探索能上能下機(jī)制激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力

目錄/提綱：……
一、基本認(rèn)識(shí)
一是聯(lián)系隊(duì)伍現(xiàn)狀，看競(jìng)爭(zhēng)上崗的必要性
二是聯(lián)系提升能力，看競(jìng)爭(zhēng)上崗的緊迫性
三是聯(lián)系發(fā)展形勢(shì)，看競(jìng)爭(zhēng)上崗的可行性
二、主要做法
一要求，干部工作引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是解決干部能上能下的有效途徑
六是業(yè)務(wù)技術(shù)要精，要善于學(xué)習(xí)、本領(lǐng)過(guò)硬
二是“不作為”，即無(wú)工作政績(jī)?nèi)恰皝y作為”，即無(wú)組織紀(jì)律
三、初步成效
一是拓寬了選人視野，優(yōu)化了中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
二是轉(zhuǎn)換了選拔機(jī)制，開(kāi)辟了干部能上能下的新路
三是變“任命制”為“聘任制”，增強(qiáng)了中層干部的危機(jī)感和責(zé)任感
三是激發(fā)了工作熱情，營(yíng)造了奮發(fā)向上的工作氛圍
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　　探索能上能下機(jī)制激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力
　　
　　**鎮(zhèn)中層干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗
　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)全區(qū)農(nóng)村工作會(huì)議和全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，體現(xiàn)“能者上、庸者下、平者讓”的用人原則，使今年各項(xiàng)工作早起步、爭(zhēng)主動(dòng)，鎮(zhèn)春節(jié)過(guò)后對(duì)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)中層干部實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗本著公開(kāi)、公平、公正的原則，嚴(yán)格按照程序開(kāi)展。鎮(zhèn)黨委成立了由區(qū)委組織部、區(qū)紀(jì)委、區(qū)人事局、區(qū)經(jīng)管局和班子成員等組成的評(píng)委會(huì)，以競(jìng)爭(zhēng)上崗答辯會(huì)的形式對(duì)名參與競(jìng)爭(zhēng)上崗的干部從工作實(shí)績(jī)、協(xié)調(diào)能力、工作水平、演講能力和工作思路等方面進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)；全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部對(duì)名干部從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。最后根據(jù)答辯得分和民主評(píng)議情況，經(jīng)組織考察、鎮(zhèn)班子成員集體研究，有名同志走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗極大地激發(fā)了全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部的工作積極性，提高了工作責(zé)任感和凝聚力，為今年各項(xiàng)工作的
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會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的需要。
　　三是聯(lián)系發(fā)展形勢(shì)，看競(jìng)爭(zhēng)上崗的可行性。當(dāng)前，全區(qū)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展階段，是改革的極好時(shí)機(jī)。尤其是隨著十六屆三中、四中全會(huì)精神的深入貫徹，全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部改革的認(rèn)識(shí)也越益深化和統(tǒng)一，承受能力有了增強(qiáng)。我們認(rèn)為，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)性原則，抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)行干部任用制度改革，有利于實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置，有利于全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。在這種條件和氣候下，競(jìng)爭(zhēng)上崗切實(shí)可行。
　　二、主要做法
　�、鞭D(zhuǎn)變干部觀(guān)念。機(jī)關(guān)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，它涉及每個(gè)相關(guān)者的切身利益，也不可避免地在干部中產(chǎn)生了一些思想疑慮，概括起來(lái)有“兩怕”：即中層干部怕下，一般干部怕假。為此，在思考醞釀中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的初始階段，我們注意把強(qiáng)化思想教育和更新觀(guān)念作為首要工作來(lái)抓，組織全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)委關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)等文件，廣泛開(kāi)展了“競(jìng)爭(zhēng)上崗大討論”活動(dòng)，從事業(yè)成敗的關(guān)鍵在人這個(gè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部正確認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要性和必要性，有效減少競(jìng)崗的思想阻力。經(jīng)過(guò)幾上幾下的學(xué)習(xí)討論，確立了“三破三立”的思想：即破除能上不能下的觀(guān)念，樹(shù)立公平競(jìng)爭(zhēng)的新觀(guān)念；破除論資排輩的觀(guān)念，樹(shù)立唯才是舉的新觀(guān)念；破除高枕無(wú)憂(yōu)的觀(guān)念，樹(shù)立知危思進(jìn)的新觀(guān)念。觀(guān)念的轉(zhuǎn)變和更新，為實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗樹(shù)立了正確的輿論導(dǎo)向。
　�、矂�(chuàng)新選拔方式。_同志提出：“要把人選準(zhǔn)用好，必須建立健全選拔任用干部的科學(xué)機(jī)制�！卑凑者@一要求，干部工作引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是解決干部能上能下的有效途徑。我們感到，對(duì)中層干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，它需要有改革的決心和勇氣，更需要有慎重和務(wù)實(shí)的工作措施。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，我們?cè)趨^(qū)委組織部、區(qū)人事局、區(qū)紀(jì)委的精心指導(dǎo)下，制訂了《鎮(zhèn)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施意見(jiàn)》，具體工作中做到“準(zhǔn)、實(shí)、細(xì)”，保證了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的規(guī)范有序進(jìn)行。一是“準(zhǔn)”，在整個(gè)過(guò)程中，嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦，對(duì)職位公開(kāi)、資格審查到民主測(cè)評(píng)、確定人選等，對(duì)每個(gè)程序都有操作方案，公開(kāi)接受干部群眾監(jiān)督，避免了隨意性和人為因素。二是“實(shí)”，在演講答辯時(shí)，為了評(píng)判競(jìng)爭(zhēng)人員對(duì)競(jìng)爭(zhēng)職位職責(zé)的熟悉程度和工作設(shè)想，我們模擬競(jìng)爭(zhēng)人員在演講中可能出現(xiàn)的弱點(diǎn)，針對(duì)總支書(shū)記、片長(zhǎng)、經(jīng)管站長(zhǎng)、招商辦副主任、辦公室副主任等不同崗位分別擬定了相應(yīng)的答辯題，提高了答辯的針對(duì)性。三是“細(xì)”，我們對(duì)會(huì)場(chǎng)安排、答辯順序、民主測(cè)評(píng)票的填寫(xiě)方法等每一個(gè)問(wèn)題，每一個(gè)環(huán)節(jié)的處理都做到細(xì)致研究，謹(jǐn)慎對(duì)待，從而使整個(gè)競(jìng)崗工作環(huán)環(huán)相扣，井然有序，取得了明顯的成效。同時(shí)，我們著眼于機(jī)制建設(shè)和配套改革，將“任命制”改為“聘任制”，對(duì)名競(jìng)爭(zhēng)上崗的中層干部全面實(shí)行聘任制，規(guī)定聘期年，聘任期滿(mǎn)后，經(jīng)考核稱(chēng)職率低于的不再續(xù)聘，打破了干部能上不能下的“鐵飯碗”。
　�、硣�(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)。干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)，是選好人、用好人的根本保證。我們根據(jù)干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)中層干部上與下應(yīng)具備的基本條件做出明確規(guī)定，為正確選人和合理用人提供了科學(xué)依據(jù)。首先干部“上”的標(biāo)準(zhǔn)為：一是政治素質(zhì)要高，要堅(jiān)持原則、信念堅(jiān)定；二是思想品德要正，要公道正派，為民謀利；三是工作作風(fēng)要實(shí)，要盡職盡責(zé)，求真務(wù)實(shí)；四是遵紀(jì)守法要嚴(yán)，要時(shí)刻自重、清正廉潔；五是表率作用要好，要率先垂 ……（未完，全文共3434字，當(dāng)前僅顯示1734字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《探索能上能下機(jī)制激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力》）