷影響目標(biāo)管理制度，抓好運(yùn)輸、提升，通風(fēng)主要環(huán)節(jié)的治理，把中斷影響時(shí)間壓縮到最低時(shí)限。千方百計(jì)為生產(chǎn)贏得寶貴時(shí)間。
　　三、做好增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收兩篇文章
　　要完成后四個(gè)月的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)只的把點(diǎn)子打在增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收上。對(duì)分解到各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，礦將嚴(yán)格考核。并將生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況做為干部考核的重要依據(jù)。確保實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。
　　在提質(zhì)增收方面，要從采煤工作面源頭抓起，加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程的煤質(zhì)管理，原煤灰份控制在以內(nèi)。與此同時(shí)，加大反揀優(yōu)塊力度。反揀優(yōu)塊率要達(dá)到，至月份反揀優(yōu)塊噸，實(shí)現(xiàn)增收萬(wàn)元。
　　四、強(qiáng)化成本管理
　�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化材料管理
　　對(duì)于三材管理，礦已經(jīng)下發(fā)了的關(guān)管理規(guī)定，三材管理嚴(yán)格按定額考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。其它材料礦出臺(tái)了管理辦法，實(shí)行材料配件限額管理。各單位的限額材料費(fèi)、配件費(fèi)不得隨意透支，但必要時(shí)本單位的兩項(xiàng)費(fèi)用在征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門同意的情況下可串用。如有特殊情況需要透支的，單位要提出申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)，考核辦備案后，供應(yīng)科按批準(zhǔn)限額發(fā)放。各單位限額材料費(fèi)、配件費(fèi)按節(jié)獎(jiǎng)超罰。
　　計(jì)劃外工程用料需施工單位做出申請(qǐng)計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師主持，考核辦、供應(yīng)科參加立會(huì)討論，總會(huì)計(jì)師簽字同意考核辦備案后由供應(yīng)科發(fā)放。堅(jiān)持執(zhí)行項(xiàng)物資發(fā)放對(duì)位管理制度。供應(yīng)科、領(lǐng)用單位所建臺(tái)帳要規(guī)范，以便統(tǒng)一考核管理。各單位庫(kù)存物資必須建立收、發(fā)、存臺(tái)賬。做到帳卡物一致。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。無(wú)充分理由欠交舊品都按規(guī)定扣款。供應(yīng)科要及時(shí)準(zhǔn)確提供欠交單位物品名細(xì)，以便考核辦查辦。
　　（二）強(qiáng)化電力管理
　　要堅(jiān)持總量控制，嚴(yán)格按照峰谷平運(yùn)行圖表作業(yè)，削峰填谷。礦重新繪制了大型設(shè)備峰谷平運(yùn)行圖表，要求各機(jī)房及各單位必須按圖表運(yùn)行。如有違反每次罰款元。后四個(gè)月峰谷差力爭(zhēng)達(dá)到；加強(qiáng)崗位人員責(zé)任心教育，樹(shù)立節(jié)水就是節(jié)電的意識(shí)，減少和杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，安監(jiān)大隊(duì)負(fù)責(zé)全礦井下各水平跑冒滴漏現(xiàn)象的檢查，每發(fā)現(xiàn)一處罰款元。檢查不到位，對(duì)安監(jiān)處進(jìn)行處罰；積極做好井下高耗能設(shè)備的改造，提高使用效率，減少線損、變損，實(shí)現(xiàn)節(jié)電降耗；加強(qiáng)地面用電管理，對(duì)外轉(zhuǎn)供電一律按表計(jì)量收費(fèi)。礦將加強(qiáng)地面用電檢查，杜絕長(zhǎng)明燈及不合理的用電現(xiàn)象。礦成立三個(gè)專業(yè)組。峰谷平運(yùn)行，由機(jī)電科、調(diào)度室、考核辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。民用電管理，由機(jī)電科、考核辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。跑冒滴漏組由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。
　　至月份電力單耗控制在度以內(nèi)，累計(jì)節(jié)約電費(fèi)支出萬(wàn)元。
　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)勞動(dòng)組織管理，合理用工，提高工時(shí)利用率
　　清理不上班人員，杜絕不上班開(kāi)資現(xiàn)象；清理不合理用工，減少工資支出；對(duì)加工實(shí)行總承包，杜絕不合理加工；從嚴(yán)各種津貼的審批考核工作，消滅不合理津貼。堅(jiān)持工資分配公開(kāi)上墻制度，杜絕套取工資現(xiàn)象發(fā)生，減少不合理開(kāi)資。要做到合理用工，提高工時(shí)利用率，杜絕早升井現(xiàn)象發(fā)生。保衛(wèi)科對(duì)早升井人員做好登記，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)。
　�。ㄎ澹┓e極 ……（未完，全文共4044字，當(dāng)前僅顯示2043字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)的講話》）