交通稽征××年工作總結(jié)

　　*年是全面實現(xiàn)“十五”計劃，銜接“十一五”規(guī)劃的重要一年，也是江西交通實現(xiàn)跨躍式發(fā)展的關(guān)鍵一年。在這承前啟后，繼往開來的一年，我分局在省廳、省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委、市政府的關(guān)心支持下及地方各級黨政有關(guān)部門的高度重視和積極配合下，始終以“三個代表”重要思想，十六屆四中、五中全會精神為指針，牢記發(fā)展落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“征費”中心，開拓創(chuàng)新、真抓實干、團結(jié)拼搏、文明執(zhí)法，超額地完成了責(zé)任工作目標，有力地推動了全市稽征三個文明建設(shè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
　　一、**年各項主體指標執(zhí)行情況
　　一緊抓征費中心，“四費”征收再上一個新臺階
　　*年，省局下達我分局“四費”年初計劃萬元，爭創(chuàng)計劃萬元。截止月日，全分局實際征解完成“四費”萬元，分別占年初計劃和爭創(chuàng)計劃的和，超力爭計劃萬元。其中：養(yǎng)路費實際征解完成萬元，客貨運附加費實際征解完成萬元，重點費實際征解完成萬元，通行費實際征解完成萬元。與考核計劃相比，養(yǎng)路費完成占年計劃的，超解萬元，與去年相比增長；客貨運附加費完成占年計劃的，超解萬元，與去年相比增長；重點費完成占年計劃的，超解萬元，與去年相比增長；通行費完成占年計劃的，超解萬元，與去年相比增長。全分局個所站全部圓滿完成全年征收計劃，其中峽江、永新提前三個月，新干提前兩個月完成年初考核計劃，新干、峽江兩所超力爭計劃萬元以上。
　　二突出以人為
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通過設(shè)立征求意見箱，召開座談會，下基層等形式，廣泛征求意見，對征求到意見歸類整理，并專門召開黨委會議逐條研究，深刻查擺剖析存在的問題和原因，并制定整改措施，層層落實。通過先教活動，廣大黨員的黨性意識和隊伍素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗堡壘作用明顯增強，黨群、干群明顯改善，有力地促進稽征工作深入開展，使先進性教育活動與征費工作相互融合，做到了“兩促進、兩不誤”。
　　二以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，促進進一步提升
　　征管工作一直是我們稽征工作的主弦，并貫穿于工作全過程。隨著征收工作新情況、新問題不斷出現(xiàn)，對管理工作提出了更高要求。為此，我分局以規(guī)范管理為重點，通過嚴格源頭管理，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)范稽查工作，建立健全規(guī)章制度，有效地提升了征管水平，切實做到用制度管人、管事、管財，向管理要效益的目標，實現(xiàn)了粗放管理向規(guī)范化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。一是嚴格源頭管理。針對車購稅辦公地點搬遷，新車掛牌得不到及時入戶情況，分局積極與車購稅分局協(xié)商，在征稅大廳設(shè)立征費窗口，既方便了車主，又確保了新車及時入戶有，規(guī)費征收及時到位，克服了因車購稅劃轉(zhuǎn)造成新車不能及時上戶的現(xiàn)象。同時，嚴格車輛報停、封存及滯納金減免辦理程序，嚴格審批，層層把關(guān)，規(guī)范征收業(yè)務(wù)管理；二是嚴肅財務(wù)紀律。為避免出現(xiàn)“寅吃卯糧”現(xiàn)象，更好適應(yīng)經(jīng)費預(yù)算管理要求，分局及時印發(fā)了《關(guān)于進一步加強管理工作的通知》，明確了各項財務(wù)工作管理要求，強化了單位法人的責(zé)任，嚴禁私設(shè)“小金庫”。同時加大對各單位的審計力度，對法人變更的單位進行離任審計，對法人未變更進行年中審計。一年來，分局對基層所、站都進行一次全面審計，并將審計結(jié)果通報全分局。對審計中出現(xiàn)的問題提出整改措施。通過上述措施，現(xiàn)在分局的基層單位在經(jīng)費使用管理上都比較規(guī)范，能做到量入為出，勤儉節(jié)約；三是規(guī)范稽查管理。我分局圍繞規(guī)范稽查管理，注重做好“三抓”。抓好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，結(jié)合分局實際，完善《吉安分局稽查工作規(guī)范》，制定了《行政執(zhí)法責(zé)任制》、《行政執(zhí)法評議考核方案》。抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)《全面推進依法行政實施綱要》，對稽查執(zhí)法人員進行專項培訓(xùn)。抓好日常檢查監(jiān)督，分局稽查科不定時下基層對各單位稽查執(zhí)法進行檢查，對不規(guī)范的情況予以當場糾正，切實提高了稽查人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，依法行政文明征費的能力。同時，我分局按照省局的要求，對稽查協(xié)管員進行全面的清理整改，明確了稽查協(xié)管員錄用條件和程序，建立了稽查協(xié)管員錄用審批報備制。四是建立完善機關(guān)管理制度。從機關(guān)樓院管理、辦公管理、考勤管理、打字復(fù)印管理、公文管理、車輛管理、食堂管理等七個方面進行修改和完善，形成了《分局機關(guān)管理若干規(guī)定》。并重新制定工作人員去向牌，嚴格考勤，實行考勤與獎金掛鉤辦法，不斷提高機關(guān)工作效能和辦事效率，促進機關(guān)工作高速運轉(zhuǎn)。五是各征收站以“三優(yōu)五化”為基點，提高站務(wù)管理水平。我分局四個征收站順利通過“三優(yōu)五化”建設(shè)達標驗收，為鞏固和提高“三優(yōu)五化”建設(shè)成果，各征收站在管理創(chuàng)新上不斷下功夫，在建章立制上不斷下功夫，深入開聲“二聲、三快、四心”活動。即：服務(wù)主動問好聲，唱收唱付聲；售票快，找零快，車輛通行快；服務(wù)周到熱心，接受批評虛心，工作認真細心，解答問題耐心。有效緩解了征繳矛盾，提高了服務(wù)水平。六是強化綜合治理和安全工作。我分局堅持建立健全綜治工作制度，創(chuàng)新綜治工作機制，與基層所、站簽訂綜治工作責(zé)任狀，做到與征費工作齊部署，績效齊考核，堅持安全生產(chǎn)工作常抓不懈，并結(jié)合分局實際，制定了《車輛安全管理制度》，開展“安全生產(chǎn)月”活動，及時查找安全隱患，狠抓整改，提高廣大稽征干部職工的安全防患意識，確保了人身、票證、現(xiàn)金、行車安全，使稽征工作安全穩(wěn)定發(fā)展。七是實行局領(lǐng)導(dǎo)分片蹲點制。要求領(lǐng)導(dǎo)工作崗位前移，局領(lǐng)導(dǎo)三分之二的工作時間吃住在基層，及時掌握一線的征收動態(tài)，指導(dǎo)基層工作，解決基層單位問題和困難。由于領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，極大地鼓舞了一線工作人員的大氣，有力促進了全分局超額完成全年力爭計劃。
　　三以“引、培、扶”為手段，促進費源進一步壯大
　　費源的不斷增長是完成責(zé)任目標不斷增加的根本保證。近年來，為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，汽車運輸企業(yè)由個體經(jīng)營向集團化集約化轉(zhuǎn)變，并不斷壯大，而民營汽車運輸企業(yè)快速發(fā)展，必將帶來公路規(guī)費征收額穩(wěn)步增長，基于這種雙贏的理念，分局及時轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機遇，確定了以“引、培、扶”為手段，培育壯大費源的工作思路�！耙本褪菍嵭姓猩桃嚕鈷煨萝噥頀炫粕蠎�；“培”就是采取優(yōu)惠政策，促進當?shù)匦萝囋鲩L，培育費源；“扶”就是大力扶持民營汽車運輸企業(yè)發(fā)展，促進其做大做強。一是召開民營運輸企業(yè)座談會，為車主創(chuàng)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。今年月，我局召開了全市年繳費額百萬以上的民營運輸企業(yè)負責(zé)人座談會，就如何進一步發(fā)展民營運輸企業(yè)，促進新車增長，解決當前運輸企業(yè)發(fā)展中遇到的實際困難和問題及如何推動稽征工作發(fā)展進行了 ……（未完，全文共9512字，當前僅顯示2598字，請閱讀下面提示信息。收藏《交通稽征**年工作總結(jié)》）