目錄/提綱:……
三要做到言行一致
四要顧全大局
一是市場決定了價格,二是工藝效率和裝備更新
一是責權(quán)利相統(tǒng)一
二是決策和執(zhí)行相統(tǒng)一
三是管人和管事相統(tǒng)一
四是教育制度監(jiān)督相統(tǒng)一
一要繼承和發(fā)揚好的傳統(tǒng)
二要講團結(jié)、講奉獻
三要構(gòu)建和諧的風氣
一是高度自重
二是經(jīng)常自省
三是嚴格自律
四是善于自衛(wèi)
五是勤于自勵
……
牢記責任團結(jié)奮斗用嶄新的精神面貌迎接機遇和挑戰(zhàn)
同志們:
剛剛過去的2005年是全廠上下以黨的十六屆四中、五中全會精神為指引,堅持“科技興廠、改革富廠、文化強廠”的總體思路,克服重重困難和壓力,通過扎實的工作、不懈的努力,保證和推動了企業(yè)各項工作順利進行,取得多年來少有的好成績:超額完成集團公司利潤指標,職工收入同比提高26%;技改工程建設(shè)大干快上,三個分廠洗煤工藝更新?lián)Q代;企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習型企業(yè)創(chuàng)建工作成效顯著,受到集團公司的肯定;黨的建設(shè)進一步加強,黨組織和黨員的“三個作用”充分發(fā)揮;切實為職工辦實事、辦好事,受到職工群眾的歡迎和擁護。在實干興廠的步伐中,涌現(xiàn)出……等一大批優(yōu)秀黨員干部。他們認真負責,無私奉獻,為全廠整體工作做出了突出的貢獻,為廣大干部職工做出了表率,為我們的各項工作增加了亮點,讓全廠上下感到自豪和欣慰。這說明了我們整體工作的大方向和思路是正確的,是符合集團公司要求和企業(yè)發(fā)展實際需要的,是能夠指導(dǎo)和推動我廠各項工作前進和發(fā)展的。
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要做到言行一致。要說到做到,不能言行不一,拿工作當兒戲,工作上必須嚴肅認真、一絲不茍;要規(guī)規(guī)矩矩辦事、堂堂正正做人,亮明自己的觀點和看法,旗幟鮮明的擁護什么、堅持什么、反對什么,有一個堅定正確的政治方向、政治立場和政治態(tài)度,表里如一,不避風險,敢于同錯誤行為作斗爭。第四要顧全大局。要增強戰(zhàn)略思維意識,多從整體和全局去看問題,善于用發(fā)展的眼光考慮問題,正確處理個人利益和企業(yè)利益的關(guān)系,整體利益和局部利益的關(guān)系,局部要服從和服務(wù)于全局,牢固樹立責任是第一位、企業(yè)利益是第一位的觀念,用自身的努力塑造選煤干部的新形象。
。病⒁獦I(yè)務(wù)過硬。在這方面,我廠提出創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)目標,就是要盡我們最大的能力為大家創(chuàng)造一個寬松的學(xué)習環(huán)境。今年我廠又出臺一些新的規(guī)定和措施,對學(xué)習型企業(yè)創(chuàng)建思路進行了重新規(guī)劃,以期更符合實際需要,實施首席員工和優(yōu)秀人才選拔辦法,激勵大家提高水平、增長本領(lǐng)。過去我廠有一個好傳統(tǒng),就是領(lǐng)導(dǎo)干部出差學(xué)習歸來后,總要開一個會或辦個培訓(xùn)班實現(xiàn)知識共享。這一規(guī)矩,總體看,執(zhí)行的很好,但是,在去年我們卻有所滑坡。去年我們外出學(xué)習考察是空前的,可以說,規(guī)模大,次數(shù)多,成本投入不少,卻沒有產(chǎn)生相應(yīng)的效益。這個規(guī)矩就是我們有些領(lǐng)導(dǎo)給破的,剛回來一片熱情,久而久之就將所見所聞放到桌子上、裝在肚子中了。還有些人說,我們的工人素質(zhì)低。要我說,不是工人素質(zhì)低,而是我們領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)低。你既不拿出提高工人素質(zhì)的方案,又不能去帶頭抓培訓(xùn),怎么能有高素質(zhì)的職工隊伍。工人隊伍是靠帶出來的,工人素質(zhì)是靠培訓(xùn)得來的。工人的素質(zhì)既不會從天上掉下來,也不是自然產(chǎn)生的。要想有高素質(zhì)的職工隊伍,或者用錢買,或者下功夫培訓(xùn)。當前我廠這方面官僚主義比較嚴重,只強調(diào)別人不行,自己又不去做。我廠教育費用一年節(jié)省30多萬,是有政策不落實,還是厲行節(jié)約?另一方面大家也要自覺加強學(xué)習,努力提高業(yè)務(wù)水平,用自己的實際行動來回報企業(yè)。加強學(xué)習、提高業(yè)務(wù)水平不僅僅是為了企業(yè)的需要,增強企業(yè)的發(fā)展后勁,更重要的是為了你們自己,為你們能夠更好的生活,能有更高的生存質(zhì)量。只有本領(lǐng)高了、知識面寬了、業(yè)務(wù)精通了,自身的發(fā)展空間才能更加廣闊,個人生命才會更有意義。
。、要管理科學(xué)。管理科學(xué)就是資源得到優(yōu)化配置,管理科學(xué)就是生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要,管理科學(xué)就是要按照客觀經(jīng)濟規(guī)律辦事。不可否認的一個事實是,這幾年我們的效益和職工收入增長很快,我認為根本原因在于:一是市場決定了價格,二是工藝效率和裝備更新。管理相對落后是我們今后工作的主攻方向。在這方面我們要做到“四個統(tǒng)一”:一是責權(quán)利相統(tǒng)一。明確各自的工作職責,在班子分工上要講配合,在責任上要有制約,理清責權(quán)利之間的關(guān)系,形成科學(xué)的工作程序,做到各司其職、各負其責,形成一級抓一級,層層抓落實的管理新秩序;二是決策和執(zhí)行相統(tǒng)一。決策要有
調(diào)研、有民主、有集中,決定的事馬上就要辦,而且要辦好,要有措施、有步驟、有檢查、有效果,不斷提高執(zhí)行力,確保政令暢通,提高工作效率;三是管人和管事相統(tǒng)一。既要管好企業(yè)方方面面的工作,也要抓好人的培養(yǎng)和教育工作,確保不再發(fā)生問題。四是教育制度監(jiān)督相統(tǒng)一。教育不扎實、制度不健全、監(jiān)督不得力,仍然是我廠
黨風廉政建設(shè)工作中存在問題的主要問題之一。我們要抓緊建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,狠抓干部職工的思想教育,完善各項制度,加強監(jiān)督力度。把每名領(lǐng)導(dǎo)干部的行為都放在教育、輿論、監(jiān)督等措施中去檢驗,加以規(guī)范,切實提高效率,優(yōu)化效能。
。础⒁黠L優(yōu)良。一要繼承和發(fā)揚好的傳統(tǒng)。我黨的長期實踐中,形成許多好傳統(tǒng)和好作風,值得我們?nèi)ダ^承了發(fā)揚,主要是理論聯(lián)系實際、 ……(未完,全文共3885字,當前僅顯示1962字,請閱讀下面提示信息。
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