×縣農經管理_建設的現狀及做法經驗材料

目錄/提綱：……
一、農經管理_的變革及現狀
二、主要作法及經驗
一是積極主動回報，爭取領導重視
二是協調部門關系，爭取部門支持
三是找準自己位置，做到有為有位
四是加強自身建設，提高農經技能
三、存在的問題和努力方向
一是名超齡農經干部現仍留在農業(yè)服務中心面臨二次改革
三是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經干部的管理和考核等還缺乏有效的辦法
四是縣農經站僅管縣下文認可依照公務員管理，但市人事局尚未審批
五是縣農經站機構級別尚未理順，職工的非領導職務上不去
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　　縣農經管理_建設的現狀及做法經驗材料加強體系建設促進農經事業(yè)發(fā)展
　　文章轉載自網
　　農村經營管理部門歷來是農業(yè)和農村經濟發(fā)展的重要部門，其_設置是否合理，不僅關系到農村經營管理工作能否順利開展，而且關系到黨在農村的一系列方針政策能否順利貫徹落實，因此，建立起高效的農經管理_，具有十分重要的意義。應市局經管處領導的要求，現將我縣農經管理_的現狀及其主要做法作一簡要介紹，以期起到拋磚引玉的作用。文章轉載自網
　　一、農經管理_的變革及現狀
　　我縣縣鄉(xiāng)兩級農經管理_是隨著農經工作職能和任務的變化發(fā)展而建立與完善的。自年合作化運動以來，縣里就配備了農村經營管理人員，年在縣委農工部下正式建立了農村會計輔導組；年縣政府［］號文件通知，會輔組改為農業(yè)經營管理股，同時，將農業(yè)經營管理股劃入縣農業(yè)局管理，屬農業(yè)局內設機構。年又改名為**縣農業(yè)經營管理站，其性質為國家財政全額撥款的事業(yè)單位，工作人員工資福
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　　一是積極主動回報，爭取領導重視。在機構改革時，縣局、站多次向縣領導書面或口頭匯報，闡明農經工作行政執(zhí)法、行政監(jiān)督、行政管理的職能和任務，強調其重要性，從而引起了縣領導的高度重視�？h委［］號文件規(guī)定，為加大農經工作力度，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經職能收歸政府。同時，縣有關領導在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革會上強調，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在機構改革期間，必須從現有農經干部中確定一名專人從事農經工作，不得造成農經工作斷檔。**年縣級事業(yè)單位機構改革時，縣委決定將農經站改為農經科，屬農業(yè)局的內設機構，納入國家公務員序列。由于當時受條件和指標的限制，我們自己報告要求不改為農經科，僅管如此，我們認為縣政府領導是重視農經管理體系的。
　　二是協調部門關系，爭取部門支持。關于農經_問題，我們在向縣委、縣府領導回報的同時，還積極主動地與縣委組織部、縣編辦、縣人事局等相關部門匯報，溝通協調部門關系，爭取各相關部門的理解和支持。我們的真誠也感動了他們，縣人事局領導和公務員管理科長多次帶領我們到重慶市人事局回報。關于我縣農經_設置方案，也得到了市人事局的同意，從而使得我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)從農經干部中招錄公務員工作早于其他兄弟區(qū)縣落實�？h農經站也于**年月份正式依照公務員管理，其職工參加國家公務員增資調資改革。縣編辦還以**編辦好［］號文件進一步明確縣農農經站七大行政管理、行政監(jiān)督、行政執(zhí)法職能。
　　三是找準自己位置，做到有為有位。機構改革后，盡管縣農經站經費緊張，但我們仍然定期召開農經工作會，在會上一再要求農經干部要認真做好本職工作，樹立有為才有位的思想，在全縣營造一個“農經事業(yè)有人才、農經干部有事干、農經干部能干事”的良好氛圍。這樣，我縣農經工作不管是農民負擔管理，農村財務管理，土地承包管理工作，還是農民專業(yè)合作組織建設，農村勞動力轉移和農業(yè)社會化服務體系的建設工作等都做出了一些成績。農經干部求真務實，勇于開拓進取，樂于奉獻的品格和作風，不僅普遍贏得了縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導的贊揚，而且有的農經干部還被委以重任。在轉公僅短短半年時間內，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經干部已有一部分人擔任了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟發(fā)展辦公室主任、副主任職務�？h農經站經過幾年的努力，也不斷走出了低谷，并呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。辦公設施不斷改進，職工待遇不斷增加，工作積極性不斷提高，職工的向心力和凝聚力不斷增強。
　　四是加強自身建設，提高農經技能。農經隊伍從業(yè)人員自身素質的高低，直接影響到農經管理工作的成敗和農經隊伍在領導和人民群眾中的威信。因此，近幾年來，我們除認真抓好業(yè)務工作外，著力抓好農經隊伍自身素質建設。特別是在年機構改革后，農經職能收歸政府，農經干部仍留在農業(yè)服務中心，這樣，就形成了農經職能與農經體系“兩張皮”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經隊伍就出現無人管、無人問的現象，農經干部在思想上呈現出“懶、散、瘓、推”的狀態(tài)，工作無人抓，事業(yè)無人干。在這種情況下，縣農經站及時向縣委、縣政府回報，并立即以縣委、縣政府的名義召開有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導、農經干部、縣屬相關部門參加的農經體系建設工作會議，專題研究農經體系和職能的問題。在此基礎上，縣農經站還組織農經干部進行了培訓。在培訓會上明確提出在農經隊伍中開展“有為才有位”、“今天在崗無所謂，明天下崗流眼淚”的大討論。通過這些舉措，使農經干部的思想從迷霧中解脫出來，提高了認識，端正了工作態(tài)度，增強了搞好本職工作的責任感和事業(yè)心，工作積極性倍增。與此同時，我們還組織農經干部參加函授和自考，使農經隊伍整體素質有所提高。年機構 ……（未完，全文共2901字，當前僅顯示1844字，請閱讀下面提示信息。收藏《*縣農經管理_建設的現狀及做法經驗材料》）