煤礦工作總結及××年工作簡要安排

目錄/提綱：……
一、堅持安全第一原則，狠抓落實，進一步夯實了安全工作基礎
二、堅持科學管理，求真務實，保持了礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
三、解放思想，轉變觀念，細化經(jīng)營，進一步夯實經(jīng)營管理基礎
四、堅持“科技興礦”和“人才強企”，為礦井發(fā)展提供了智力保障
五、堅持實施自主經(jīng)營，促進多種經(jīng)營良性發(fā)展
六、堅持改善職工物質文化生活，以辦實事、辦好事促進小康礦區(qū)建設
七、堅持黨政工團齊抓共管，為礦井改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力保障
八、堅持統(tǒng)籌兼顧，各項工作穩(wěn)步推進
二、切實加強“一通三防”管理，加快本質安全型礦井建設步伐
六、加強經(jīng)營管理，著力提高經(jīng)營與供應人員的業(yè)務素質，充分發(fā)揮職能部門作用
七、著力建立一支精干高效的機關工作隊伍，徹底轉變機關工作人員的工作作風
……

　　煤礦工作總結及**年工作簡要安排
　　**年，我礦在**煤公司黨政的正確領導和有關部室的大力支持下，以“三個代表”重要思想和十六屆四中、五中全會精神為指導，認真落實科學發(fā)展觀，按照公司的安排部署、以實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，建設本質安全型礦井為目標，進一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設力度，全礦上下團結一心，扎實工作，狠抓了質量標準化工作，克服了煤臺壓力大、穿斷層、瓦斯涌出量大、多頭掘進等困難，全面完成了公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。
　　主要指標完成情況：
　�。耗暧媱澣f元，實際完成萬元（元～月），為年計劃的。
　�。踩嚎刂圃谟媱澞繕酥畠�。
　�。寒a(chǎn)量：年計劃萬噸，實際完成萬噸，為年計劃的。
　�。蜻M進尺：年計劃，實際完成，為年計劃的。
　�。撼杀荆河媱澰獓崳瑢嶋H元噸。
　�。C合售價：計劃元噸，實際元噸。
　�。禾夸N量：計劃萬噸，實際完成萬噸，為年計劃的。
　　．原煤全員工效：計劃每工噸工，實際每工噸工。
　�。O備三率：計劃－－，實際－－。
　　．采區(qū)回采率：計劃，實際。
　�。S土灌漿：計劃，實際，完成年計劃的％
　�。咚钩榉牛河媱澣f，實際完成。
　�。蜚@：計劃，實際完成，為年計劃的。
　�。镄蓿河媱�，實際完成，為年
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和，制定了《局部風機管理制度》，局扇實現(xiàn)了雙風機、雙電源并自動切換；對無計劃停風停電人員進行嚴肅處理；對采煤面和已封閉采空區(qū)分別采取了長期注氮和間歇性灌漿措施，確保了礦井安全生產(chǎn)。
　　四是質量標準化工作穩(wěn)步推進。年初，按照安全質量標準化的要求，制定出了年、季、月、旬質量標準化具體工作安排，對系統(tǒng)進行了重點部署，在每旬工程質量例檢時，按照質量標準化標準細則拉尺上線，狠抓了落實。一年來，對主井通道、行人走廊、米主要行人巷道進行了裝修，對主石門米巷道鋪設彩磚，在東一采區(qū)、卡軌車峒室、東大巷，共平底、搗制水溝、鋪設水溝蓋板米；對東運下山和東工作面及中工作面的所有供電、電氣設備進行了標準化安裝，對主要運輸斜巷安裝了跑車防護裝置，安裝了主井膠帶任意位置拉線斷電裝置；進一步規(guī)范完善了各類機械電氣設備的管理維護，對礦所有電氣設備的煤安標志進行了補充更新；在各生產(chǎn)工作面均配置了一個垃圾箱；對井下物料碼放規(guī)定了標準尺寸；職能部門在進行質量標準化考核評比時，日常動態(tài)考核占，本旬次占；堅持采掘面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，各掘進面按照工序標準作業(yè)；堅持小班質量評估，力爭在現(xiàn)場杜絕不合格工程；從而使礦井安全質量標準化工作達到年初目標。礦井達國家一級標準，其中：采煤、掘進、機電、運輸、通滅、調度專業(yè)達國家一級。
　　五是發(fā)揮黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)優(yōu)勢，大力開展安全宣傳教育活動。礦黨政工團組織始終把實現(xiàn)安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，把加強對安全發(fā)展戰(zhàn)略作為宣傳安全生產(chǎn)方針政策的重點，全年播出各類稿件篇，做安全電視節(jié)目期，專題片部，普及了職工法律法規(guī)知識；大力開展了“安康杯”競賽活動和“十個一”活動，努力貫徹“愉悅上班，認真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守紀”、“三不傷害”等理念化為各級管理人員和員工的自覺行動，把安全文化_到職工的工作和生活之中，推進了安全文化建設。
　　二、堅持科學管理，求真務實，保持了礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
　　一是認真抓好采掘接續(xù)，加強技術管理。生產(chǎn)技術部門對采掘接續(xù)合理安排，統(tǒng)籌部署。通過聘請相關院校所教授、專家向廣大管理人員和生產(chǎn)一線職工講授掘進面支護等理論的學習，使礦掘進巷道錨網(wǎng)、錨索支護技術的普及率達到了，小孔徑樹脂錨固劑的使用率達到，掘進巷道全都采用螺紋鋼錨桿支護；同時，結合快速掘進方案的實施，根據(jù)巷道的地質特征，進一步優(yōu)化了錨桿布置方式，改進了支護參數(shù)；加強了綜放工作面質量管理與頂板動態(tài)監(jiān)測、掘進巷道頂板離層和巷道變形收斂的監(jiān)測監(jiān)控；優(yōu)化了勞動力資源配置，提高了勞動效率；加強了對生產(chǎn)技術的跟蹤管理，確保了全年采掘接續(xù)正常。二是切實抓好生產(chǎn)調度指揮、堅持每天的晨會和調度例會，以及時協(xié)調處理好隨時出現(xiàn)的問題，確保安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的到位，確保指揮靈敏、可靠、有力。三是強化現(xiàn)場管理，實施精細化管理。倡導“細節(jié)決定成敗”、“管理的重心在現(xiàn)場”；采煤工作面堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，細化工序管理，杜絕片幫抽冒；機電運輸專業(yè)以實現(xiàn)安全運行為目標，進一步完善了機電、運輸設備的安全保護，杜絕電氣失爆，規(guī)范了職工的操作行為；年投入資金萬元自籌萬元，公司補貼萬元，完成了巷道維修，底板固化、更換軌道等工程，夯實了運輸提升安全基礎。四是把安全工作重心放班組，依靠班組力量抓好每一個小班的安全生產(chǎn)。將班組安全管理納入了相關制度，形成了個人保班組、班組保單位、單位保礦的一級抓一級、層層抓落實的長效機制。五是在采煤工作面堅持正規(guī)循環(huán)的同時，合理調整放頂步距，正確處理煤質與回采率的問題，精采細放，提高了資源回收率。保證了全年生產(chǎn)任務的完成，六是完善細化了煤質管理考核辦法，凡發(fā)生煤質事故一律追查處理；實行了根據(jù)煤質分堆分裝分運、裝車跟班、責任到人制度，嚴格監(jiān)督檢查每一批商品煤質量，嚴禁劣質煤外運；加大了除矸力度，重點做好綜放工作面放頂煤技術與工藝管理，做到見矸關門，嚴禁回彈和運輸污染。全年僅因煤質好提高售價一項，增收多萬元，為礦井擴大經(jīng)營成果、增強發(fā)展后勁奠定了基礎。
　　三、解放思想，轉變觀念，細化經(jīng)營，進一步夯實經(jīng)營管理基礎
　　一是在經(jīng)營考核上全礦范圍內引入了全面預算這一管理理念，每旬材料預報實耗統(tǒng)計已成為各生產(chǎn)單位日常材料控制的主要手段。二是以礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，認真做好資金統(tǒng)籌安排和平衡調度，嚴把資金收支關，堅決執(zhí)行了財務“一支筆”審批制，合理調度資金，把有限的資金用在安全生產(chǎn)的急需方面，有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行。三是嚴格執(zhí)行了工效掛鉤工資結算制度，補充和完善了計件工資和以技能、職責、工作量為依據(jù)評分的內部崗位績效工資考核辦法， ……（未完，全文共6976字，當前僅顯示2450字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦工作總結及**年工作簡要安排》）