湖南省十佳支持創(chuàng)新廠長(zhǎng)材料

　　湖南省十佳支持創(chuàng)新廠長(zhǎng)材料
　　一心一意謀發(fā)展依托創(chuàng)新鑄輝煌
　　------記邵東焦化廠廠長(zhǎng)李友鵬
　　數(shù)字是呆板的、枯燥的，可卻最能反映真實(shí)的歷程：
　　2000年，完成工業(yè)總產(chǎn)值6793萬元，減虧763萬元。
　　2001年，完成工業(yè)總產(chǎn)值10838萬元，創(chuàng)利稅651萬元。
　　2002年，完成工業(yè)總產(chǎn)值12300萬元，創(chuàng)利稅960萬元。
　　2003年，完成工業(yè)總產(chǎn)值20700萬元，創(chuàng)利稅3100萬元。
　　2004年，完成工業(yè)總產(chǎn)值44060萬元，創(chuàng)利稅7944萬元。
　　沒有人想到，一個(gè)年產(chǎn)值才4000萬元，內(nèi)外債卻高達(dá)6000萬元，一個(gè)幾乎面臨破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)在沒有轉(zhuǎn)換_的情況下，依靠管理、科技創(chuàng)新，一躍成為湖南省獨(dú)立焦化行業(yè)的龍頭企業(yè)。
　　可所有人都看到，這里蘊(yùn)含著邵東焦化廠全體員工的辛勤汗水，這里展現(xiàn)了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的智慧結(jié)晶，這里更體現(xiàn)出了廠長(zhǎng)李友鵬同志依靠創(chuàng)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略649字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
　　2001年，他在尋求，他在思考，一條條企業(yè)生存的道路；他在選擇，他在決策，一種種適合邵焦發(fā)展的模式。他知道科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是永恒的主題，所以他最后把邵焦定位在“以創(chuàng)新管理規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，綜合利用資源增加效益”上。圍繞這個(gè)主題，一項(xiàng)項(xiàng)措施應(yīng)運(yùn)而生，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。
　　抓好“四個(gè)整頓”，整頓生產(chǎn)工藝紀(jì)律，加強(qiáng)檢查監(jiān)督；整頓勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)；整頓物業(yè)管理和生活秩序；整頓財(cái)務(wù)管理，狠抓成本規(guī)范經(jīng)營(yíng)和承包單位的經(jīng)營(yíng)。
　　建立全新的分配機(jī)制，凍結(jié)等級(jí)工資，實(shí)行崗效工資和噸產(chǎn)量工資制。
　　全廠所有管理人員全部下崗，重新競(jìng)聘，大幅度提高中層管理干部和技術(shù)管理人員的工資待遇，實(shí)行年薪制和目標(biāo)管理獎(jiǎng)。
　　按全年效益目標(biāo)制定全年的成本、費(fèi)用、產(chǎn)品價(jià)格控制，實(shí)行二級(jí)單位可控費(fèi)用包干。
　　投資600多萬元，利用焦?fàn)t剩余煤氣發(fā)電，僅用9個(gè)月時(shí)間建成1500千瓦煤氣發(fā)電機(jī)組。
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　　奇跡再一次出現(xiàn)了，2001年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10838萬元，一舉甩掉長(zhǎng)達(dá)9年的虧損帽，創(chuàng)利稅651萬元；2002年實(shí)現(xiàn)銷售收入12300萬元，實(shí)現(xiàn)利稅960萬元，企業(yè)逐步駛?cè)肟燔嚨馈?br>　　依靠創(chuàng)新譜寫新章
　　企業(yè)發(fā)展了，市場(chǎng)卻是瞬息萬變的。李友鵬深知：企業(yè)的發(fā)展必須依靠科技，科技的發(fā)展必須要激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。“與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，再造一個(gè)新邵焦”——李友鵬廠長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展適時(shí)提出了這樣的口號(hào)，這是一個(gè)企業(yè)家魄力的展示。
　　通過對(duì)外融資和職工參股，投資一億元進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造，新建28萬噸焦?fàn)t和60萬噸焦化產(chǎn)品回收系統(tǒng)工程，組建“邵東鑫湘煤化工有限責(zé)任公司”，建成省內(nèi)一流規(guī)模的化產(chǎn)回收系統(tǒng)。一流的設(shè)備需要一流的技術(shù)，一流的技術(shù)需要一流的人才。李友鵬廠長(zhǎng)當(dāng)即決斷，由廠黨委書記毛錫年同志擔(dān)任建爐指揮部指揮長(zhǎng)，帶領(lǐng)廠里現(xiàn)有的技術(shù)人員自行設(shè)計(jì)、自行施工，設(shè)50萬元工程技術(shù)攻關(guān)重獎(jiǎng)，充分激勵(lì)設(shè)計(jì)和施工人員發(fā)揮自己的聰明才智。同時(shí)，他請(qǐng)回了已退休的工程技術(shù)人員，對(duì)他們委以重任，許以重金，負(fù)責(zé)監(jiān)督每一個(gè)設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)。鼓勵(lì)工程技術(shù)人員大膽采用新工藝、新技術(shù)，整個(gè)化產(chǎn)回收系統(tǒng)采用了具有二十世紀(jì)八十年代先進(jìn)水平的橫管式煤氣初冷器、終冷器，改直接冷卻煤氣為間接冷卻煤氣，同時(shí)在煤氣冷卻上增加了冷卻水循環(huán)系統(tǒng)，使循環(huán)水利用率達(dá)到95%以上。此舉既在源頭上控制了污染源，又充分保護(hù)了水資源。
　　僅10個(gè)月時(shí)間，比預(yù)期提前了兩個(gè)月！所有工藝、設(shè)備一次調(diào)試成功，三個(gè)月實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，節(jié)約技改資金1000余萬元。焦油、粗苯、硫銨回收率分別達(dá)到了3.2%、0.95%和0.21%，擠身國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，新增回收產(chǎn)品利潤(rùn)2000余萬元。
　　隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，焦?fàn)t剩余煤氣量隨之加大，這些剩余煤氣怎么處理？
　　按照以往的慣例，依然是凈化后排空�？衫钣样i深深意識(shí)到：這是一塊巨大的資源，排空既浪費(fèi)資源，又污染環(huán)境。發(fā)電！這是這塊資源最直接、最有效的辦法，也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)！
　　僅兩個(gè)月時(shí)間，總?cè)萘繛?000千瓦的六臺(tái)煤氣直燃機(jī)組成功并網(wǎng)發(fā)電，到2004年底累計(jì)300萬千瓦時(shí)，新增利潤(rùn)100余萬元。
　　“盡職盡責(zé)”再鑄輝煌
　　短短的五年，他的諾言實(shí)現(xiàn)了，他的事業(yè)成功了。企業(yè)連續(xù)被省冶金行業(yè)管理辦公室、邵陽市委授予“先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子”、“先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀基層黨組織”。他個(gè)人也被授予“ ……（未完，全文共2865字，當(dāng)前僅顯示1821字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《湖南省十佳支持創(chuàng)新廠長(zhǎng)材料》）