關(guān)于開展“干部進(jìn)狀態(tài)”工作的實(shí)施意見

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、工作目標(biāo)
三、適用范圍
四、干部在狀態(tài)和不在狀態(tài)的主要表現(xiàn)
（二）干部不在狀態(tài)的表現(xiàn)：
五、運(yùn)行機(jī)制和考核方法
（二）考核方法：由紀(jì)檢委、組織部牽頭抓總，各相關(guān)職能部門根據(jù)其職能各負(fù)其責(zé)
六、獎(jiǎng)懲措施
七、有關(guān)要求
八、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確�！案刹窟M(jìn)狀態(tài)”工作順利開展
……

　　各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、場(chǎng)，縣各部、委、辦、局、室，法院、檢察院，人民團(tuán)體，各事業(yè)單位：
　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委九屆十次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，鞏固擴(kuò)大“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)成果，不斷增強(qiáng)各級(jí)干部的工作責(zé)任感和緊迫感，全面完成縣“十一五”規(guī)劃提出的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，現(xiàn)就開展“干部進(jìn)狀態(tài)”工作提出如下意見：
　　一、指導(dǎo)思想
　　以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨委滿意、群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以縣委、縣人民政府的重要決策、安排部署為重點(diǎn)，以會(huì)風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)工作指標(biāo)等為主要內(nèi)容，以整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)為突破口，以強(qiáng)化督促檢查和考核管理為手段，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高辦事效率，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)部門、單位和廣大干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步優(yōu)化投資與發(fā)展環(huán)境，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好地發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證。
　　二、工作目標(biāo)
　　通過此項(xiàng)活動(dòng)的深入開展，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力明顯增強(qiáng)，各級(jí)干部工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，工作面貌明顯改變，宗旨意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作效率明顯提高，始終保持良好的思想狀態(tài)、精神狀態(tài)、工作狀態(tài)，全身心投入本職工作，努力在全縣形成求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)
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抓尾的單位及主要責(zé)任人；
　　8、在上級(jí)對(duì)干部考核考察、調(diào)查時(shí)，不如實(shí)反映情況，甚至包庇和隱瞞錯(cuò)誤事實(shí)的；
　　9、紀(jì)律松懈，不能遵守工作、會(huì)議、學(xué)習(xí)等有關(guān)要求，會(huì)議期間聊天、打瞌睡、隨意走動(dòng)、接打電話的；
　　10、對(duì)自身要求不嚴(yán)，通訊不暢（副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部），擅自離崗，上班遲到、早退，工作時(shí)間非公務(wù)接待飲酒，或有上網(wǎng)聊天、玩游戲等與工作無關(guān)行為的；
　　11、違反廉潔自律有關(guān)規(guī)定，為政不廉，利用職務(wù)之便以權(quán)謀私，或以各種形式參與賭博，在群眾中造成較壞影響的；
　　12、年度考核評(píng)定為差或連續(xù)兩年評(píng)定為一般班子的主要領(lǐng)導(dǎo)，以及民主測(cè)評(píng)基本稱職、不稱職票達(dá)到三分之一，或連續(xù)兩年民主測(cè)評(píng)不稱職票達(dá)到20%的領(lǐng)導(dǎo)干部；
　　13、不認(rèn)真履行職責(zé)，不能保質(zhì)保量地完成任務(wù)、工作受到影響的；
　　14、在立項(xiàng)督查中，被運(yùn)用了督查“點(diǎn)名批評(píng)書、處理建議書”的；
　　15、在招商引資和優(yōu)化投資與發(fā)展環(huán)境工作中，大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作不主動(dòng)，服務(wù)不到位，造成一定負(fù)面影響的；
　　16、不認(rèn)真執(zhí)行為民服務(wù)全程代辦制規(guī)定，造成不良影響的。
　　五、運(yùn)行機(jī)制和考核方法
　　（一）運(yùn)行機(jī)制：在縣委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，縣干部進(jìn)狀態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)，以縣委、縣人民政府的工作大局和各項(xiàng)工作部署為重點(diǎn)，以對(duì)干部職工日常督促檢查、干部職工進(jìn)狀態(tài)承諾制、領(lǐng)導(dǎo)班子及干部年度綜合考核為抓手，以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)為突破口，以要我進(jìn)狀態(tài)為我要進(jìn)狀態(tài)為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，以獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)約束機(jī)制為保證，紀(jì)檢監(jiān)察、組織部、宣傳部、黨辦、政辦、督查室、人事局等成員單位按照分工各負(fù)其責(zé)、齊抓共管，通過明查暗訪、督促檢查等手段，結(jié)合行風(fēng)評(píng)議、業(yè)務(wù)工作倒排抓尾等結(jié)果，由領(lǐng)導(dǎo)小組提出談話、通報(bào)、誡勉、調(diào)整、降職或免職等組織處理的初步建議和意見，報(bào)縣委常委會(huì)議研究決定。
　�。ǘ┛己朔椒ǎ河杉o(jì)檢委、組織部牽頭抓總，各相關(guān)職能部門根據(jù)其職能各負(fù)其責(zé)。業(yè)務(wù)工作情況，在各相關(guān)部門根據(jù)年底業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，由考核辦負(fù)責(zé)與各單位上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門銜接，了解其在全州業(yè)務(wù)口的考評(píng)排位情況，進(jìn)行綜合評(píng)定；抓工作落實(shí)情況和機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)情況，由縣領(lǐng)導(dǎo)小組和督查室以明查暗訪的形式進(jìn)行督查，隨時(shí)處理；學(xué)風(fēng)情況由縣委組織部和宣傳部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查；會(huì)風(fēng)由黨辦、政辦及督查室共同負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和處理。按照綜合考核責(zé)任書的要求，各負(fù)有考核職能的單位、部門對(duì)各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果報(bào)縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行匯總。結(jié)合日常督查與年終考核情況確定最后的結(jié)果，進(jìn)行倒排抓尾，對(duì)各項(xiàng)考核分別排在最后的幾個(gè)單位綜合分析評(píng)定后，確定為不在狀態(tài)的班子；年終考核一般及以下的班子直接確定為不在狀態(tài)的班子，相關(guān)班子成員確定為不在狀態(tài)的干部；評(píng)定為基本稱職及以下的領(lǐng)導(dǎo)干部，和有以上所列16種表現(xiàn)之一，并經(jīng)組織確認(rèn)的干部確定為不在狀態(tài)的干部。
　　六、獎(jiǎng)懲措施
　　根據(jù)日常督查和綜合考核情況，對(duì)狀態(tài)良好的班子和干部進(jìn)行表彰；對(duì)不在狀態(tài)的班子和干部采取不同的措施進(jìn)行責(zé)任追究。需要進(jìn)行組織處理的，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出處理意見，報(bào)縣委研究決定。
　　1、對(duì)綜合考核排序列前5位的單位，黨政正職年度考核直接確定為優(yōu)秀等次。對(duì)工作狀態(tài)良好、業(yè)績(jī)突出、綜合考評(píng)優(yōu)秀的干部，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)、建議提拔重用，或優(yōu)先推薦為優(yōu)秀公務(wù)員表彰人選。
　　2、對(duì)日常督查中發(fā)現(xiàn)的有不在狀態(tài)苗頭和違反進(jìn)狀態(tài)承諾制規(guī)定的干部，進(jìn)行談話，批評(píng)教育，督促其盡快改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子或干部一年內(nèi)受到兩次批評(píng)教育的，進(jìn)行誡勉談話，并予以黃牌警告。
　　3、對(duì)出現(xiàn)一定問題尚未達(dá)到黨紀(jì)政紀(jì)處分程度的班子和干部，予以黃牌警告，直接進(jìn)行誡勉談話，給予半年的誡勉期，并在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
　　4、年內(nèi)受到一次黃牌警告的班子不能評(píng)先，年內(nèi)受到一次黃牌警告的干部年終考核不能評(píng)優(yōu)；一年內(nèi)受到兩次黃牌警告的給予紅牌警告，直接確定為“不在狀態(tài)”的班子或“不在狀態(tài)”的干部，開始進(jìn)入組織處理程序。
　　5、被確定為“不在狀態(tài)”的班子，年終干部考核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員不能評(píng)優(yōu)，主要領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)有直接責(zé)任的班子成員確定為“不在狀態(tài)的干部”，采取談話、誡勉、調(diào)整、停職檢查、降職或免職等組織措施；根據(jù)年度考核、測(cè)評(píng)，日常督查、明查暗訪，會(huì)風(fēng)、學(xué)風(fēng)檢查、記錄等方面情況，以及因受紅 ……（未完，全文共4636字，當(dāng)前僅顯示2341字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于開展“干部進(jìn)狀態(tài)”工作的實(shí)施意見》）