2006年醫(yī)院工作會(huì)議主持辭

目錄/提綱：……
一是聚精會(huì)神抓管理
二是盡心盡力抓規(guī)范
三是扎扎實(shí)實(shí)抓質(zhì)量
四是真心實(shí)意抓服務(wù)
三是貼近社會(huì)，突出一個(gè)“實(shí)”字，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的精神豐富各項(xiàng)工作的內(nèi)涵
三是要認(rèn)真研究農(nóng)村合作醫(yī)療政策，尋找切入口，擴(kuò)大空間，建立合作雙贏機(jī)制
四是要注重末端開(kāi)發(fā)與宣傳，加強(qiáng)感情和技術(shù)_，提高信任度，擴(kuò)大影響力
……

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市各級(jí)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，總結(jié)2005年，部署2006年的工作目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)院黨委研究決定，今天召開(kāi)醫(yī)院工作會(huì)議。今天的會(huì)議主要有四項(xiàng)議程：第一項(xiàng)，宣讀2005年度各級(jí)表彰決定；第二項(xiàng)，舉行頒獎(jiǎng)儀式；第三項(xiàng)，各科室遞交責(zé)任書(shū)；第四項(xiàng)，作2006年醫(yī)院工作報(bào)告。
　　現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請(qǐng)副院長(zhǎng)、黨委副書(shū)記同志宣讀2005年度受表彰名單。大家歡迎！
　　現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)議程：舉行頒獎(jiǎng)儀式，請(qǐng)部分先進(jìn)科室和個(gè)人代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)
　　請(qǐng)以下人員按順序上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。（音樂(lè)聲起）
　　頒獎(jiǎng)儀式完畢。
　　現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)議程：請(qǐng)各科室
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略474字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
入降價(jià)，對(duì)其它醫(yī)院沖擊更大，如果我們能更好地發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)。規(guī)范醫(yī)療行為本身就是一件好事，更能塑造醫(yī)院良好的形象，醫(yī)院發(fā)展，職工受益，必然收到相得益彰的效果。我們要學(xué)會(huì)贊美，推崇團(tuán)隊(duì)成員，形成合力，荷花雖好，還要綠葉扶持，花為綠葉而開(kāi)，葉為花兒而綠，只要我們團(tuán)結(jié)一致，沒(méi)有我們克服不了的困難，我們沒(méi)有理由灰心喪氣，停滯不前。只要我們堅(jiān)定信心，迎難而上，光明永遠(yuǎn)屬于我們。
　　2、科學(xué)管理，提升品牌形象
　　醫(yī)院管理年活動(dòng)為深化醫(yī)院科學(xué)管理提供了良好契機(jī)。此項(xiàng)舉措根本意義在于讓醫(yī)院跳出機(jī)制的紛爭(zhēng)，由外轉(zhuǎn)內(nèi)，確立一個(gè)以不變應(yīng)萬(wàn)變的宗旨，就是強(qiáng)化醫(yī)院自身管理，深化醫(yī)院內(nèi)功修煉。2005年通過(guò)開(kāi)展管理年活動(dòng)，取得了一定成績(jī)，但也暴露了不少問(wèn)題，值得我們深思，我們要從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以科學(xué)管理為抓手，以提升品牌為突破口，重塑天使形象。
　　一是聚精會(huì)神抓管理。特別是中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下心來(lái)抓管理，克服急躁，飄浮和盲目?jī)A向，建立責(zé)任制，從嚴(yán)管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。細(xì)節(jié)決定成敗，目標(biāo)成就事業(yè)，要用人品去感動(dòng)別人，用改變?nèi)ビ绊憚e人，用狀態(tài)去燃燒別人，用實(shí)力去征服別人，用行動(dòng)去引領(lǐng)別人，用堅(jiān)持去贏得別人。
　　一點(diǎn)一滴抓落實(shí)，一事一處見(jiàn)成效。
　　二是盡心盡力抓規(guī)范。嚴(yán)格按照衛(wèi)生部醫(yī)院評(píng)價(jià)指南組織實(shí)施，要更新觀念，淡化傳統(tǒng)管理模式，要解放思想，建立科學(xué)規(guī)范的管理體系，推行依法治院，促進(jìn)醫(yī)院“法制化、規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理。
　　三是扎扎實(shí)實(shí)抓質(zhì)量。強(qiáng)化全員質(zhì)量管理意識(shí)，完善醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)管理體系，扎實(shí)打造重點(diǎn)專(zhuān)科，盡力升華科研教學(xué)，塑造品牌、鑄就名醫(yī)，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　四是真心實(shí)意抓服務(wù)。教育職工牢固樹(shù)立病人就是“最重要的資產(chǎn)”的服務(wù)理念。深刻認(rèn)識(shí)不斷地創(chuàng)造性地滿(mǎn)足病人的需求的重要性和必要性，不斷提高忠誠(chéng)度和美譽(yù)度，以病人為中心，落實(shí)人性化服務(wù)，把關(guān)注、尊重、誠(chéng)信、溫馨、方便落實(shí)到實(shí)際工作中去，升華優(yōu)質(zhì)服務(wù)。做到“三貼近”：一是貼近病人，突出一個(gè)“情”字，以極端熱忱的態(tài)度對(duì)待每一位病人；二是貼近臨床，突出一個(gè)“精”字，以精益求精的作風(fēng)完成每一項(xiàng)工作；三是貼近社會(huì)，突出一個(gè)“實(shí)”字，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的精神豐富各項(xiàng)工作的內(nèi)涵。
　　3、開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大城鄉(xiāng)份額
　　醫(yī)院要提高兩個(gè)效益，關(guān)鍵要靠增收病人，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再難，也要堅(jiān)定不移地走下去，但是在策略和方式上要適應(yīng)新情況的變化。一是要樹(shù)立人人都是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)員的意識(shí)，各科室要承 ……（未完，全文共2095字，當(dāng)前僅顯示1332字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2006年醫(yī)院工作會(huì)議主持辭》）