公司中層干部年度考核辦法

　　
　　
　　公司中層干部年度考核辦法
　　
　　為了加強中層干部隊伍建設，全面提高中層干部的素質，強化對中層干部的管理，在中層干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰，能上能下的機制，現(xiàn)制定中層干部年度考核辦法。
　　一、考核內容
　　中層干部年度考核以德、能、勤、績四個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。
　�、惫ぷ鲬B(tài)度（德）：（標準分滿分為分）
　�。ǎ﹫猿炙捻椈驹瓌t，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；
　�。ǎ⿹碜o和執(zhí)行管理中心的決議、決定，積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見，工作中勇挑重擔；
　�。ǎ┓e極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執(zhí)行公司的各項改革方案，關心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責任感；
　　（）在領導
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與自我批評。
　�、垂ぷ鳂I(yè)績（績）：（標準分滿分為分）
　�。ǎ┧I導的部門在公司的政治、管理和經(jīng)營等項工作中，成績突出，在公司的改革、建設、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評為先進部門并獲得流動紅旗；
　�。ǎ┕ぷ鞯玫焦绢I導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；
　�。ǎ┲匾�思想政治工作，所領導的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動及對立情緒；
　　（）重視部門兩個文明建設，所領導的部室在公司精神文明建設中發(fā)揮重要作用，成績突出；
　　（）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。
　　二、考核辦法
　　對每位中層干部按考核內容實行量化打分。
　　⒈召開部門員工會議，在部門員工中進行測評，量化考核得分占綜合得分的；
　�、舱匍_員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的；
　�、痴匍_中層干部會議，由中層干部互相進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的；
　�、凑匍_總經(jīng)理辦公會議，由領導班子成員對中層干部進行考核評價，考核評價分占綜合得分的；
　�、稻C合考核得分分為四等，考核綜合為分的為優(yōu)秀，考核得分為分的為合格，考核得分為分的為基本合格，考核得分為分以下的為不合格。
　　三、獎懲辦法
　　中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的考核，落實考核后的獎懲是考核的關鍵。通過中層干部考核，成績優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為公司年度評優(yōu)的重要依據(jù)，達不到優(yōu)秀者原則上不能評為年度先進個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)總經(jīng)理會議研究討論予以降職使用或免職。
　　附：公司**年度中層干部考核測評表
　　
　　
　　
　　二○○五年十二月十二日
　　
　　公司**年度中層干部考核測評表
　　姓名：職務：
　　
　　考核項目
　　考核內容
　　考核等次
　　優(yōu)秀
　�。ǚ郑�
　　合格
　�。ǚ郑�
　　基本合格
　　（分）
　　不合格
　�。ǚ郑�
　　德
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　　堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；
　　
　　
　　
　　
　　擁護和執(zhí)行公司領導班子的決議、決定，積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見，工作中勇挑重擔；
　　
　　
　　
　　
　　積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執(zhí)行公司的各項改革方案，關心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責任感；
　　
　　
　　
　　
　　在領導和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；
　　
　　
　　
　　
　　熱心為公司和員工服務，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，員工滿意
　　
　　
　　
　　
　　能
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