建設局長述職報告

目錄/提綱：……
一、適應崗位變化，轉換自身角色，明確工作定位
二、勤于學習，不斷提高駕馭工作的能力和水平
三、圍繞部門職能開展工作，切實提高工作水平
四、加強黨性修養(yǎng)，堅持廉潔自律，樹立良好的領導干部形象
五、存在的不足
……

　　*年月，根據(jù)組織的安排，我從城關鎮(zhèn)調到縣建設管理局任局長、黨委書記，一年來，我認真踐行“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，立足本職，開拓創(chuàng)新，銳意進取，真抓實干，狠抓工作落實，較好地完成了全年目標任務�，F(xiàn)將一年來的工作和黨風廉政建設情況匯報如下：
　　一、適應崗位變化，轉換自身角色，明確工作定位
　　從城關鎮(zhèn)到建設管理局，對我來說，工作的“舞臺”發(fā)生了轉移，工作的角色也隨之發(fā)生了轉換。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主管的是一個地方的工作，直接面對的是整個城關的黨員干部和人民群眾，事務繁雜，頭緒眾多。而建設局是縣政府的一個職能部門，是條條和專業(yè)工作，面對的是眾多的建筑企業(yè)和建筑戰(zhàn)線上廣大的從業(yè)大軍，管理的是一個行業(yè)，帶動的是一個產(chǎn)業(yè)，肩負著幫助縣委、縣政府把好關、管理好建筑市場和推動行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的責任。在不斷學習、思考和對建設部門工作逐漸了解、熟悉的基礎上我迅速進入角色，首先給自己進行了認真定位，即：“一個部門工作的決策者，一個行業(yè)工作的管理者，一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶領者”。
　　二、勤于學習，不斷提高駕馭工作的能力和水平
　　到建設局工作以來，我感覺到有許多東西都是需要靜下心來
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略773字，正式會員可完整閱讀）……　
成員做到職責分工明確，注重發(fā)揮特長，讓他們各負其責，各司其職，獨立地開展工作。同時，要求既有分工又有合作，以分工發(fā)揮長處，以合作取長補短。四是身體力行，率先垂范，帶頭以“勤、細、慎”三字要求自己。為保證班子整體優(yōu)勢的發(fā)揮，我堅持做到尊重年長的、學習有專長的，要求別人做到的自己首先做到，以實干體現(xiàn)自我。對班子成員提出的正確意見，積極支持，對不妥意見，努力做好思想工作。由于一班人感情上溝通，工作上合作，相互間配合默契，從而形成了思想上一致，素質上對應，能力上互補，團結一心搞工作，整體效能得到了充分發(fā)揮的大好局面。
　　⒉抓隊伍，提高職工素質，轉變工作作風。搞好干部職工隊伍自身建設，是提高效率，轉變作風，樹立形象的有效途徑。在這方面，我主要抓了以下幾點：一是身先士卒，率先垂范，嚴格按照先進性教育各個階段的目標任務，帶動全局干部職工深入開展了黨的先進性教育活動，撰寫了黨性分析材料，深刻剖析了自己在宗旨意識、奉獻意識、服務意識、大局意識等方面存在的不足，對照干部職工及群眾提出的意見和建議，制訂出切實可行的整改意見并付諸實踐，圓滿完成了第一批及第二批先進性教育活動的各項目標任務，達到了提高黨員素質、加強黨組織建設、改進機關作風、推進廉潔從政、促進建設事業(yè)發(fā)展的目標要求，切實解決了一批影響改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾切身利益的突出問題。二是大力開展出精神文明創(chuàng)建活動。提出了“團結務實、廉潔高效、銳意進取、奮發(fā)有為”的城建精神及“用好的制度管理人，用好的載體帶動人，用好的機制激勵人，用好的氛圍影響人”的工作機制，在局機關制定實施了周五學習制度，相繼開展了“爭創(chuàng)省級愛國衛(wèi)生單位”、“爭創(chuàng)縣、市文明單位”及“五比五看”活動，我局于**年月被命名為縣級文明單位，在月的省級愛國衛(wèi)生先進單位檢查驗收中名列驗收單位前矛。三是在機關辦公經(jīng)費非常緊張的情況下，擠出資金對辦公樓進行了整修，粉刷了樓道，硬化了地面，裝飾了大門，購置補充了機關辦公用電腦、打印機，為各科室全部安裝了空調，使機關面貌有了明顯改觀。四是制訂實施了考勤制度、衛(wèi)生制度、值班制度、職工行為規(guī)范、服務規(guī)范等一整套規(guī)章制度，成立了局督查辦，進一步強化各項制度的保障落實，有效增強了機關人員的集體觀、榮譽觀和遵章守紀的自覺性。五是推行了周例會、季總結制度，保證了各科室工作有計劃、有安排、有落實、有效果，提高了全局的辦事效率。六是廣泛開展調查研究活動。先后組織局班子成員及中層以上干部到新鄭市、開封縣、鞏義市進行學習調研，吸取他們在城市管理、建筑市場管理等方面先進的的經(jīng)驗和做法，學為已用，同時自己帶頭深入基層，廣泛進行調查研究，先后對城管辦環(huán)衛(wèi)工、城建所綠化工的工作生活進行專題調研，掌握了一線職工工作生活的第一手資料，貼近了與一線職工的感情，也為正確決策提供了可靠的依據(jù)。
　　⒊抓管理，完成重點工程建設，維護市容市貌，規(guī)范市場秩序。
　　我重點抓了五項工作：
　　一是重點工程的建設。
　　對今年我局承擔的四項實事目標，推行了責任制，我擔任總指揮，每名班子成員負責一項工程，做到責任、制度、措施三落實。
　　——官渡大街東段、城東路、東風路整修改造工程。班子成員隨工程施工方、局技術人員一同進駐工地，吃住在一線，對工程進行全程跟蹤技術指導和質量監(jiān)督，隨時協(xié)調解決工程施工中出現(xiàn)的問題，保證了各項工程的如期順利推進。官渡大街東段、城東路、東風路已于七月底全面通車，道路兩側平方米的人行道道板鋪設及道路綠化也已全部結束。此外，我局還組織力量對城區(qū)愛香路、青東路進行了整修改造，對青東路兩側堵塞淤積水道進行開挖清淤，使西環(huán)路以西、二高以東區(qū)域的排水得到徹底解決。
　　——城區(qū)下水道清淤、整修工程。對縣城公里下水道和公里的明渠進行了徹底的清理、打撈、邊坡維護，疏通了向陽路下水道內積存了近余年的淤泥和垃圾，并對青年路積水路段和紙廠東的縣城下水道排水口進行了整修改造，相繼完成了官渡大街、解放路、建設路座窨井提升工作，增設改造了窨井座；對尼桑路座窨井蓋進行了更換和改造，經(jīng)受住了今年汛期暴雨的檢驗。 ……（未完，全文共6182字，當前僅顯示2171字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設局長述職報告》）