xx縣基層供銷社37年不虧損經(jīng)驗(yàn)的典型經(jīng)濟(jì)材料

目錄/提綱：……
一、我們保持37年不虧損的基本前提就是服務(wù)“三農(nóng)”講一個(gè)“信”字
二、我們保持35年不虧損的根本保證就是嚴(yán)格管理講一個(gè)“廉”字
三、我們保持37年零虧損的制勝方法就是順勢而變講一個(gè)“活”字
四、我們保持37年不虧損的重要基礎(chǔ)就是苦干實(shí)干講一個(gè)“實(shí)”字
……

　　我們是怎樣保持三十七年不保持虧損的我們發(fā)展供銷社位于距縣城80多華里的東北部山區(qū)，是我縣最北邊的一個(gè)社。有8個(gè)供銷部，24名職工，其中：在崗8人，雙退16人。全鄉(xiāng)有6村37屯，人口近萬人。我社1966年建社，37年來，無論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期，還是現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)，一直保持著良好的發(fā)展勢頭，不僅從未出現(xiàn)過虧損，而且還是我縣唯一一家無內(nèi)外債務(wù)、無有問題商品、無歷史包袱的“三無”供銷社。2003年末銷售總額達(dá)到180萬元，實(shí)現(xiàn)利稅1.2萬元，社有資產(chǎn)總值達(dá)62萬元�；仡^看看我們走過的道路，尋找一下我們37年保持零虧損的原因，我們認(rèn)為主要堅(jiān)持了“嚴(yán)格管理、服務(wù)‘三農(nóng)’、誠信經(jīng)營、以變應(yīng)變”的經(jīng)營理念。在具體工作中，堅(jiān)持做到了“信、廉、嚴(yán)、活”4個(gè)字。
　　一、我們保持37年不虧損的基本前提就是服務(wù)“三農(nóng)”講一個(gè)“信”字
　　一提起發(fā)展供銷社，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民沒有一個(gè)不會豎起大拇哥對你說：“供銷社，講究，
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略648字，正式會員可完整閱讀）……　
證。建社37年來，我們一直堅(jiān)持上縣城辦事或開會，能當(dāng)天往返的，絕不在城里��；有客人來或有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查、指導(dǎo)工作，從不去飯店，招待他們的只是普通的農(nóng)家飯；班子里有人出差，都是實(shí)報(bào)實(shí)銷，不給差旅費(fèi)；凡在外面有業(yè)務(wù)招待的，為防止出差人開大頭小尾的餐費(fèi)收據(jù)，我們規(guī)定餐費(fèi)收據(jù)后面必須附就餐菜單和就餐人做為報(bào)銷憑證，而且超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任自負(fù)。
　　三、我們保持37年零虧損的制勝方法就是順勢而變講一個(gè)“活”字
　　“做買賣，只要看著供銷社，跟供銷社走，準(zhǔn)掙錢”，有人說�！盎�，供銷社做買賣特活、特精，活得有些讓人都不理解”，還有人說。其實(shí)，對于我們來說，建社37年我們一直保持零虧損，保持良好地盈利發(fā)展勢頭的最主要、最直接的原因就在于有一個(gè)洞察市場發(fā)展趨向的預(yù)測能力、順勢而變的經(jīng)營機(jī)制和靈活多樣的經(jīng)營手段。
　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，那時(shí)的市場是單一的，經(jīng)營是計(jì)劃的，沒有風(fēng)險(xiǎn)可言。
　　在改革初的經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期，農(nóng)村的食雜店和其它的個(gè)體經(jīng)濟(jì)風(fēng)起，給供銷社很大的沖擊。這時(shí)，一些供銷社自己就先亂了陣角，而我們卻認(rèn)為：競爭是好事，沒有競爭就沒有發(fā)展。在認(rèn)真地分析市場的基礎(chǔ)上，對市場進(jìn)行了細(xì)化，在目標(biāo)市場上重新進(jìn)行了定位，確定了“你無我有，你有我優(yōu)，你優(yōu)我退”的經(jīng)營方針。針對個(gè)體經(jīng)濟(jì)剛剛起步，還沒有形成規(guī)模，沒形成氣候的情況，重點(diǎn)搞了一些投資大，技術(shù)含量高，適合農(nóng)村市場銷售的加工產(chǎn)品，先后搞了食品加工、醬油加工、飲料加工、冰棍加工等項(xiàng)目。這些項(xiàng)目，當(dāng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)介入時(shí)，我們已經(jīng)是成熟的了，而當(dāng)他們即將成規(guī)模時(shí)，我們就把處于盈利高峰期的項(xiàng)目義無反顧地轉(zhuǎn)產(chǎn)，再去開發(fā)其它項(xiàng)目，對此有人很不理解，說“正是掙大錢、掙好錢的時(shí)候，怎么就不干了呢？”，這時(shí)我們是讓項(xiàng)目等人，絕不讓人等項(xiàng)目，也就是說我們始終走在項(xiàng)目的前頭。
　　在市場經(jīng)濟(jì)的今天，我們的經(jīng)營手段更靈活了，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，在進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的前提下，“干著今年的，想著明年的，望著后年的，籌劃著長遠(yuǎn)的”。正是采用了這種科學(xué)地滾動(dòng)計(jì)劃法，使我們在經(jīng)營上廣利博盈，除正常的業(yè)務(wù)經(jīng)營外，還廣泛地采取聯(lián)合、代銷、引資等手段，經(jīng)營了有特色的蘑菇、蕨菜、榛子等山產(chǎn)品；大活、地龍、柴胡、五味子等幾十個(gè)品種的中草藥材；和鹽業(yè)公司協(xié)議成立了食鹽代銷點(diǎn)；與土產(chǎn)公司、外貿(mào)公司聯(lián)合收蜂蜜；引進(jìn)資金收糧等等�？傊�，只要政策允許，企業(yè)有利，農(nóng)民受益，不管是什么生意，以什么形式我們都做�，F(xiàn)在，我們經(jīng)營的品種已由過去的1500多個(gè)增加到了１８００多個(gè)。
　　四、我們保持37年不虧損的重要基礎(chǔ)就是苦干實(shí)干講一個(gè)“實(shí)”字
　　實(shí)干興幫。扎根于農(nóng)村，立足于農(nóng)業(yè)，服務(wù)于農(nóng)民是我們供銷社的宗旨，只有實(shí)干才能為“三農(nóng)”盡到我們的責(zé)任，只有苦干才會使供銷社有發(fā)展。我們是這樣認(rèn)為的，也是這樣做的。社里蓋辦公室、蓋倉庫，我們沒用一個(gè)外人，沒有多花一分不該花的錢，都是在主任的帶領(lǐng)下，班子成員自己挖基筑石，捍沙壘磚，就連下屬遠(yuǎn)大和發(fā)勝供銷部的倉庫也是這樣蓋成的，這在其它部門是沒有的事，但在我們這兒卻是很平常、很普通的事。
　　“三農(nóng)”就是供銷社的衣食父母，我們急“三農(nóng)”之所急，想“三農(nóng)”之所想，解“三農(nóng)”之所需，為他們的服務(wù)都是實(shí)在的。農(nóng)戶董萬良家由于困難，眼瞅著地就種不上了，我們不僅給他送去了種地用的化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料，而且還用車給他送到地里，解決了他的燃眉之急。96年冬由于市場的變化，農(nóng)民 ……（未完，全文共2863字，當(dāng)前僅顯示1820字，請閱讀下面提示信息。收藏《**縣基層供銷社37年不虧損經(jīng)驗(yàn)的典型經(jīng)濟(jì)材料》）