煙草局（營銷部）股級崗位競聘報告

目錄/提綱：……
三是為一線員工當好后勤，盡心竭力，搞好服務
一、完善現(xiàn)有的制度，加大執(zhí)行力度，以制度促管理
二、壓縮經(jīng)費開支，加強后勤管理，改善職工生活
三、加強安全管理，堅決杜絕責任事故
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　　煙草局（營銷部）股級崗位競聘報告
　　大家好！
　　隨著煙草行業(yè)人事制度改革的不斷深入，市局推出了在縣級局（營銷部）實行股級崗位競爭上崗，一般崗位雙向選擇的改革新舉措。我個人認為，此舉對充分調(diào)動廣大煙草干部職工的積極性，創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的和諧發(fā)展環(huán)境，緊隨整個社會經(jīng)濟形勢的發(fā)展，實現(xiàn)煙草行業(yè)的時代飛躍，有著重大的戰(zhàn)略意義。對我來說，也是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會。經(jīng)過幾天來的分析思考，我決定競爭綜合辦公室主任這個崗位。
　　首先，談談我對這個崗位的認識。
　　綜合辦公室的工作事關(guān)全局，十分重要。它的工作主要包括以下三方面：一是為局領導當好參謀，及時準確的提供決策所需的數(shù)字和
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，為人真誠，有較好的群眾基礎。
　　擔任辦公室主任以來，我的工作一變而為上傳下達，溝通領導和群眾，對外接待，對內(nèi)處理繁瑣的日常事務。俗話說百人百姓，這樣的工作有一個特點就是費力不討好，容易受到群眾的誤解或引起不滿情緒。二年多來的工作實踐，我覺得在這些方面我處理得還不錯。其中的一個密訣就是“適度”原則。即對同事冷熱適度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，對突發(fā)情況剛?cè)徇m度，當斷則斷，不搞優(yōu)柔寡斷。對工作粗細適度，小事糊涂，大事不糊涂。我覺得掌握好了這幾條原則，關(guān)鍵是抱定一個“誠”字，是會得到職工群眾的信認和擁護的。這是我競爭這個崗位的人格基礎。
　　最后，談談如果競爭上崗獲得成功的話，我相應的工作思路：
　　一、完善現(xiàn)有的制度，加大執(zhí)行力度，以制度促管理。
　　俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。對于一個企業(yè)來說，所謂的規(guī)矩就是一系列嚴密的規(guī)章制度。現(xiàn)有的制度可能滿足今天和以前的工作需要，但是隨著形勢的發(fā)展必須隨時增補和調(diào)整，方能保持它的先進性和科學性。但是從另一方面來說，有了好的制度，不嚴格的執(zhí)行，所謂的制度也不過是一紙空文，所以，我準備將“高標準、嚴要求”作為新的綜合辦公室的行為指南。獎懲要兌現(xiàn)，測算要準確，紀律要嚴格，辦事要透明。在從嚴管理的同時，我將堅持“以人為本”，并注重硬件設施的改善，努力為廣大職工營造團結(jié)、協(xié)調(diào)、優(yōu)美的工作環(huán)境。
　　二、壓縮經(jīng)費開支，加強后勤管理，改善職工生活。
　�。玻埃埃茨甓龋揖值慕�(jīng)費開支管理嚴格，運作科學，在全市名列前矛，２００５年繼續(xù)保持著這個勢頭。把經(jīng)費控制在低水平的范圍之內(nèi)，就能節(jié)省有限的資金，用于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營和改善職工生活。綜合辦公室作為具體的執(zhí)行者，無疑在這里起著舉足輕重的作用。我的想法在是汽車、招待費這兩項開支中找尋新的節(jié)約空間.從汽車的油耗、檢修到招待的記錄、審批、簽字，都要制訂嚴格的手續(xù)，杜絕一切浪費。
　　當然在節(jié)約的前提下，該花的錢一定要花到位。當前和以后相當長的一段時間，我將會對職工食堂下大力氣進行改進，利用一切條件作盡可能的資金和管理的傾斜，給緊張奮戰(zhàn)在一線的職工創(chuàng)造一個既豐富又儉省的就餐環(huán)境。此外，隨著辦公樓的落成，辦公硬件條件的改善，“職工之家”和“圖書閱覽室”也將結(jié)束空有其名的歷史，成為廣大煙草群眾業(yè)余放松思想和陶冶情操的樂園。
　　三、加強安全管理，堅決杜絕責任事故。
　　安全工作，應當是綜合辦公室工作的重中之重。在我們煙草局的歷史上，曾經(jīng)有過沉痛的教訓。一著不慎，就會給工作帶來巨大的損失，一次事故，就會使職工一年辛勤工作的成果付諸東流。所以，我會把安全工作當成第一件 ……（未完，全文共2211字，當前僅顯示1405字，請閱讀下面提示信息。收藏《煙草局（營銷部）股級崗位競聘報告》）