公司雙愛雙評活動“愛職工的好企業(yè)主”申報材料

目錄/提綱：……
一、發(fā)展是硬道理
二、堅持以人為本的企業(yè)管理理念
四、先生關心、支持工會開展工作，尊重工會合法權益
五、建立職工民主管理制度，是非公企業(yè)自身發(fā)展的需要
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　　“雙愛雙評”活動“愛職工的好企業(yè)主”申報材料
　　市機械技術開發(fā)有限公司創(chuàng)立于2000年。短短幾年，公司從創(chuàng)業(yè)之初員工不足30人、資產不足20萬元、銷售收入僅30多萬元的小企業(yè)，現在已發(fā)展成為員工600余人、資產4500多萬元、占地面積約150畝、建筑面積35000多平方米、2005年底銷售收入超億元的初具規(guī)模的中型企業(yè)。2005年底，公司利稅將達到800萬元。
　　中興公司的快速發(fā)展主要得益于創(chuàng)始人、企業(yè)所有者、公司總經理華先生的膽識、才智、人生體驗及感悟以及經營理
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在華氏名下，但實際上屬于社會財富。生不帶來，死不帶走。也沒有必要留給子女，因為子女如果有本事，不需要父母的幫助；如果子女沒有本事，留下再多的財產最終也會被坐吃山空。2004年在國家實行宏觀調控、銀根緊縮的情況下，先生仍投資3000多萬元人民幣，建設了家電零部件生產線，使公司成為國內著名家電廠商美的集團的配套供應商，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。企業(yè)規(guī)模的擴大，吸納了大量的下崗人員和失地農民，帶來了良好的社會效益。
　　二、堅持以人為本的企業(yè)管理理念。以人為本是先生在企業(yè)管理中一貫遵循的原則。他多次強調，企業(yè)在闖市場的過程中，客戶是企業(yè)的重要資源，但同時員工也是企業(yè)的重要資源。輕視員工的作用，將會阻礙企業(yè)的發(fā)展。許多企業(yè)從小到大，苦心經營，但由于管理中輕視員工的作用，缺少對員工的關心、尊重、愛護，最終都沒有擺脫失敗的結局。企業(yè)發(fā)展壯大了，要回報員工；員工的利益提高了，會更加珍惜機會努力工作，有利于企業(yè)的進一步發(fā)展。隨著公司的不斷發(fā)展，公司逐步提高了誤餐補貼、工齡工資、技術等級工資等。公司為外地員工提供了住宿，在新建的三分廠廠區(qū)建設了員工食堂。還租用了兩輛大客車，解決了常日班員工上下班交通問題。
　　三、先生青少年時代的困苦經歷是他的精神財富、創(chuàng)業(yè)動力，也使他在事業(yè)有成時始終與人為善，悲天憫人，關愛職工，為職工工作、生活困難解決實際問題。員工家中遇到紅白喜事、員工或家庭遭遇突如其來的天災人禍時，都會得到公司的資助。2003年和2004年得到公司資助的分別有70和120多人次。倉庫工人姚紅之子在高考中以優(yōu)異成績考取了北京大學，其家庭經濟條件并不寬裕，先生批示財務給予姚紅之子1000元資助。企業(yè)中一些輔助工種安排了社會弱勢_“4050”下崗失業(yè)人員。
　　四、先生關心、支持工會開展工作，尊重工會合法權益。對公司工會組織開展的各種活動，鐘先生都從經費、時間和人員安排等方面給予支持。今年，在鐘先生的關心和支持下，工會組織了各種群眾體育比賽活動和 ……（未完，全文共1694字，當前僅顯示1077字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司雙愛雙評活動“愛職工的好企業(yè)主”申報材料》）