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淺談培育個(gè)性化的企業(yè)文化

發(fā)表時(shí)間:2006/4/23 19:22:10


  淺談培育個(gè)性化的企業(yè)文化
  一、從國外企業(yè)文化的成功經(jīng)驗(yàn)談起
  二戰(zhàn)后,日本經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,在短短數(shù)十年時(shí)間里,一下躍居世界第二位,并在全球市場向美國老牌企業(yè)展開了激烈的爭奪戰(zhàn),致使美國企業(yè)節(jié)節(jié)敗北。面對(duì)日本咄咄逼人的攻勢,美國在震驚之余,不得不派遣學(xué)者研究日本企業(yè)管理成功的秘訣,尋求新出路,派出了專家深入日本企業(yè),進(jìn)行調(diào)研分析,寫出了《日本企業(yè)管理藝術(shù)》和《z理論》兩書,書中首次提出了“企業(yè)文化”概念。專家分析日、美企業(yè)都是由7s變量控制,即戰(zhàn)略(strategy)、*fsq(structure)、制度(systems)、技術(shù)(skil
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力的企業(yè)精神為支柱,必將舉步維艱。不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中忽視了企業(yè)自身的經(jīng)營實(shí)際和特點(diǎn),認(rèn)為企業(yè)精神無非就是“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、拼搏、創(chuàng)新、信譽(yù)第一、顧客至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等,口號(hào)聽來很響,卻沒有任何個(gè)性,空乏無力,在員工中難以起到“精神支柱”的作用,在顧客中難以確立企業(yè)自我形象。企業(yè)文化只有具有獨(dú)特的個(gè)性和強(qiáng)烈可識(shí)別性,才能深入人心,有號(hào)召力和生命力。如松下公司七項(xiàng)精神“產(chǎn)業(yè)報(bào)國、光明正大、友好一致、奮斗向上、禮節(jié)謙讓、適應(yīng)同化、感激報(bào)恩”;日立精神:“和、誠與開拓者精神”;日本電信電話公司:“著眼于未來的人間企業(yè)”;索尼公司:“在前進(jìn)中,索尼要為全世界服務(wù);索尼公司永遠(yuǎn)是未知世界的探索者”等都具有強(qiáng)烈的個(gè)性化,這些企業(yè)的經(jīng)營都是非常出色的。
  隨著中國企業(yè)改革的深化,國有企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,并且逐步向自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展、獨(dú)立的商品生產(chǎn)者了經(jīng)營者轉(zhuǎn)變;經(jīng)濟(jì)增長方式亦從數(shù)量擴(kuò)張型轉(zhuǎn)為質(zhì)量、服務(wù)提高型;同時(shí),從短缺經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為相對(duì)過剩經(jīng)濟(jì),市場競爭加;企業(yè)競爭格局從封閉經(jīng)濟(jì)模式走向全球化開放經(jīng)濟(jì)模式;企業(yè)管理從生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營管理型,又向資本經(jīng)營管理型發(fā)展;知識(shí)經(jīng)濟(jì)初露端倪,沖擊傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式和思維模式。國有企業(yè)要走出困境適應(yīng)環(huán)境變化,必須對(duì)原有的企業(yè)文化進(jìn)行全面的變革和創(chuàng)新,培育個(gè)性化的企業(yè)文化是國企生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
  1997年10月廣東移動(dòng)通信公司(下簡稱廣東移動(dòng))掛牌上市,廣東省電信公司(下簡稱廣東電信)也于2000年7月正式從廣東郵電分離出來,成為真正按現(xiàn)代企業(yè)制度要求運(yùn)作的市場主體參與市場競爭,中國電信市場形成了競爭局面。近兩年,廣東電信和廣東移動(dòng)各自都已初步形成了自己的企業(yè)文化理念,但同時(shí)也存在一些問題。首先,對(duì)比一下廣東電信和廣東移動(dòng)企業(yè)文化(具體見附表),兩者幾乎是復(fù)制品,有著相同的目標(biāo)、形式、近似的理念。企業(yè)核心競爭力來自優(yōu)秀企業(yè)文化,除了優(yōu)秀企業(yè)文化能夠調(diào)動(dòng)員工積極性、提高企業(yè)效率外,在企業(yè)的多種能力要素中,唯有人的因素和唯企業(yè)文化是不可復(fù)制和模仿的。因此,建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是最高意義上的差異化戰(zhàn)略。從這個(gè)意義上來說,廣東電信和廣東移動(dòng)企業(yè)文化的差異性應(yīng)如何體現(xiàn)呢?其次,培育一種企業(yè)價(jià)值觀一旦灌輸?shù)浇M織中,它就 ……(未完,全文共1949字,當(dāng)前僅顯示1239字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談培育個(gè)性化的企業(yè)文化》
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