人才小高地必須圍繞“小高地”來建設(shè)

目錄/提綱：……
一、人才小高地建設(shè)必須圍繞一個“小”字來架構(gòu)
一是以小求突破，二是以小促聯(lián)動，三是以小謀發(fā)展
二、人才小高地建設(shè)必須圍繞一個“高”字來推進(jìn)
二是具體工作既要務(wù)實，具有實干苦干精神，又要有所創(chuàng)新，具有巧干開拓精神
一是組織機(jī)構(gòu)的有效建立和真正能負(fù)起工作責(zé)任的問題
二是資金的投入問題
三是進(jìn)入人才小高地工作的各層次人才尤其是高層次領(lǐng)軍人才的分配激勵問題
三、人才小高地建設(shè)必須圍繞一個“地”字來實施
二是要突出地方資源、產(chǎn)業(yè)特點和發(fā)展趨勢三是要注重地方化和本土化
二是作為農(nóng)業(yè)大市，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的態(tài)勢三是擁有萬人口的教育衛(wèi)生潛在的優(yōu)勢
……

　　黨的十六屆四中會《決定》中明確提出實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，展示了我國當(dāng)代執(zhí)政者共產(chǎn)黨人的戰(zhàn)略眼光和科學(xué)發(fā)展觀。人才小高地建設(shè)作為我區(qū)人才強(qiáng)桂戰(zhàn)略的重要組成部分，是吸納和培育高層次人才的“磁場”，是人才的“特區(qū)”，從區(qū)到各個地方，都把人才小高地建設(shè)當(dāng)作推進(jìn)整個人才工作的重要舉措和突破口，不懈努力加以實施和穩(wěn)妥推進(jìn)，筆者極為贊同，這是一項科學(xué)正確的重大決策，但在具體的規(guī)劃實施的過程中，必須緊緊圍繞“小高地”來建設(shè)。
　　一、人才小高地建設(shè)必須圍繞一個“小”字來架構(gòu)
　　人才小高地，名“小”而實不小，五臟俱全，是一項歷史性的系統(tǒng)化工程，具有很大創(chuàng)造性的工作。在具體規(guī)劃建設(shè)定位的過程中，必須緊緊圍繞一個“小”字來架構(gòu)。所謂“小”就是規(guī)劃定位建設(shè)的規(guī)模上要小、不貪大求全；數(shù)量上要小，不追慕數(shù)量的攀比；工作難度上要小，避難就易，以小見大，以小馭大。具體方略：一是以小求突破，二是以小促聯(lián)動，三是以小謀發(fā)展。其要義，有兩個方面，一方面是從實施建設(shè)一個人
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略675字，正式會員可完整閱讀）……　
　　人才小高地建設(shè)的目的是吸納和培育高層次人才，而高層次人才的吸納和培育最終旨意在于通過大量高層次人才的集聚和造就，帶動整個人才_的發(fā)展，形成人才_的集聚效應(yīng)，驅(qū)動和促使經(jīng)濟(jì)社會的健康、快速、全面、可持續(xù)性的發(fā)展。因此，在具體建設(shè)實施的過程中，必須緊緊圍繞一個“高”字來推進(jìn)。所謂“高”，即起點要求要高，建設(shè)質(zhì)量要高，成效實現(xiàn)要高。
　　起點要求要高：一是人才小高地建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)、定位既要符合實際，具有針對性和現(xiàn)實性，又要有一定的發(fā)展高度、難度，這目標(biāo)的高度、難度經(jīng)過一番努力是可以實現(xiàn)的，具有可能性和可行性；所確立研究的課題、攻關(guān)的技術(shù)、探討的管理模式，是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展中企事業(yè)單位的突出問題，主要行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵重點、難點問題，問題的解決能實現(xiàn)某一方面重大的突破，具有較強(qiáng)的輻射能力，帶動地域區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。也就是說，能觸及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主神經(jīng)和命脈。不是說要建就建，不分主次，不辯輕重，不顧緩急，盲人模象，模到哪算哪，不加論證，不進(jìn)行精心篩選。二是具體工作既要務(wù)實，具有實干苦干精神，又要有所創(chuàng)新，具有巧干開拓精神。
　　建設(shè)質(zhì)量要高：就是人才小高地作為一個載體和平臺的建設(shè)，每一個環(huán)節(jié)、每一個部位，都要嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)，高水平。從每一個過程的具體實施到整個系統(tǒng)的構(gòu)成都具有廣泛的代表性和先進(jìn)性。所構(gòu)筑的載體和打造的平臺，具有較大的先進(jìn)性，科技含量要高，所開展的工作具有較大的先進(jìn)性，是現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上的有效完善、突破或具開創(chuàng)意義的。所吸納和培育的人才是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展十分緊迫需要和急需的。
　　成效實現(xiàn)要高：就是人才小高地建設(shè)經(jīng)過一定階段或整個過程的實施，能達(dá)到或超過預(yù)期的目的，達(dá)到或超過既定的目標(biāo)。如玉柴“廣西柴油動力人才小高地”建設(shè)，目前在人才引進(jìn)方面，已以項目合作方式，柔性引進(jìn)德國發(fā)動機(jī)設(shè)計專家一名；以課題研究方式，引進(jìn)廣西名碩士生到公司做研究課題，其中名碩士生已與玉柴簽訂了協(xié)議書，另名正在物色之中；以招聘的方式，接收了本科生名本科生進(jìn)公司工作。計劃明年招聘多名本科生，名碩士生，名博士、技術(shù)專家，現(xiàn)在正與全國有關(guān)重點高校聯(lián)系上述人才引進(jìn)事宜。為此，我認(rèn)為有個主要問題需要科學(xué)統(tǒng)籌解決：一是組織機(jī)構(gòu)的有效建立和真正能負(fù)起工作責(zé)任的問題。這是問題的關(guān)鍵。如我們?yōu)榱伺浜献龊米灾螀^(qū)級玉柴“廣西柴油動力人才小高地”建設(shè)，建立了以玉柴集團(tuán)董事長為組長的人才小高地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)一個管理辦公室和人才引進(jìn)、項目推進(jìn)、資金管理三個工作小組，具_(dá)訂了有關(guān)建設(shè)目標(biāo)框架、工作規(guī)程和高層次人才的引進(jìn)優(yōu)惠措施。沒有好的組織機(jī)構(gòu)或只是形式上的搭架，都不能起到真正的組織領(lǐng)導(dǎo)作用。二是資金的投入問題。這是人才小高地建設(shè)的實質(zhì)性問題。在這個問題上，要達(dá)成一個共識，即要深刻體會到對人才小高地資金的投入，是效益最大化的投入，是一本萬利。要使人才小高地建設(shè)單位充分意識和確立投入的主體地位。如自治區(qū)級玉柴“廣西柴油動力人才小高地”建設(shè)，目前，第一期工程投入了萬元，其中用于對外技術(shù)合作投入的萬元，技術(shù)開發(fā)投入萬元。作為本級政府也要給予大力的支持，從財政上拿出一定的資金予于資助。同時，要認(rèn)真研究探討社會民間資金的參與形式，充分利用社會民間資金彌補人才小高地建設(shè)投入的不足，建立健全多元化的有效投入機(jī)制。三是進(jìn)入人才小高地工作的各層次人才尤其是高層次領(lǐng)軍人才的分配激勵問題。除了給予一定的工作、生活從優(yōu)的待遇外，關(guān)鍵是制定人才技術(shù)、管理、知識如何參與分配的政策措施，既使人才的責(zé)、權(quán)、利得以明確，又使人才的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一緊 ……（未完，全文共3753字，當(dāng)前僅顯示1896字，請閱讀下面提示信息。收藏《人才小高地必須圍繞“小高地”來建設(shè)》）