縣人事局××年工作總結(jié)職稱競(jìng)聘激活力科技下鄉(xiāng)結(jié)碩果

目錄/提綱：……
一、科學(xué)設(shè)置崗位，嚴(yán)格競(jìng)爭(zhēng)聘任，健全完善職稱評(píng)聘的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制
（一）搞好動(dòng)員，提高思想認(rèn)識(shí)
（二）調(diào)查摸底，科學(xué)設(shè)置崗位
四是空出的職數(shù)，對(duì)政績(jī)特別突出的專業(yè)技術(shù)人員予以低職高聘
（三）嚴(yán)格程序，抓好組織實(shí)施
三是各單位競(jìng)聘委員會(huì)的組建關(guān)四是落聘人員的審核關(guān)
五是聘約的鑒證關(guān)
（四）簽訂聘約，明確權(quán)利義務(wù)
二、強(qiáng)化聘后管理，完善考核機(jī)制，“科技下鄉(xiāng)”活動(dòng)取得了豐碩成果
一是規(guī)定下派人數(shù)、下派工作時(shí)間
二是每年都進(jìn)行總結(jié)考核，實(shí)行專項(xiàng)表彰
三是“科技下鄉(xiāng)”活動(dòng)與專業(yè)技術(shù)評(píng)聘全面掛鉤
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　　人事局**年工作總結(jié)職稱競(jìng)聘激活力科技下鄉(xiāng)結(jié)碩果
　　*年，**縣人事局按照科技強(qiáng)縣的戰(zhàn)略要求，緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，不斷規(guī)范完善職稱競(jìng)聘制度，深入推進(jìn)“科技下鄉(xiāng)”活動(dòng)，有效地調(diào)動(dòng)了廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性，為**經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才智力支持。文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)
　　一、科學(xué)設(shè)置崗位，嚴(yán)格競(jìng)爭(zhēng)聘任，健全完善職稱評(píng)聘的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制
　　*縣現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員人，其中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員人，中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員人，是全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。前幾年，因職稱工作存在重評(píng)審輕管理的問(wèn)題，專業(yè)技術(shù)人員普遍存在“職稱到手，什么都有”的思想，個(gè)別人員甚至出現(xiàn)了“職稱到手，積極性沒(méi)有”的不良現(xiàn)象，失去了職稱評(píng)聘工作應(yīng)有的激勵(lì)作用。針對(duì)這些問(wèn)題，**縣及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，自年起，在全縣范圍內(nèi)組織進(jìn)行了三輪專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任，逐步實(shí)現(xiàn)了職稱工作由以評(píng)審為主向競(jìng)爭(zhēng)聘任為主的
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略621字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
一手資料，為全面把握崗位使用情況打下了基礎(chǔ)。
　�、卜诸愔笇�(dǎo)。分類指導(dǎo)是科學(xué)設(shè)崗的有效措施。為盡可能地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制又兼顧大局的穩(wěn)定，分類制定了四條指導(dǎo)意見(jiàn)：一是實(shí)有人數(shù)達(dá)不到高限比例的，按低限確定限額；二是實(shí)有人數(shù)超過(guò)高限比例的，按高限確定限額；三是達(dá)不到低限比例的，嚴(yán)格人員考核，考核不合格或有其他問(wèn)題的，予以降職或解聘；四是空出的職數(shù)，對(duì)政績(jī)特別突出的專業(yè)技術(shù)人員予以低職高聘。
　　⒊科學(xué)設(shè)崗。以縣編辦下達(dá)的各單位編制數(shù)為基礎(chǔ)，按省市規(guī)定的設(shè)崗比例，測(cè)算了各單位的高、中級(jí)職數(shù)限額。并結(jié)合直聘人員、退休人員、離職人員等空崗情況，審核批復(fù)了設(shè)崗方案。
　�。ㄈ﹪�(yán)格程序，抓好組織實(shí)施。在具體操作中，全面推行“政策公開(kāi)、條件公開(kāi)、崗位公開(kāi)、數(shù)額公開(kāi)、程序公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)”的六公開(kāi)原則。
　　為嚴(yán)格工作程序，各單位成立了由一把手為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，單位人事科長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)、專家和群眾代表為成員的評(píng)審組織，具體負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)聘工作。各單位都召開(kāi)了全體專業(yè)技術(shù)人員參加的聘任動(dòng)員會(huì)議，部署工作。每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員自愿提出崗位申請(qǐng)，提供參加競(jìng)爭(zhēng)的證件和材料，交由評(píng)審組織審查。應(yīng)聘人員結(jié)合本職業(yè)務(wù)工作，寫(xiě)出述職報(bào)告，在一定規(guī)模會(huì)議上述職，進(jìn)行群眾民主測(cè)評(píng)和專家評(píng)議。單位領(lǐng)導(dǎo)參照述職和民主評(píng)議等考核結(jié)果，集體研究確定擬聘人員，統(tǒng)一組織簽訂聘約，頒發(fā)聘書(shū)。
　　人事部門(mén)重點(diǎn)是搞好面上指導(dǎo)和宏觀管理，主要嚴(yán)把了五關(guān)：一是各單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)崗方案和實(shí)施方案審批關(guān)；二是申請(qǐng)不參加競(jìng)聘人員的資格審查關(guān)；三是各單位競(jìng)聘委員會(huì)的組建關(guān)；四是落聘人員的審核關(guān)。五是聘約的鑒證關(guān)。
　�。ㄋ模┖炗喥讣s，明確權(quán)利義務(wù)。聘約管理是維護(hù)和保障用人單位和專業(yè)技術(shù)人員雙方責(zé)權(quán)的法律性文書(shū)，內(nèi)容包括崗位職責(zé)、聘任年限、工作任務(wù)、工作條件、雙方的權(quán)力和義務(wù)、違反聘約責(zé)任及聘任雙方協(xié)商的其他條件。按照鑒定規(guī)定，逐一進(jìn)行了審核認(rèn)證。
　　競(jìng)聘工作實(shí)施幾年來(lái)，尤其是**年度的第三輪競(jìng)聘，成效顯著。目前，初步建立了較為規(guī)范完善的專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)聘制度，確保了聘任工作的公開(kāi)、公平、公正，實(shí)現(xiàn)了“能者上、平者讓、庸者下”的目標(biāo)。專業(yè)技術(shù)人員面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，由被動(dòng)抵觸轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與，思想觀念和精神面貌發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和緊迫感普遍增強(qiáng)。落聘人員紛紛表示，雖然落聘了，但心里踏實(shí)，情緒穩(wěn)定，看到了自己的不足和差距，明確了自己今后的努力方向。現(xiàn)在，在全縣廣大專業(yè)技術(shù)人員中，已形成了一個(gè)努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、人人爭(zhēng)先的良好氛圍。
　　二、強(qiáng)化聘后管理，完善考核機(jī)制，“科技下鄉(xiāng)”活動(dòng)取得了豐碩成果
　　在聘后管理、完善考核機(jī)制方面，我們以涉農(nóng)部門(mén)專業(yè)技術(shù)人員“科技下鄉(xiāng)”活動(dòng)為載體，完善出臺(tái)了有關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，引導(dǎo)廣大技術(shù)人員深入農(nóng)村基層一線開(kāi)展服務(wù)工作。一是規(guī)定下派人數(shù)、下派工作時(shí)間。每年各單位下派人員總數(shù)不少于涉農(nóng)部門(mén)專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的三分之二，下派實(shí)際工作天數(shù)累計(jì)不得少于天。二是每年都進(jìn)行總結(jié)考核，實(shí)行專項(xiàng)表彰。三是“科技下鄉(xiāng)”活動(dòng)與專業(yè)技術(shù)評(píng)聘全面掛鉤。對(duì)在上個(gè)聘期內(nèi)獲得市縣科技下鄉(xiāng)先進(jìn)工作者稱號(hào)的名人員，在第三輪職稱競(jìng)爭(zhēng)聘任中，直接辦理了聘任手續(xù)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大涉農(nóng)部門(mén)專業(yè)技術(shù)人員的積極性。
　　*年度， ……（未完，全文共2745字，當(dāng)前僅顯示1745字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣人事局**年工作總結(jié)職稱競(jìng)聘激活力科技下鄉(xiāng)結(jié)碩果》）