采油廠工會工作總結(jié)

目錄/提綱：……
（一）、抓發(fā)動，在提高認識上下功夫在全廠營造人人節(jié)約挖潛、
（二）、抓重點，以基層工會為切入點，保證活動深入開展
（三）、抓基礎，在提高職工素質(zhì)上做文章，保障活動扎實開展
（四）、抓落實，在活動中務求見實效，有效地為生產(chǎn)經(jīng)營服務
（五）、抓激勵，推動活動不斷深入，促進活動的健康發(fā)展
二、以提高員工綜合素質(zhì)為目的，實施“知識武裝工程”，努力培養(yǎng)“四有”職工隊伍
三、以“綠色班站”為切入點，深入開展班站小家建設，實現(xiàn)建家活動新突破
五、以“幫困解難”為重點，深入開展送溫暖活動，實現(xiàn)具體維護新突破
六、深入開展群眾性文體活動，實現(xiàn)活動方式新突破
七、深入開展工會系統(tǒng)達標活動，實現(xiàn)工會建設新突破
……

　　廠工會在廠黨委的正確領(lǐng)導下，在油公司工會的具體指導下，認真貫徹落實油公司工會一屆三次全委（擴大）會議精神、廠一屆三次職代會及黨建思想政治工作會議精神，圍繞中心，突出重點，強化維護，進一步推進依靠方針，充分發(fā)揮工會的職能和作用，通過開展各種活動，調(diào)動和保護廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，從而為全年完成油氣綜合商品量萬噸，階段超產(chǎn)萬噸，成本節(jié)余萬元，減虧萬元，做出了我們工會組織的貢獻。
　　我們主要是從以下幾個方面開展工作的：
　　一、以“基礎管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”為主線，深入開展群眾性節(jié)約挖潛、合理化建議活動，實現(xiàn)競賽活動新突破。
　　今年以來，我們廠工會以“基礎管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”為主線，以油公司工會開展的群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動為突破口，立足“廣泛、深入、扎實、有效”八字方針，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動。全年，全廠干部職工共提合理化建議條，采納實施余條，增產(chǎn)原油噸，增產(chǎn)天然氣萬立方米，創(chuàng)效萬元。
　�。ㄒ唬�、抓發(fā)動，在提高認識上下功夫在全廠營造人人節(jié)約挖潛、
　　提合理化建議的良好活動氛圍
　　我廠的生產(chǎn)發(fā)展存在著資源接替緊張、老區(qū)遞減快、成本緊張等實際困難，形勢和任務要求我們必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念，建立與上市公司相適應的現(xiàn)代管理機制
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求做到“三個一”，即：每月到掛點單位調(diào)研一次，每月聽掛點單位匯報一次，每月幫助掛點單位開展活動解決一個實際問題。同時還規(guī)定，凡是此項活動組織的不好、沒有成效，年底單位不能評為“先進職工之家”，掛點工會干部不能評為“優(yōu)秀工會工作者”。
　　各基層工會十分重視群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動，認真做好職工思想發(fā)動工作，為了能夠把活動落到實處，破除了傳統(tǒng)的坐、等、靠思想，主動下基層去抓、去挖、去收集，并從本單位的實際出發(fā)制定了適合的組織措施和運作機制，有效地保障了此項活動的有序開展。采油一區(qū)工會根據(jù)本區(qū)油井生產(chǎn)特點及隊伍現(xiàn)狀，在區(qū)班子的支持下，與區(qū)地質(zhì)組、生產(chǎn)組、政工組成員分別成立了“上產(chǎn)措施挖潛小組”、“節(jié)能降耗創(chuàng)效小組”，分頭活動，走向井站，與采油工們一起為區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策。全年共征集職工合理化建議條，評價論證實施條，增產(chǎn)原油噸、天然氣萬立方米，創(chuàng)效萬元。準備大隊工會主席周秀林掛點承包油管廠的活動開展，在與隊長馬東松研究挖潛工作時，馬東松根據(jù)多年工作經(jīng)驗提出清洗鍋安裝自動循環(huán)系統(tǒng)建議，周主席把此建議帶回大隊在班子會上提出，受到領(lǐng)導的重視，采納實施后，結(jié)束了清洗鍋靠人工清除油污，且影響管、桿清洗質(zhì)量的歷史，減輕了工人的勞動強度，一項小改革解決了“大問題”。
　�。ㄈ�、抓基礎，在提高職工素質(zhì)上做文章，保障活動扎實開展
　　職工綜合素質(zhì)的高低，直接影響著節(jié)約挖潛、提合理化建議這一群眾性活動的扎實開展，為此全廠各部門、各單位開展了一系列以提高職工素質(zhì)為中心的培訓工作。廠黨委年初開展的“干部夜�！�，有利地促進了干部學風的轉(zhuǎn)變，形成了“學習就是工作，工作離不開學習”的“學習型”干部隊伍，不僅提高了領(lǐng)導干部的理論知識水平，提高了責任意識，鍛煉了能力，還大大促進了他們在工作中率先垂范、帶好隊伍的上進心，使他們積極投身到活動中來。廠總會計師劉正禮同志提出的合同匯簽建議，采納實施后，加強了企業(yè)管理的透明度，使成本投資得到了有效的控制，同時減少了合同簽定程序和乙方的麻煩。廠副總工程師陳洪波、二區(qū)書記趙祥明、三區(qū)副區(qū)長于洪書等都提出了很有價值的合理化建議，為搞好此項活動起到了很好的導向和示范作用。
　　各基層單位結(jié)合本單位實際開展了不同形式的職工培訓活動，職工學文化、學技術(shù)的熱情空前高漲，為職工提出有價值、含金量高的建議提供了保障。采油二區(qū)書記趙祥明同志認為開展好此項活動的切入點是提高職工技術(shù)素質(zhì)和管理水平，于是提出利用答題卡進行現(xiàn)場一對一單兵培訓的建議，組織實施后，在全區(qū)掀起了一個學技術(shù)、學管理的熱潮，考試合格率與年初相比上升了個百分點，不僅提高了職工的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，而且也推動了全區(qū)合理化建議活動的深入開展。全區(qū)共提合理化建議條，創(chuàng)效萬元。采油三區(qū)、集輸大隊等單位的“換位學習、以師帶徒”培訓方式，受到了員工的普遍歡迎，員工的技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，促進了員工所提合理化建議“價值”的提高。
　�。ㄋ模�、抓落實，在活動中務求見實效，有效地為生產(chǎn)經(jīng)營服務
　　群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動能否見到實效，能否在企業(yè)管理中真正發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于我們組織者是否建立了完善的管理機制，使廣大員工所搞的挖潛、所提的建議有著落，不被冷落，這不僅是讓員工感受到參與企業(yè)管理的自豪感，更重要的是調(diào)動和保護他們的積極性。在解決這一問題過程中，我們主要是從六個方面入手的：⒈從實際出發(fā)，引導員工圍繞自己看得見，摸得著的諸如油井管理、節(jié)約降耗、技術(shù)革新等問題提出措施和建議。⒉堅持眼睛向下，不僅向管理人員和工程技術(shù)人員征集措施和建議，而且動員一線員工搞挖潛、提建議，因為他們搞的挖潛、提的建議往往更具有現(xiàn)實性和針對性。⒊對征集來的措施和建議一視同仁，絕不搞“嫌貧愛富”，能夠帶來明顯效益的要馬上采納及推廣，對于有關(guān)小改小革、修修補補等效益不十分明顯的也要組織基層單位認真落實。⒋開辟“綠色通道”，堅持做到有措施、有建議書、有登記、有分類、有處理意見、有答復的“五有”標準和征集建議及時、研究采納及時、組織實施及時的“三及時”機制，保障活動順利進行。⒌制定了獎勵政策，成立了“群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議”成果評審小組，采取“月征集、季評比”的辦法，定期舉辦成果展，對在活動中成績突出的集體和個人予以表彰和獎勵。⒍班站建設中，群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動走在前列的班站，方能有資格參加“綠色班站”的評比。
　　在評定“金點子”過程中，廠活動領(lǐng)導小組組織職能部門、機關(guān)科室進行初評，評審小組成員以較高的責任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度跑現(xiàn)場、查數(shù)據(jù)資料對建議項目進行審核評定。廠領(lǐng)導班子專門 ……（未完，全文共10314字，當前僅顯示2453字，請閱讀下面提示信息。收藏《采油廠工會工作總結(jié)》）