電力公司先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料

　　該同志參加工作至今，三十年如一日，能夠吃苦耐勞，愛(ài)崗敬業(yè)，在局黨委和所領(lǐng)導(dǎo)的直接安排、幫助下，積極完成組織上交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
　�、鄙頌�供電所副所長(zhǎng)和電力隊(duì)長(zhǎng)的他樹(shù)立“用戶(hù)至上”的服務(wù)觀念，在工作中積極開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)、比服務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)。樹(shù)立全局觀念，維護(hù)集體榮譽(yù)，聽(tīng)從指揮，以實(shí)際行動(dòng)，帶領(lǐng)大家樹(shù)立電力在全縣人民心目中的良好形象。真正做到了時(shí)時(shí)為用戶(hù)著想，處處為大家排憂(yōu)解難。今年入夏以來(lái)，用電量猛增，日平均負(fù)荷由原來(lái)的增加到現(xiàn)在的。事故頻發(fā)，電力值班人員和值班車(chē)輛長(zhǎng)期處于高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。他統(tǒng)一部署，加強(qiáng)值班，帶領(lǐng)隊(duì)伍，大部分時(shí)間都坐鎮(zhèn)值班室指揮處理各種應(yīng)急搶修。月日晚點(diǎn)分，全縣停電，值班室電話(huà)響個(gè)不停，局調(diào)度所電話(huà)也忙的打不進(jìn)去，帶班班長(zhǎng)立即向他報(bào)
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不在身邊，家中只有老兩口，停電后生活不便，望能盡快恢復(fù)其供電。接到報(bào)警后，值班人員立即聯(lián)系該轄區(qū)營(yíng)業(yè)室詢(xún)問(wèn)，被告知并沒(méi)有停該用戶(hù)的電。帶班的楊志勤同志親自帶領(lǐng)值班人員趕到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)查因原供電線(xiàn)路由一工地接入，現(xiàn)該工地工程結(jié)束進(jìn)線(xiàn)拆除，附近又沒(méi)有主低壓線(xiàn)路，故該用戶(hù)家中也沒(méi)了電源。看到這種情況，他立即表示不論何種原因，一切從群眾的利益出發(fā)，由所里先備出材料，立即組織施工，盡快恢復(fù)該用戶(hù)供電。時(shí)值寒冬臘月，冰冷的雨水和冰渣夾著刺骨的北風(fēng)象刀子一樣打在他們的臉上、身上，在坑坑洼洼的稻田里，他們腳踏泥濘緊張而有序的忙碌著，雨水和著汗水濕透全身，老兩口激動(dòng)的說(shuō)：“先別忙，喝口水暖暖身子再干吧，請(qǐng)問(wèn)你們是……。”“老大爺，您別客氣，我們是共產(chǎn)黨員，這是我們應(yīng)該做的�！倍嗝礃銓�(shí)的話(huà)語(yǔ)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)終于將線(xiàn)路架好了，當(dāng)張老漢家里的燈亮起來(lái)的時(shí)候，老倆口感動(dòng)的熱淚盈眶，而他們卻悄悄的消失在夜
　　幕之中……。事后，張老漢拿著大紅鞭炮、瓜子、糖果和一封熱情洋溢的感謝信來(lái)到所里，他拉著所領(lǐng)導(dǎo)的手說(shuō)：電業(yè)不愧是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)，好人好事多，為老百姓辦事實(shí)，想老百姓所想，急老百姓所急，在這里我代表我們老百姓向楊所長(zhǎng)他們表示感謝！這期間他還主動(dòng)參與“金橋”活動(dòng)，積極為用戶(hù)排憂(yōu)解難。去年頂風(fēng)冒雪和大家架設(shè)線(xiàn)路，解決團(tuán)柏樹(shù)小區(qū)用電難的問(wèn)題，使多戶(hù)居民在春節(jié)前用上電，體現(xiàn)了“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨。以電保_。在今年抗洪搶險(xiǎn)工作中，身先士卒，與大家冒著雨，淌著齊腰深的水，在小街子架設(shè)防洪專(zhuān)線(xiàn)，安裝照明燈具，為群眾安全轉(zhuǎn)移提供了及時(shí)的便利條件，得到縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定。發(fā)揚(yáng)“三千”精神，不怕麻煩，以情曉理，使化肥廠兩年電費(fèi)計(jì)：萬(wàn)元結(jié)零。
　�、掣鶕�(jù)局營(yíng)業(yè)_改革的指導(dǎo)意見(jiàn)，借鑒外地供電所的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本所的具體實(shí)際，楊志勤同志對(duì)營(yíng)業(yè)管理_作了大膽的創(chuàng)新和改革。首先在全體員工中樹(shù)立“降線(xiàn)損即是增效益”的觀念，制定了全面細(xì)致的降損計(jì)劃、措施、考核方案。及配電線(xiàn)路，將線(xiàn)損指標(biāo)按線(xiàn)路、責(zé)任片區(qū)、變壓器臺(tái)區(qū)分解下達(dá)，責(zé)任到人。完成情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，每月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。建立線(xiàn)損分析制度，分級(jí)管理。根據(jù)各級(jí)上報(bào)的實(shí)際情況做出總的線(xiàn)損分析表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)以后的線(xiàn)損進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定有針對(duì)性的降損措施，嚴(yán)格考核制度。采取對(duì)各臺(tái)區(qū)抄表員實(shí)行雙指標(biāo)考核，對(duì)各臺(tái)區(qū)伏低壓線(xiàn)損核定考核指標(biāo)，按節(jié)約和損失電量的多少，每個(gè)月獎(jiǎng)罰一次。這樣，各臺(tái)區(qū)抄表員每月也對(duì)自己所售出的電量作出統(tǒng)計(jì)，對(duì)每月的線(xiàn)損做到心中有數(shù)，使他們做到能常檢查、
　　常分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，大大增強(qiáng)了各臺(tái)區(qū)抄表員的工作責(zé)任心。通過(guò)此次改革，轄區(qū)成了管理員自己的“責(zé)任田”，管理員對(duì)自己的“責(zé)任田”厚愛(ài)有加，哪里有“大馬拉小車(chē)”、哪里互感器配備不合理、哪里表計(jì)已淘汰或有問(wèn)題、 ……（未完，全文共2391字，當(dāng)前僅顯示1520字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電力公司先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料》）