設備管理工作總結

　　“經(jīng)驗總結辭舊歲，績效提高是新春�！�**年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司**年“努力打造‘’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀設備科**年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進
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使用性能，使設備停機故障時間由月的下降到月的，下降幅度達到（附表）
　　四、員工流動率：
　　本年度設備科人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入人，機修班人提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴），月設備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設備科現(xiàn)有員工人，其中模具班人，搶修班人，電工班人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工流動率**年人季度的目標
　　五、合理化建議：
　　⒈合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（月）節(jié)約電費元（附表）
　　⒉⒉模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
　　六、隊伍建設
　　我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。
　�、北灸甓柔槍δ＞甙嗲逑茨＞邥r間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
　�、矒屝拗谱靼嗳粘Ｘ撠煂νㄓ迷O備（空壓機、水泵房）進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品（）加工及尺寸的確認工作，溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
　　七、工程項目
　�、比茩C器重新移動、定位（月）
　�、残略O備增加（月）
　�、橙倦姎夤收吓挪�，線路規(guī)范整改（月）
　�、葱慢埩S房維修改造（月日）
　　⒌無塵室設備添置移動（月日）
　�、缎慢埩⒃O備移動安裝（月日：日）
　　八、工作中存在的不足
　�、痹谔幚聿皇俏曳止艿墓ぷ鲿r，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
　�、矊π碌臇|西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
　�、嘲嘟M的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的起重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和 ……（未完，全文共2344字，當前僅顯示1490字，請閱讀下面提示信息。收藏《設備管理工作總結》）