熱電廠運用質量管理體系深化三級公開工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、成立運用推進廠務公開工作領導小組，編寫了廠務公開的控制程序
二、我廠在借鑒推進三級公開工作中所做的具體工作
三、我廠運用推進廠務公開工作的收獲
四、我廠開展運用推進廠務公開工作的幾點心得
……

　　借鑒模式，深化三級公開
　　將廠務公開工作向規(guī)范化、制度化、程序化方向推進
　　熱電廠是集團公司的自備電廠，下設個生產車間，個經營實體以及部分職能科室。職工工作性質以運行、設備檢修和對外經營為主，屬于技術、人員、資金密集型企業(yè)。
　　*年月份，集團公司將我廠確定為運用推進廠務公開的試點單位，近段時期以來，我廠在運用推進廠務公開工作中，主要做了以下幾個方面的工作：
　　一、成立運用推進廠務公開工作領導小組，編寫了廠務公開的控制程序
　　*年月，我廠下發(fā)了《關于運用質量管理模式深化廠務公開工作的通知》的文件。該文件對我廠、車間（科室、實體）、班組三級公開怎樣推進以及怎樣編寫廠務公開控制程序提出了具體要求。
　　之后，成立了由黨委書記和廠長任組長，由副廠長任副組長，由職能部門負責人任成員的運用質量管理模式推進廠務公開工作領導小組。主要負責廠務公開的領導、總結、診斷、推進工作。
　　還成立了由黨委書記任組長，工會副主席任副組長，職工代表組長、廠專職內審員、工會主管廠務公開工作的干事任組員的廠務公開內審小組。主要負責對廠務公開的推進工作進行監(jiān)督、服務、督促、
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康地發(fā)展。
　　實施兩大工程
　　民意順暢工程，我們主要是應用職工意見閉環(huán)管理的工作方法，即職工的意見和建議，可以通過廠長信箱或委托職工代表反映至廠工會，向廠部陳述。廠工會將職工所提出的意見和建議向廠領導匯報后，向有關職能部門反饋，最后將處理結果反饋提出意見和建議的職工本人，形成閉環(huán)管理，并在廠務公開欄上公示處理結果。
　　干部廉政工程，我們主要是利用中層干部述職、政務公開等方式，要求所有領導干部對本單位職工公開四項內容：一是本單位的年度工作目標、工作方針；二是全年的重點工作，要開展的各項改革、管理的方案、措施及方法；三是本單位的工資、獎金分配情況；四是本單位資金的使用情況。另外，每季度由人力資源部、財務部和黨工部聯(lián)合對二級單位資金使用情況進行審計，并將審計結果在廠務公開欄和廠局域網公示。
　　開好三個會議
　　一是每月召開一次職代會代表組長聯(lián)席會，堅持凡廠部重大決策方案和涉及職工切身利益的事情必須經職代會聯(lián)席會討論通過。比如今年元月份，針對我廠職工供養(yǎng)直系親屬和獨生子女醫(yī)藥費報銷的問題，我們做了大量的準備工作，組織職工代表組長進行了認真討論研究，制訂了《熱電廠供養(yǎng)直系親屬和獨生子女醫(yī)藥費報銷管理辦法》，經過半年多來的實施，不但使真正得病的職工子女得到了補助，還為我廠節(jié)約了資金余萬元，受到了廣大職工的一致好評。又如，今年對我廠職工柳國明等位職工處理情況，經職代會代表組長和相關部門磋商后拿出了處理意見，并在廠務公開欄進行了公示，即挽救教育了犯錯誤職工本人，又教育了全廠職工，達到了警示的效果。根據統(tǒng)計，兩年來，經職代會代表組長討論通過實施并進行公示的廠部重大決策達二十多項。
　　二是每季度召開一次由黨委書記親自主持的廠務公開領導小組會，總結前一階段廠務公開工作的開展情況和布置下一階段的工作。
　　三是每半年召開一次廠務公開職工代表座談會，傾聽職工對廠務公開工作的意見、建議和評價。
　　完善四項制度
　　廠領導接待日制度——我廠每周三上午定為廠領導接待職工訪談的時間，職工可以在專門開辟的接待室向廠領導傾訴心中的期望和不滿。廠領導親自解決職工的意見和建議，并將處理意見和解決方案利用職工意見反饋表，在廠務公開欄進行公示。
　　三級公開職工抱怨指數(shù)公示制——我廠規(guī)定了在每年月份在全廠職工中進行三級公開職工滿意度的調查，并將調查結果統(tǒng)計后在廠務公開欄進行公示，以此來總結經驗，查找不足，從而促進廠務公開工作的開展。
　　職代會督辦制——對廠部各職能部門制訂的政策或做出的決策，如果職工有疑議，可以直接向廠工會提出質詢，由廠工會做出解釋或責成相關部門做出解釋，對于經過調查后核實確有礙職工利益的，廠工會有權做出終止該政策的決定；對于職工好的意見和建議，由廠工會用職代會督辦單的形式下發(fā)到相關的職能部門，責成職能部門按規(guī)定、按要求給予解決。
　　廠務公開內審制——我廠制訂了廠務公開內審控制程序，每年月份由廠務公開內審領導小組負責，對全廠三級公開情況進行貫標。我廠還將每季度對政務公開和班務公開的檢查和結果公示也納入了內審制的范疇，實現(xiàn)了政務公開和班務公開工作的過程控制。
　　依托五個小組
　　經過深入調研和廣泛征求職工意見，我們感覺到，企業(yè)真正需要公開，且職工也關注的焦點、熱點、難點問題，很多都集中在企業(yè)幾個主要的職能部門。因此，我們成立了由綜合管理部、人力資源部、財務部、黨委工作部、裝備部牽頭的五個廠務公開專門工作小組。并且召開了由職工代表、廠領導和五個廠務公開專門工作小組負責人參加的廠務公開座談會。針對五個專門工作小組分別編寫了控制程序，規(guī)定每個小組的職責范圍、公開內容、方式、時間等等。
　　比如我廠每年有將近三千萬元的設備、備品備件、大宗物資等采購任務，采購物資的價格、質量是一個非常敏感的話題，容易產生腐敗和權錢交易，因此受到職工普遍的關注。對此，根據物資采購及工程招議標公開控制程序的要求，我廠成立了由裝備部牽頭，由綜合管理部、財務部、生產部、紀委、工會以及物資使用部門等參加的物資采購及工程招議標公開小組， ……（未完，全文共6211字，當前僅顯示2181字，請閱讀下面提示信息。收藏《熱電廠運用質量管理體系深化三級公開工作情況匯報》）